Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

Редактор Ольга Грищенко

Иллюстратор Андрей Мильчман

Иллюстратор Ноа Фанг

Дизайнер обложки Ноа Фанг

Авторизованный перевод с английского Андрей Мильчман

© Андрей Мильчман, 2020

© Ноа Фанг, 2020

© Андрей Мильчман, иллюстрации, 2020

© Ноа Фанг, иллюстрации, 2020

© Ноа Фанг, дизайн обложки, 2020

ISBN 978-5-0051-9908-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПОСВЯЩЕНИЕ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ

ТО, ЧТО ПРОИЗОШЛО В NEW KEY CLUB, НИКОГДА НЕ ИМЕЛО МЕСТА И НЕ БУДЕТ ИМЕТЬ МЕСТА В БУДУЩЕМ. БУДУЩЕГО НЕ ВЕРНУТЬ.

Если цифровая трансформация проведена правильно, то ее можно сравнить с превращением гусеницы в бабочку, но если что-то сделано не так, то вы получите очень быструю гусеницу.

Знаете ли вы, что, согласно отчету «Корпоративный прогноз долголетия» консалтинговой фирмы Innosight, шестьдесят лет назад средний срок пребывания компании в списке S&P 500 был около шестидесяти одного года; сорок лет назад он снизился примерно до двадцати пяти лет; сейчас составляет меньше восемнадцати лет, и негативная тенденция, скорее всего, сохранится?

Знаете ли вы, что, по мнению авторов книги «Экспоненциальные организации», компании, использующие ускоряющие технологии, передовые бизнес-модели и глобализацию, как минимум в десять раз лучше, быстрее и дешевле вашей компании?

Знаете ли вы, что, по прогнозам американской консалтинговой компании McKinsey, рабочая сила скоро будет состоять из дешевых искусственных агентов (роботов) и дорогостоящих сотрудников с интеллектуальными способностями и техническими навыками, необходимыми для управления компетентной рабочей силой нового типа?

Знаете ли вы, что, с другой стороны, многие предприятия до сих пор ведут свой бизнес с помощью MS Excel?

Если современная архитектура предприятия имеет для вас смысл, самое время проконсультироваться со своим подсознанием, чтобы лучше понять, что происходит на самом деле.

К худшему или лучшему, но наступила новая реальность:

• Мир становится более взаимосвязанным,

взаимозависимым и турбулентным.

• Все происходит везде, одновременно и очень

быстро.

• Работа становится более дифференцированной,

специализированной и сложной.

• Возможности рабочих ограничены, и они должны

трудиться вместе с роботами.

• Все хотят усиления контроля, а регуляторы

запаздывают.

• Предприятия создают цифровые структуры,

но не имеют ни малейшего представления о том,

как они выглядят.

Как мы можем, говоря словами эксперта по архитектуре предприятия Джона А. Захмана, «превратить дезинтегрированную, разорванную, негибкую и устаревшую среду в спроектированное, связное, гибкое, динамическое и оптимизированное предприятие?»

Представьте, что вы могли бы построить свою организацию по принципу состоящего из цифровых кораблей флота и управлять ей без сложной организационной иерархии. Представьте, что вы могли бы добавлять новые функции или дополнительные мощности так же легко, как включаются в состав флота новые корабли.

Представьте, что вы могли бы выйти за рамки воображаемых границ и начать исследовать новые модели и формации, где единственное ограничение – ваша способность творить.

Вам не нужно это представлять. Мы это создали. То, что называется трансформируемым предприятием.

Добро пожаловать в New Key Club.

Женский голос.Дамы и господа, я рада приветствовать вас, открывая новый сезон Клуба нового ключа (New Key Club, NKC) в Торонто. Клуб был основан в 1920 году с четкой просветительской, расширительной, обогатительной, обучающей и развлекательной миссией помощи гражданам планеты Земля, желающим развивать и продвигать современные и будущие технологии. Сегодня мы продолжаем эту миссию, предлагая замечательную…