Сонг Джеён: Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Samsung Corning Precision Materials была переименована в Corning Precision Materials, когда в 2014 году Samsung продала свою долю в этом совместном предприятии.

Распространение уважительного отношения к бренду, сорту или торговой марке на новые продукты, выпускаемые под этим же именем. – Прим. пер.

О развитии бизнеса группы Walt Disney читайте в статье: T. Levine, «The Walt Disney Company: The Entertainment King», Harvard Business School Case 9-701-035, 2001.

Основными преимуществами агломерационных экономик являются квалифицированные рабочие и инженеры с профессиональными знаниями, привлечение и закрепление поставщиков, а также распространение знаний. О преимуществах агломерации сказано в: P. Krugman, Geography and Trade (Cambridge, MA: MIT Press, 1991); E. Malecki, Technology and Economic Development , 2nd ed. (Essex, U. K.: Addison Wesley Longman Limited, 1997); M. Porter, On Competition (Boston: Harvard Business School Press, 1998) [Майкл Портер, «Конкуренция», 2005].

Формат коммерческих кондоминиумов максимальной высотой 40 футов, или чуть более 12 м. – Прим. пер.

Создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Обучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся самым важным фактором производительности и целью инвестиций. – Прим. пер.

Приводят к незначительным усовершенствованиям существующих товаров и бизнес-процессов, оттачивают уже существующие области деятельности, созданные радикальными нововведениями. В этом случае возникают процессы или продукты, более совершенные, чем их предшественники, в плане качества, надежности, возможностей применения или эффективности использования. – Прим. пер.

Чтобы получить представление о том, что такое постепенные и радикальные инновации, обратитесь к: R. Leifer, C. McDermott, G. O’Connor, L. Peters, M. Rice, and R. Veryzer, Radical Innovation (Boston: Harvard Business School Press, 2000). Непрерывные инновации и дискретные инновации описаны в работах: T. S. Robertson, «The Process of Innovation and the Difusion of Innovation», Journal of Marketing 31, no. 1 (1967): 14–19; M. L. Tushman and P. Anderson, «Technological Discontinuities and Organizational Environments», Administrative Science Quarterly 31, no. 3 (1986): 439–465. Информация о процессных и исследовательских инновациях приведена в статье: M. Benner and M. Tushman, «Process Management and Technological Innovation: A Longitudinal Study of the Photography and Paint Industries», Administrative Science Quarterly 47, no. 4 (2002): 4676–4707. Характеристики поддерживающих и подрывных инноваций можно найти в: C. M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Boston: Harvard Business School Press, 1997) [Клейтон М. Кристенсен, «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании», 2004].

Симбиоз смартфона и планшета – устройство с сенсорным дисплеем диагональю от 5 до 7 дюймов. – Прим. пер.

Связаны с созданием новых продуктов, использование которых требует новых форм потребительского поведения. – Прим. пер.

Направлены на совершенствование уже существующих продуктов. – Прим. пер.

Энергоэффективная технология использования нескольких вычислительных блоков и большого количества ядер, подключаемых для решения разных задач. – Прим. пер.

Результаты исследования компании Strategy Analytics приведены в статье Digital Times «Mobile A P, Age of Two Powers Samsung-Qualcomm». March 12, 2013.

Технология предполагает применение специальных стереоочков. – Прим. пер.

Мультимедийный плеер, проигрывающий оптические диски формата Blu-ray, пришедшего на смену формату DVD. – Прим. пер.

Технология внедрения Интернета в современный телевизор для расширения его функциональности. – Прим. пер.

Система модернизации телевизора при помощи специального набора аппаратного обновления, который может включать в себя функции устройств более современных моделей. – Прим. пер.

Создание конструкторской документации на изделие, по имеющемуся образцу. – Прим. пер.

В финансовом менеджменте концепция, описывающая, с одной стороны, отношения между акционерами и менеджерами, а с другой – между кредиторами и акционерами. – Прим. пер.

Чтобы узнать больше об изучении долгосрочных тенденций и об активном стимулировании научно-исследовательских разработок со стороны собственников-менеджеров корейских компаний, обратитесь к работе: H. Kim, H. Kim, and P. M. Lee, «Ownership Structure and the Relationship Between Financial Slack and R&D Investments: Evidence from Korean Firms», Organization Science 19, no. 3 (2008): 404–418. По поводу исследования той же проблемы со стороны иностранных ученых можно узнать в работах: B. D. Baysinger, T. D. Kosnik, and T. A. Turk, «Efects of Board and Ownership Structure on Corporate R&D strategy», Academy of Management Journal 34, no. 1 (1991): 205–214; R. E. Hoskisson, M. A. Hitt, and C. W. L. Hill, «Managerial Incentives and Investment in R&D in Large Multiproduct Firms», Organization Science 4, no. 2 (1993): 325–341; M. Tushman, P. Anderson, and C. O’Reilly, «Technology Cycles, Innovation Streams, and Ambidextrous Organizations: Organization Renewal Through Innovation Streams and Strategic Change», in Managing Strategic Innovation and Change (New York: Oxford University Press, 1997), pp. 3–23.