Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

См. п. 4.3.6 «Управление рисками в проекте».

Подробнее см. п. 4.3.4 «Управление финансами в проекте».

См. п. 4.3.5 «Оптимизация проекта по срокам, ресурсам, финансам».

См. п. 4.1.5 «Руководитель (менеджер) проекта», п. 4.3.8.1 «Организационная структура проекта».

Синонимы: родительская, материнская, головная организация или компания.

См. п. 4.3.8.1 «Организационная структура проекта».

См. п. 5.3 «Положение о компании», п. 5.4 «Положения о подразделениях», п. 5.5 «Должностные инструкции». Там я рассказываю, как описать подразделение и должность. Это применимо и к роли в проекте.

См. также п. 4.3.8.1 «Организационная структура проекта».

См. также п. 6.12 «Путь сотрудника в компании».

De Natura Deorum (Цицерон. О природе богов, III, 38).

См. п. 2.4 «Цели».

См. п. 6.10.4 «Внедрение новой системы мотивации».

См. п. 4.3.4 «Управление финансами в проекте».

См. п. 4.3.2 «Управление сроками в проекте».

См. главу 7 «Внедрение. Управление изменениями».

Хотя это и неверно. Правильно: «даблъю-би-эс».

Вспоминается детский анекдот: «Летели два крокодила. Один зеленый, а другой – на север».

См. п. 4.3.1 «Управление предметной областью проекта».

Здесь и далее я привожу в качестве примера систему Microsoft Project как самую распространенную. Ее бесплатный упрощенный аналог – OpenProj, его можно скачать с сайта openproj.org. В своей работе вы можете использовать и другие системы, такие как Advanta, Primavera, Spider Project и др.

От англ. deadline – предельный срок (окончания какой-либо работы, завершения проекта и т. п.).

Диаграмма была предложена в начале XX века одним из первых в мире консультантов по управлению Генри Ганттом. Иногда его фамилию пишут с одной буквой Т, иногда – с двумя.

Примерный синоним выражению «календарный график проекта». Часто использовался в советском строительстве и производстве.

Тут не только оценка срока, но и вдохновляющее ви́дение: см. п. 2.1 «Образ будущего вашего бизнеса».

Пример для проекта по классической, затратной и приносящей мало пользы технологии формализации бизнес-процессов. Более эффективная описана в п. 7 «Внедрение. Управление изменениями».

Рекомендую книгу Наталии Морозовой «О финансах легко и непринужденно». Она проясняет суть управления финансами для собственников и топ-менеджеров.

Пример взят с сайта www.profitd.ru.

См. п. 4.1.2 «Жизненный цикл проекта».

Хотя некоторые компании учитывают дисконтирование даже в пределах одного года: вопрос необходимой точности и трудозатрат.

Я намеренно привожу упрощенные определения. Для более глубокого изучения темы обратитесь к специальной литературе.

Понимаю, что определение не совсем очевидное. Однако его объяснение выходит за рамки книги. Ищите в других источниках.

«Особенно удручающие показатели наша страна имеет в сфере строительства. По лёгкости получения строительной документации Россия находится на предпоследнем месте (182). Чтобы получить разрешение на строительство, необходимо потратить 206 тыс. долл. (2141 % от среднедушевого валового национального дохода жителя страны), подготовить 54 документа, что займёт в итоге 704 дня, если, конечно, со стороны предприятия не будет никаких ошибок. Легче всего получить документы на строительство в Гонконге, Сингапуре и Новой Зеландии. В Сингапуре и вовсе существует система, позволяющая получать разрешения на строительство через Интернет, без личных визитов к регулятору». Максим Танасюк. Рейтинг «Лучшие страны для ведения бизнеса», 27.10.2009, rating.rbc.ru/article.shtml?2009/10/27/32599945

Статья «Взгляд извне. Уповаю на кризис». Газета «Ведомости», № 161 (2431) за 28.08.2009.

См. п. 4.3.4 «Управление финансами в проекте».

¹ Желательно более точно формулировать названия рисков. Cм. п. 4.3.6.5 «Выявление рисков».

Примеры см. п. 4.3.6.1 «Выявление рисков».

Кемп Сид. Управление проектами. Без мистики. М.: Гиппо. 2010. С. 24–26.