Анатолий Бусыгин - Деловые расчеты - методы и смысловое содержание

© Анатолий Бусыгин, 2016

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Любой человек, профессионально действующий в сфере деловых отношений, вне зависимости от его конкретных функций и масштаба бизнеса, то ли он – владелец небольшого киоска, то ли – председатель крупного коммерческого банка, наряду со всеми прочими профессиональными требованиями – должен владеть навыками осуществления деловых расчетов.

Связано это с тем обстоятельством, что сам механизм «делания любого дела» может быть описан тремя основными понятийными категориями: дело – затраты – эффект 1 1 Смотри рисунок на обложке. .

При этом две из этих категорий обязательно должны иметь количественное (числовое) выражение 2 2 Под этими двумя категориями, как явствует из ниже приводимого текста, выступают ЗАТРАТЫ и ЭФФЕКТ. Но и само дело тоже всегда имеет ярко выраженную количественную окраску – надо произвести 100 товаров, надо обслужить 500 клиентов и т. д. Но проблема определения количественных параметров ДЕЛА строится на основе учета: а) общих управленческих закономерностей, формирующих основу менеджмента как специфической формы профессиональной активности, и б) цели организации, формулируемой на основе информации, получаемой при анализе складывающейся ситуации, а также с учетом возможностей самой организации, корреспондирующих с наблюдаемой ситуацией… По этой причине количественные параметры самого ДЕЛА не подпадают под категорию «чистых» расчетов… .

Рассуждения по поводу содержания этого механизма строятся на такой – примерно – основе:

– раз я делаю вот какое конкретное дело(то есть – вот что произвожу и поставляю на рынок), то —

– вот какие конкретные расходысвязаны с деланием этого дела,

– а эти конкретный расходы,связанные с «деланием» этого дела, приносят мне вот какой доход, и вот какой конкретный эффектя получаю, осуществляя конкретные расходы, которые связаны с деланием этого дела.

Числовоевыражение выделенных нами понятийных – базисных в бизнесе – категорий, как, впрочем, и всех остальных, важных для практика, необходимо рассчитать.А раз так, то надо владеть навыком таких расчетов.

Игнорирование необходимости владения этим навыком вынуждает действовать «на авось», что никак несовместимо с профессиональным занятием. Если вы не можете производить требуемые расчеты, вы никогда не поймете (как бы вы себя ни убеждали в обратном) той ситуации, в рамках которой – в конкретный временной момент – оказался ваш бизнес. Но завтра ситуация изменится и необходимо будет осуществлять новые расчеты с учетом новой ситуации…

Еще большее значение – в определенных ситуациях – имеют расчеты «на будущее» – сколько мне придется потратить на производство… а что я получу в итоге… а сколько необходимо вложить в реализацию этого проекта… а какова эффективность таких предполагаемых вложений…

Эти и подобные вопросы, возникающие при принятии решений, а главное ответы на них как раз и служат основойдля принятия решений… А основное функциональное назначение менеджера как раз и заключается в принятии решений…

Осуществлять расчеты можно только при одном условии, что вам не только понятно смысловое содержаниекаждого из используемых показателей, но и его рольв восприятии целостной картины текущего или возможного будущего состояниявашего бизнеса.

Следовательно, отрабатывая углубленный навык расчетов, мы позитивно воздействуем и на повышение общего уровня своего профессионализма.

В основу расчетов заложен принцип рационализма, то есть логиказдравых суждений по выявлению существующих объективных взаимосвязей, которые – довольно часто – облекаются в простые формулы.

Но такие формулы представляют собой лишь визуальноепредставление о конкретных логических связях через использование символови – не более того.