[ Смех и аплодисменты ]
Инженер Кац. Мистер президент, но ведь к 1930 году самолеты уже вовсю летали!
Президент Стим. К 1930 году самолеты уже вовсю летали, это правда. Спасибо, дружище. Не понимаю, почему ты решил акцентировать наше внимание на этом именно сейчас, но все равно спасибо.
Второе эпохообразующее мероприятие, однако, не смогло повторить успех первого. Возможно, одним из объяснений этого нежелательного обстоятельства было то, что художник Иван Хармс воспользовался этим событием, чтобы ослепить членов клуба своим блестящим видением будущего. К сожалению, из-за недостатка научных знаний его видение включило в себя то, что было открыто или изобретено ранее: использование логарифмов для расчетов, закон идеального газа, общую анестезию, эволюцию путем естественного отбора и периодическую таблицу элементов.
Позже мистер Хармс объяснил журналистам на пальцах, которые ему чуть потом не отрезали некоторые особо ретивые члены клуба, что эта ошибка произошла из-за – здесь я просто цитирую – «насыщения остаточных напряжений трифуркации в логическом наноэдре», который он использовал для предсказаний. Это была досадная и нелепая ошибка, его объяснение звучало довольно просто, и многие это оценили, но нельзя недооценивать способность журналистов раздуть из мухи слона.
Поскольку был зарегистрирован удар по репутации клуба с магнитудой 8,4 по шкале Рихтера, не будет преувеличением утверждать, что последствия этой злополучной ошибки находились на грани между катастрофическими и апокалиптическими.
[ Мертвое молчание. Некоторые нежные существа подняли глаза к потолку, тщетно пытаясь сдержать слезы ]
После этого клуб решил, что презентации эпохального значения должны подготавливать и представлять команды с по крайней мере одним ученым, одним художником, одним дизайнером и одним инженером в составе. Это решение привело к большому успеху, если не триумфу, всех дальнейших эпохообразующих мероприятий.
[ Аплодисменты ]
[ Заглядывает в свои записи ] Пока не забыл, нежные существа, я хотел бы напомнить, что официальный язык текущего эпохообразующего мероприятия – американский английский. Пожалуйста, используйте его для всех типов общения. Например, если вы хотите сказать «ви-та-мин», вместо этого скажите «вай-та-мин». [ Аудитория повторяет «вай-та-мин» ]
Мы посвящаем наши эпохообразующие мероприятия решению самых сложных мировых технологических проблем. Сегодня одна из самых экстренных из них – ограниченная способность организаций адаптироваться к непрерывно меняющимся условиям внешней среды. В результате даже лучшие мировые компании не только не процветают, но и зачастую приходят в упадок и прекращают существование. Как указано в новом отчете Innosight [2], «33-летний средний срок нахождения компаний в индексе S&P 500 в 1964 году снизился до 24 лет к 2016 году и, по прогнозам, сократится до 12 лет к 2027 году».
Коренная причина проблемы была сформулирована блестящим архитектором корпоративных систем Захманом.
[ Аплодисменты ]
Я хотел бы поговорить об одной из самых влиятельных фигур и пионере корпоративной архитектуры – Джоне Захмане. Он представляется мне единственным специалистом, которого все еще беспокоит тот факт, что мы строим предприятия без предварительного архитектурного проектирования. Высококвалифицированный архитектор с необычным сочетанием навыков и качеств, включая умение жонглировать пылающими факелами, хотя это не должно беспокоить нас здесь и сейчас, Захман широко известен как отец корпоративной архитектуры и разработчик архитектурной матрицы. Без ложной скромности он назвал ее матрицей Захмана. Это напомнило мне периодическую таблицу элементов, которую русские просто называют таблицей Менделеева. Извините за небольшие ремонтные работы. [ Тщательно прочищает горло ] Тонко организованному нежному существу, которое подошло ко мне ранее, чтобы поделиться своим изумлением, что периодическая таблица содержит всего лишь сто восемнадцать элементов, а не несколько тысяч, я хочу подтвердить: да, сто восемнадцать. [ Снова проверяет свои записи ] Точно, сто восемнадцать элементов. В периодической таблице сто восемнадцать элементов. Надеюсь, мы это прояснили.
[ Аплодисменты ]
Захман провел интересную аналогию между этими двумя матрицами в своем интервью 2007 года Роджеру Сешнсу для Perspectives of the IASA:
Читать дальше