Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Здесь есть возможность читать онлайн «Михаил Рыбаков - Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Издательство Михаила Рыбакова, Жанр: popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

429

См. Практическое задание 95.

430

См. п. 12 «Матричная структура управления». А также главу «Организационная структура проекта» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

431

См. п. 12 «2 подхода: революция и эволюция».

432

См. п. 8.2 «О вреде идеализма».

433

См. п. 9.7 «О разумной глубине формализации бизнеса».

434

См. п. 5 «Роли в бизнесе»; п 9.3 «Описываем процессы на верхнем уровне»; п. 19 «Законодательная и исполнительная власть в компании».

435

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению».

436

Близкие темы рассматривал Генри Минцберг в книге «Структура в кулаке: создание эффективной организации». Но, на мой взгляд, перемудрил…

437

Как встраивается структура проекта в структуру головной (материнской) компании, я подробно разобрал в п. 5 «Организационная структура проекта» книги «Как навести порядок в своем бизнесе». Здесь мы не будем углубляться в эту тему.

438

См. п. 14.7 «Золотая середина между авторитарностью или вольницей».

439

См. п. 8.1 «Лоскутное одеяло или система».

440

Это задача повышенной сложности – для особо сильных духом.

441

См. п. 15.1 «Организационная структура проекта».

442

См. п. 5 «Роли в бизнесе».

443

Из фильма «Кин-дза-дза!» Георгия Данелия.

444

См. п. 14.13 «Следуйте естественным законам (не плюйте против ветра)».

445

См. п. 9.3.3 «Подпроцессы («Матрешки»)».

446

См. «Вертикальные колодцы» в п. 13.1 «Типичные ошибки в процессах».

447

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению».

448

А также в проектах. Но это выходит за рамки данной книги.

449

«Российские железные дороги».

450

См. п. 4 «Проекты» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

451

См. п. 6.10 «Мотивация сотрудников», п. 4.3.8 «Управление персоналом в проекте» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

452

См. п. 4 «Авторитарный и процессный подход к управлению»; п. 8.4 «Осознаем и договариваемся»; п. 14.8 «Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками».

453

А. И. Пригожин. «Методы развития организаций».

454

«Замыкая круг, ты назад посмотришь вдруг». Из песни «Замыкая круг», слова Маргариты Пушкиной.

455

См. п. 7 «Рост, развитие, эффективность и… счастье»; п. 11 «Определяем показатели процессов».

456

См. п. 6 «Ваши личные цели и цели бизнеса».

457

Песня на стихи Льва Ошанина «Просто я работаю волшебником».

458

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

459

См. п. 8.1 «Лоскутное одеяло или система».

460

См. п. 14.11 «Доводите до результатов».

461

Не путайте с бизнес-тренерами – они работают иначе.

462

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

463

Слова из песни группы «Технология».

464

Клод Адриан Гельвеций, французский литератор и философ-материалист XVIII в.

465

Я много путешествую, но не обнаружил никаких принципиальных отличий российского бизнеса от иного. Везде – свои нюансы, но суть одна.

466

См. п. 12.4 «О “волшебных таблетках”, покупке готовых решений и заказе под ключ».

467

Тут психологи скажут мне «ай-я-яй!». Для большинства из них это – табу.

468

См. п. 14.11 «Доводите до результатов».

469

Данные на 2015 год.

470

См. п. 12.4 «О “волшебных таблетках”, покупке готовых решений и заказе под ключ»; п. 22 «Ваш путь».

471

От англ. team-building – командообразование. Так называют различные мероприятия, направленные на сплочение команды.

472

См. п. 15.3 «Проект на линии времени».

473

См. п. 15 «Организация проекта по наведению порядка в бизнесе».

474

См. п. 4 «Проекты» в книге «Как навести порядок в своем бизнесе».

475

Один из ключевых документов, который описывает весь проект в общем виде: от причин запуска до критериев оценки результатов.

476

См. п. 14.7 «Золотая середина между авторитарностью и вольницей»

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Франк Шёнталер - Бизнес-процессы
Франк Шёнталер
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x