Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

См. Практическое задание 95.

См. п. 12 «Матричная структура управления». А также главу «Организационная структура проекта» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

См. п. 12 «2 подхода: революция и эволюция».

См. п. 8.2 «О вреде идеализма».

См. п. 9.7 «О разумной глубине формализации бизнеса».

См. п. 5 «Роли в бизнесе»; п 9.3 «Описываем процессы на верхнем уровне»; п. 19 «Законодательная и исполнительная власть в компании».

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению».

Близкие темы рассматривал Генри Минцберг в книге «Структура в кулаке: создание эффективной организации». Но, на мой взгляд, перемудрил…

Как встраивается структура проекта в структуру головной (материнской) компании, я подробно разобрал в п. 5 «Организационная структура проекта» книги «Как навести порядок в своем бизнесе». Здесь мы не будем углубляться в эту тему.

См. п. 14.7 «Золотая середина между авторитарностью или вольницей».

См. п. 8.1 «Лоскутное одеяло или система».

Это задача повышенной сложности – для особо сильных духом.

См. п. 15.1 «Организационная структура проекта».

См. п. 5 «Роли в бизнесе».

Из фильма «Кин-дза-дза!» Георгия Данелия.

См. п. 14.13 «Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)».

См. п. 9.3.3 «Подпроцессы («Матрешки»)».

См. «Вертикальные колодцы» в п. 13.1 «Типичные ошибки в процессах».

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению».

А также в проектах. Но это выходит за рамки данной книги.

«Российские железные дороги».

См. п. 4 «Проекты» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

См. п. 6.10 «Мотивация сотрудников», п. 4.3.8 «Управление персоналом в проекте» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению»; п. 8.4 «Осознаем и договариваемся»; п. 14.8 «Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками».

А. И. Пригожин. «Методы развития организаций».

«Замыкая круг, ты назад посмотришь вдруг». Из песни «Замыкая круг», слова Маргариты Пушкиной.

См. п. 7 «Рост, развитие, эффективность и… счастье»; п. 11 «Определяем показатели процессов».

См. п. 6 «Ваши личные цели и цели бизнеса».

Песня на стихи Льва Ошанина «Просто я работаю волшебником».

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

См. п. 8.1 «Лоскутное одеяло или система».

См. п. 14.11 «Доводите до результатов».

Не путайте с бизнес-тренерами – они работают иначе.

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

Слова из песни группы «Технология».

Клод Адриан Гельвеций, французский литератор и философ-материалист XVIII в.

Я много путешествую, но не обнаружил никаких принципиальных отличий российского бизнеса от иного. Везде – свои нюансы, но суть одна.

См. п. 12.4 «О “волшебных таблетках”, покупке готовых решений и заказе под ключ».

Тут психологи скажут мне «ай-я-яй!». Для большинства из них это – табу.

См. п. 14.11 «Доводите до результатов».

Данные на 2015 год.

См. п. 12.4 «О “волшебных таблетках”, покупке готовых решений и заказе под ключ»; п. 22 «Ваш путь».

От англ. team-building – командообразование. Так называют различные мероприятия, направленные на сплочение команды.

См. п. 15.3 «Проект на линии времени».

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

См. п. 4 «Проекты» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

Один из ключевых документов, который описывает весь проект в общем виде: от причин запуска до критериев оценки результатов.

См. п. 14.7 «Золотая середина между авторитарностью и вольницей»