Тім О'Рейлі - Що таке Веб 2.0

Ризикований капіталіст Поль Кедроський(Paul Kedrosky) писав, що «ключем є знаходження дієздатних капіталовкладень, де ви не згоджуєтися із консенсусом». Досить цікаво спостерігати, як кожний аспект Web 2.0залучає незгоду до консенсусу: кожен, хто робить наголос на триманні даних в таємниці, Flickr/Napster/ i т. д. сприяє розголосу цього. Це не тільки розходиться в думках, щоб бути неприємним (pet food! он-лайн!), це розходиться в думках, де ви можете побудувати що-небудь поза відмінностями. Flickr будує спільноту, Napster — широту збірок. Іншим способом, щоб подивитися на це, успішні компанії цілком відмовляються від чогось дорогого, але вважається критичним, щоб одержати що-небудь цінне безкоштовно це було одного разу дорого. Наприклад, Wikipedia відмовляється від центрального редагування контролю у відповідь на швидікість і широту. Napster відступив на ідеї «каталога» (всі пісні, які продавец продавав) і одержав широту. Аmazon відступив на ідеї наличия фізичного фронтону магазина, але повинна була обслуговувати цілий світ. Google відступив на великих клієнтах (початково) і добрав 80 %, чиї потреби не зустрічалися. Є щось подібне до айкідо (застосування сили вашого противника против нього ж самого) у вислові, «ви знаєте, ви правильні — абсолютно хто-небудь у всьому світі МОЖЕ обновити цю статтю. І догадуйся, що, це погана новина для вас.» — Nat Torkington

Спрощення бізнес-моделі — це природний супутник спрощенного програмування і вільного партнерства. У Вебі 2.0повторне використання не засуджується. Нові сервіси, такі як housingmaps.com, є простим поєднанням двох існуючих служб. У Housingmaps.comнемає бізнес-моделі (поки), але безліч невеликих сервісів живе за рахунок Google Adsense(або, можливо, амазонівських програм, або — і тих, і інших).

Ці приклади ілюструють ще один ключовий принцип Веба 2.0— те, що ми називаємо «збірка по-новому». Коли навколо стільки дешевих компонентів, ви можете створювати щось цінне, просто збираючи з них несподівані або ефективні комбінації. Точно так, як і ПК-революція дала «путівку в життя» компаніям що збирає комп'ютери із звичайних комплектуючих, Веб-2.0надає можливість компаніям, що збирають свої застосування з чужих компонент.

Ще одна особливість Веба 2.0, яка заслуговує на увагу, це те, що тепер веб не прив'язаний до платформи ПК. Перед відходом з Microsoftрозробник Дейв Стац(Dave Stutz) дав своєму колишньому працедавцеві пораду: «забезпечити високий прибуток здатне програмне забезпечення, що працює поверх пристроїв».

Звичайно, так можна охарактеризувати практично всі веб-додатки. В кінці кінців, просте застосування вимагає для своєї роботи принаймні два комп'ютера: один — для хостингу сервера, другий — для браузера. І як ми вже обговорювали, розвиток веба як платформи розширює цю ідею до синтетичних додатків, складених з сервісів, які надаються множиною комп'ютерів.

Але — з Вебом 2.0 таке трапляється частенько — «2.0» означає не щось абсолютно нове, а розвиток і поглиблення існуючих концепцій. І фраза Стаца пояснює, як потрібно проектувати додатки для нової платформи.

На даний момент часу кращим прикладом нового підходу є iTunes. Цей додаток без проблем сполучає кишеньковий пристрій з грандіозною веб-базою, залишаючи ПК роль локального кеш-сервера і контролюючої станції. Спроби донести веб-контент мобільних пристроїв, зрозуміло, робилися і раніше, але зв'язка ipod/itunes є одною з перших стосовно застосувань, які сполучають в єдиний ланцюжок відразу декілька пристроїв. Інший хороший приклад подібного підходу — цифровий відеомагнітофон TiVo.

itunesі Tivoтакож демонструють інші ключові принципи Веба 2.0. Вони не є веб-додатками самі по собі, проте використовують потужність веб-платформи, перетворюючи веб на непомітну, практично невидиму частину своєї інфраструктури. Tivoі iTunes— сервіси, а не коробкові застосування (хоча у випадку з iTunesце не зовсім вірно — програма цілком може використовуватися і як коробковий софтвер для управління призначеними для користувача даними). Більш того, і Tivo, і iТunesнамагаються використовувати колективний розум, хоча в обох випадках ці експерименти натикаються на опір з боку лобі власників інтелектуальної власності. У iТunesархітектура взаємодії користувачів досить обмежена, хоча останні нововведення в області підтримки підкастінга дещо змінили положення справ у кращий бік.