К показателям экстенсивности развития (количественным показателям использования ресурсов) относятся прежде всего: численность работающих, основные фонды, оборотные средства, материальные затраты, амортизация, фонд оплаты труда.
Показатели интенсивности развития (качественные показатели использования ресурсов) – это производительность труда, коэффициенты фондоотдачи, оборачиваемости, материалоотдачи, амортизациоотдачи, зарплатоотдачи.
При анализе эффективности использования производственных ресурсов в производственном учете используются следующие обобщающие показатели:
• связанные с использованием основных средств:
– показатели общего состояния основных фондов (коэффициенты поступления, ввода основных средств, обновления, выбытия, ликвидации, расширения);
– показатели технического состояния (коэффициенты годности, износа, замены);
– показатели эффективности использования основных средств (коэффициенты фондоотдачи, фондоемкости, амортизациоотдачи и амортизациоемкости);
• связанные с использованием материалов:
– материалоемкость продукции;
– материалоотдача;
– удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;
– коэффициент использования материальных ресурсов;
• связанные с использованием трудовых ресурсов:
– показатели использования рабочего времени;
– производительность труда;
– относительные показатели издержек, связанных с оплатой труда.
Важнейшая задача производственного учета – учесть затраты:
• по видам, т. е. по элементам издержек, возникающих в процессе производства (материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты);
• по местам возникновения, т. е. по структурным подразделениям предприятия, деятельность которых привела к возникновению этих затрат;
• по носителям, т. е. в расчете на конкретные виды продукции, работ или услуг: на одно изделие или партию одноименных изделий, на готовую продукцию или полуфабрикат, на определенный заказ или поточную серию изделий, на подряд или контракт и т. д., производство которых сопряжено с понесенными затратами.
Под местом возникновения затрат современный производственный менеджмент понимает структурную единицу, деятельность и само существование которой является причиной возникновения затрат.
В качестве центра ответственности следует рассматривать структурное подразделение (сегмент) хозяйствующего субъекта, наделенное полномочиями по использованию ресурсов организации и несущее ответственность за результаты использования этих ресурсов.
Во главе каждого центра ответственности стоит должностное лицо (менеджер), принимающее управленческие решения.
Центры ответственности условно можно разделить на четыре группы.
Центр издержек использует ресурсы для производственных целей, отвечает только за затраты, их регистрацию, управление ими, но не подводит результаты деятельности.
Центр доходов использует ресурсы только для сбытовых целей, отвечает за полученные от реализации доходы.
Центр прибыли использует ресурсы и для производственных, и для сбытовых целей, отвечая одновременно как за доходы, так и за расходы своего подразделения.
Центр инвестиций использует ресурсы для осуществления капитальных вложений, отвечает за доходы, расходы и за эффективность использования инвестированных в них средств.
Таким образом, и места возникновения затрат, и центры ответственности – это по сути одни и те же структурные единицы, только рассмотренные под разными углами зрения. Забегая вперед, отметим, что понятие «места возникновения затрат» относится в первую очередь к производственному менеджменту, тогда как в управленческом учете целесообразнее использовать понятие «центры ответственности».
Производственный учет обеспечивает регистрацию всех данных о хозяйственной деятельности предприятия, отражая их в первичных документах, которые формируют информационную базу по всей производственной цепочке: от складских документов до технологических карт и карточек учета заказа.
Этих данных вполне достаточно для расчета производственной себестоимости выпускаемой продукции, производимых работ и оказываемых услуг и для целей ведения бухгалтерского учета, который строится прежде всего на основе производственного учета.
Читать дальше