Наталья Синицкая: Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Одновременно производственный учет обеспечивает первичной документацией и управленческий учет, который использует информационную базу производственного учета для планирования, анализа, обработки производственных данных, их группировки, детализации, систематизации, интерпретации и т. п.

Но если есть финансовый учет и если производственный учет имеет достаточно информации для расчета себестоимости, то зачем еще и управленческий учет?

В чем сущность управленческого учета?

Управленческий учет создается прежде всего для того, чтобы на основе финансовой информации принимать правильные и оперативные управленческие решения , связанные с производственной деятельностью предприятия.

Управленческий учет– это интегрированная система учета затрат, их идентификации, измерения, разложения и анализа, система информационной поддержки производственного управления, включающая сбор, интерпретацию и передачу оперативной информации для принятия управленческих решений менеджерами соответствующих центров ответственности.

Управленческий учет возник на стыке двух сфер профессиональной деятельности – финансового учета и производственного менеджмента.

Менеджменту для оперативного реагирования на происходящие изменения нужна актуальная информация, но финансовый учет в силу своей периодичности, оперирования уже совершенными операциями и законодательным регулированием, по мере расширения хозяйственных связей и развития бизнес-среды не успевал своевременно обеспечивать менеджеров необходимой информацией.

Поэтому управленческий учет возник не просто в развитие финансового учета, а как новая самостоятельная дисциплина.

Основными потребителями информации, предоставляемой в рамках управленческого учета, являются не внешние пользователи, как в случае финансового учета, а менеджеры всех уровней внутрифирменного управления.

Основным объектом анализа в управленческом учете является не хозяйственная единица в целом, а различные центры ответственности.

Управленческий учет использует всю учетную информацию, необходимую для управления затратами в пределах предприятия. Он оперирует не только фактическими данными о совершенных операциях, но и аналитическими, оценочными данными, а также данными об ожидаемых или потенциально возможных событиях (планы и бюджеты); обеспечивает процесс принятия управленческих решений не только количественной, но и качественной (неформальной) информацией. При этом, опять же в отличие от финансового учета, отчетность формируется по мере надобности и измерителем является не только национальная денежная единица, но любая, включая условную, денежная или натуральная единица измерения.

Управленческий учет является составной частью процесса управления, позволяющей получать информацию для таких целей, как:

• определение стратегии развития предприятия и разработка планов реализации данной стратегии;

• повышение эффективности распределения и использования ресурсов;

• контроль за текущей производственной деятельностью;

• оперативная оценка целесообразности и результативности деятельности центров ответственности и совершенствование процесса производства;

• снижение уровня субъективности при принятии управленческих решений.

Для достижения этих целей управленческой учет решает следующие задачи :

• сбор и регистрацию первичной информации;

• передачу данных и их обработку;

• хранение информации и группировку данных;

• формирование итоговой отчетности по функциям и уровням управления.

Выполнение основных функций управленческого учета , соотнесенных с базовыми функциями менеджмента, можно раскрыть через финансовые документы, используемые и подготавливаемые при ведении учета.

Планирование заключается прежде всего в разработке частных бюджетов предприятия, формировании производственной программы, оценке вариантов капитальных вложений, выявлении наиболее рентабельных видов продукции, выборе потенциальных рынков сбыта, прогнозном ценообразовании.

Контроль включает в себя составление отчетов о результатах деятельности каждого центра ответственности, анализ бюджетных и достигнутых результатов, учет отклонений – расхождений между фактическими и плановыми показателями и выявление причин отклонений.