Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.
Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.
Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.
Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.
Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов и методов управления современным предприятием:
• финансовое планированиеи прогнозирование: мониторинг денежных потоков; бюджетирование; методы финансового прогнозирования;
• организация деятельности:
– управление рабочим капиталом (управление запасами; управление дебиторской задолженностью; управление денежными потоками; человеческий фактор);
– корпоративное финансирование (рыночная и средневзвешенная стоимость собственного и заемного капитала; структура капитала и финансовый рычаг);
– использование ценных бумаг и рынков капитала (анализ инвестиционной привлекательности ценных бумаг; инвестиционный анализ и учетная политика; формирование инвестиционного портфеля);
– инвестиционные решения (модель стоимости долгосрочных активов; временн ая стоимость денег, критерии оценки проектов; денежные потоки инвестиционного проекта);
• создание системы мотивации (разработка и совершенствование финансовой составляющей в процессе стимулирования деловой активности, производительности и качества труда);
• организация финансового контроля и внутренний аудит (проверка, обследование, надзор, наблюдение, ревизия, анализ финансовой деятельности).
Даже этот краткий обзор свидетельствует о том, что эффективное управление финансами предприятия невозможно без использования методов управленческого учета.
Основная цель управленческого учета– обеспечить менеджеров различного уровня внутрифирменного управления, отвечающих за конкретные производственные участки, необходимой финансовой информацией для выработки и принятия оперативных управленческих решений и для последующего контроля за их выполнением.
Сфера управленческого учета связана в первую очередь с производственной деятельностью предприятия. Каждое предприятие осуществляет производственную деятельность, используя факторы производства и производя продукцию, реализуя товары или оказывая услуги. Именно производственная деятельность является основной причиной создания и функционирования предприятий любых форм собственности. Соответственно, именно управление производством является основой всей системы управления предприятием .
Производственная система предприятия представляет собой способ организации производственных процессов , таких как управление закупками, организация рабочих операций, управление материальными потоками на производстве, обслуживание оборудования, управление качеством.
С позиции организации управления современным производством производственную систему можно рассматривать как цепочку «затраты – превращение – выпуск», подчиняющуюся критериям планирования, организации, анализа и контроля.
Производственный учет – это учет, последовательно отражающий все процессы, связанные с этой производственной цепочкой, причем если изначально этот термин относился только к производству материальных изделий, то в настоящее время терминология управления производством успешно применяется к управлению услугами и работами.
Производственные показатели определяются в первую очередь использованием производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и собственно труда, и показателями их экстенсивности и интенсивности.
Читать дальше