Майкл Вэйдер - Как оценить бережливость вашей компании - Практическое руководство

В этом разделе рассматривается подача предложений и получение обратной связи. Мотивированы ли сотрудники на всех уровнях подавать предложения? Проверьте, сколько предложений было подано рабочими и сколько из них было принято. Проверьте, есть ли письменные подтверждения общения по этим вопросам между руководителями и их подчиненными на всех уровнях от директора до рабочего.

Что искать

В этом разделе рассматривается решение проблем с помощью команд. Найдите данные, подтверждающие результаты совершенствования процессов. Существуют ли финансовые документы, подтверждающие результат? Кто входил в состав команды? Был ли успех команды признан компанией?

Что искать

В этом разделе рассматривается открытость каналов коммуникации в организации. Удостоверьтесь, что жалобы рабочих доходят до высшего руководства. Не мешают ли мастера и руководители среднего звена движению информации вверх и вниз по иерархической лестнице? Попросите привести примеры открытого освещения успешных Лин-проектов, выполненных командами или отдельными сотрудниками.

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».

[4]

Категории 8 и 9 – это ядро, которое удерживает остальные категории вместе. Если категории 8 и 9 не отработаны, усилия по реализации Лин во всей компании обречены на неудачу!

Следует помнить, что даже два человека, проводящих аттестацию, никогда не поставят одинаковое количество баллов. Надо сравнить записи, обсудить свои данные и договориться о приемлемой сумме баллов для каждой категории.

Пример карточки для выставления баллов поможет вам свести все баллы воедино. Не упустите ни одну категорию, когда будете вносить баллы в матрицу для определения конкретных Лин-инструментов и направлений деятельности, которые окажут максимальное воздействие.

Сотрудникам компании интересно будет узнать общую сумму баллов, чтобы иметь возможность сравнить свою компанию с другими. Возможно набрать 90 баллов, но большинство компаний в первый раз получает от 40 до 60 баллов.

Продвинутая компания, уже несколько лет реализующая Лин, может набрать от 80 до 90 баллов.

1. У каждого консультанта должен быть свой экземпляр методического пособия.

2. Ответы на вопросы могут дать идеи решения производственных проблем.

3. Когда вы пойдете в цех для проведения аттестации, сразу выставляйте баллы в соответствии с вашим истинным мнением. Не пытайтесь до завершения аттестации увеличивать число баллов или сравнивать ихс оценками других аудиторов, ваших коллег, пока вы на производстве.

4. Позже, придя из цеха, сравните оценки и придите к общему мнению по каждой подкатегории (например, 6.1, 6.2, 6.3). Полученные баллы впишите в карту с суммами баллов в разделе «Суммы баллов аттестации».

5. Перенесите полученные баллы по категориям в итоговую матрицу в разделе «Выбор приоритетных направлений».

6. Выделите категории с самыми малыми суммами баллов и определите инструменты для включения этих резервов.

7. Получите от руководства как можно больше финансовых данных, чтобы оценить потенциал этих резервов в рублях. Это крайне важно!

• Стоимость брака, дефектов, переделок.

• Стоимость производственных площадей (руб./кв. м).

• Стоимость материалов в производстве (НЗП).

• Стоимость материалов на складе (сырье, материалы, комплектующие).

• Годовой объем реализации продукции производством, заводом.