В соответствии с этим принципом, при принятии управленческих решений убыток надо учитывать уже тогда, когда стало об этом известно, а прибыль – только тогда, когда она уже реально получена.
Резюмируем выше сказанное: финансовая информация, используемая в принятии управленческих решений, должна быть:
• существенной;
• достоверной;
• уместной.
В управленческом учете требование уместности углубляется за счет дополнительного условия: финансовая информация обязательно должна быть релевантной (относящейся к делу).
Релевантная информация– информация, отбираемая под конкретную задачу, лицо, цель и период времени.
Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.
Соответственно, иррелевантная (нерелевантная) информация– посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.
Тема 3
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Объекты управленческого учета.
Классификация затрат для различных целей.
Калькуляция себестоимости продукции.
Объектамиуправленческого учета являются производственные ресурсы и результаты хозяйственной деятельности различных структурных подразделений предприятия, являющихся центрами ответственности.
Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг – планируемая или фактическая.
Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции.
Другими словами, себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.
Соответственно, производственная себестоимость включает только затраты на производство продукции.
Издержки производства и реализации очень многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек:
• по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты);
• по назначению (основные и накладные);
• по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные);
• по зависимости от объема производства (постоянные и переменные);
• по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие);
• по характеру затрат (производительные и непроизводительные);
• по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные).
Учет затратв управленческом учете – это выполнение множества функций, включая прогнозирование, планирование, анализ и измерение затрат, регулирование и контроль их уровня, принятие управленческих решений, составление внутрифирменной отчетности, а также решение определенных стратегических задач, связанных с управлением затратами.
Управление затратами– это знание о том, где и какие ресурсы предприятия используются, умение предсказать, для чего и какое количество дополнительных ресурсов необходимо, а также способность обеспечить высокий уровень эффективности использования производственных ресурсов.
В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек.
При нормировании и планировании:
• постоянные и переменные;
• релевантные и нерелевантные;
• приростные и предельные;
• планируемые и непланируемые;
• вмененные.
Для учета и управления издержками:
• прямые и косвенные;
• производственные и коммерческие;
• основные и накладные;
• одноэлементные и комплексные.
Для контроля и анализа:
• подконтрольные и неподконтрольные;
• регулируемые и нерегулируемые;
• эффективные (производительные) и неэффективные (непроизводительные);
• нормативные и по отклонениям от норм.
Рассмотрим основные характеристики этих групп затрат.
Постоянныеи переменные затраты.
Затраты, уровень которых не зависит от объема производственной деятельности, называются постоянными ; затраты, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производственной деятельности, называются переменными .
Читать дальше