Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Здесь есть возможность читать онлайн «Сонг Джеён - Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Литагент Олимп-Бизнес, Жанр: foreign_business, popular_business, popular_business, popular_business, foreign_publicism, Биографии и Мемуары, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.
Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.

Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

99

Буквально переводится с корейского языка как «Быстро-быстро!». Понятие находит отражение в любом виде деятельности и признается как общая характеристика современной корейской культуры. – Прим. пер.

100

Подробнее о том, как достигать целей, наращивая скорость, см. работы: K. M. Eisenhardt and S. Brown, «Time Pacing: Competing in Markets That Won’t Stand Still», Harvard Business Review 76, no. 2 (1998): 59–69; G. Lynn and R. Reilly, Blockbusters: The Five Keys to Developing Great New Products (New York: HarperCollins, 260 Notes 2002) [Гэри Линн, Ричард Рейлли, «Блокбастеры. Сенсационные продукты – путь к успеху», 2005]; B. Davidson, Breakthrough: How Great Companies Set Outrageous Objectives and Achieve Them (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2004).

101

Увеличение объема производства происходит более быстрыми темпами, чем повышение затрат на производство. Американский экономист Брайан Артур считает, что механизмы возрастающей и убывающей отдачи существуют параллельно во всех отраслях. Но если убывающая отдача имеет силу в традиционном секторе экономики, то возрастающая отдача «правит бал» в ееновейшем секторе – в отраслях, основанных на знании. – Прим. пер.

102

О законе возрастающей отдачи можно узнать из книг: B. Arthur, «Increasing Returns and the New World of Business», Harvard Business Review 74, no. 4 (1996): 100–109; C. Shapiro and H. Variana, Information Rules (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

103

Действовать с осознанием того, что эффективность является жизненно важным условием успеха. В бизнесе – способность принимать решения и побуждать к деятельности, чтобы захватить «окна возможностей» в отрасли. – Прим. пер.

104

Digital Natural Image engine. – Прим. пер.

105

Преимущества расположенного недалеко от Сеула города Кихын заключены в том, что туда легче привлекать талантливые кадры. В отличие от столицы, в несуетном и нешумном Кихыне много водоемов и свежий воздух. Арендная плата приемлема, при этом город удобен с точки зрения доставки импортированного сырья и экспорта готовых изделий.

106

В японской идеологии управления качеством стабилизация процессов считается первым шагом успешной реализации концепции бережливого производства. Без достижения стабильности процессов нельзя понять, сколько времени потребуется для выполнения той или иной операции. Следовательно, может возникнуть ситуация неопределенности. – Прим. пер.

107

Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.

108

Количество продукции, произведенное за единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. – Прим. пер.

109

Группа сотрудников организации, в которую входят специалисты из разных отделов. Создается для совместной работы над каким-либо проектом или задачей. – Прим. пер.

110

Экономия затрат как следствие объединения различных видов деятельности в одном месте. – Прим. пер.

111

В 2003 году Samsung рассчитывала построить свой 13-й завод в Оньяне, в двух часах езды от Сеула, так как в Кихыне для производственной площадки уже не было подходящего места. Однако Ли Гонхи решил заложить завод именно в Кихыне, изменив свои планы использования бывшей автостоянки. Ли Гонхи предположил, что компания сможет получить немало преимуществ от создания кластера.

112

System-on-chip (англ) – в микроэлектронике электронная схема, выполняющая функции целого устройства и размещенная на одной интегральной схеме. – Прим. пер.

113

Поскольку в 2013 году Samsung продала свою долю партнеру по предприятию Corning, теперь компания называется Corning Precision Materials.

114

Plasma Display Panel (англ) – устройство отображения информации, принцип действия которого основан на явлении свечения люминофора под воздействием ультрафиолетовых лучей, возникающих при электрическом разряде в ионизированном газе или плазме. – Прим. пер.

115

Liquid crystal display (англ) – экран на основе матрицы с жидкокристаллическими индикаторами. – Прим. пер.

116

В маркетинге одна из наступательных стратегий, которая предполагает обгон конкурента путем развития новых технологий или бизнес-моделей – например, разработку компакт-дисков, чтобы обогнать компании, выпускающие магнитофонные кассеты. Стратегия считается революционной, так как меняет правила игры на рынке. – Прим. пер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Управление изменениями
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна»

Обсуждение, отзывы о книге «Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x