Сонг Джеён: Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна

Современная дисциплина, утверждающая, что любая организация является сложным многопроцессным организмом, где каждый субъект несет ответственность за ошибки, которые могут привести к катастрофическим сбоям всей системы. – Прим. пер.

Эмпирическое наблюдение, сделанное сооснователем Intel Гордоном Муром, которое гласит: количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 2 Дмесяца. – Прим. пер.

Основатель компании Intel Гордон Мур в 1965 году заявил: «Степень интеграции полупроводников удваивается каждые полтора года».

Концепция управления, согласно которой обучение – это процесс выявления и корректировки ошибок организации. По мнению одного из основоположников концепции американского исследователя Криса Арджириса, это «…деятельность индивидов, направленная на обучение, в свою очередь порождается влиянием факторов окружающей среды, совокупность которых может быть названа обучающейся организационной системой». – Прим. пер.

Имеется в виду Цикл Шухарта-Деминга – модель непрерывного улучшения процессов, применение которой в самых различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе. – Прим. пер.

Используется для создания NOR и NAND накопителей. Обеспечивает значительное уменьшение электромагнитного шума в кристалле во время передачи данных, благодаря чему сможет применяться при построении флеш-памяти, выполненной по технологическому процессу 30 нм и даже 20 нм. – Прим. пер.

Стандарт беспроводной связи высокоскоростных данных для мобильных телефонов и терминалов. – Прим. пер.

Применяются в телекоммуникационном оборудовании, автоматике и системах контроля, в персональных компьютерах. – Прим. пер.

Прежнее название – AT®T’s Bell Laboratories (англ.). – Прим. пер.

Организация, в которой при выполнении общих задач применяется децентрализованный подход к координации действий структурных единиц и сотрудников. – Прим. пер.

Термин «конкурентная кооперация» впервые был использован исследователями Барри Нейлбаффом и Адамом Бранденбургером, которые позаимствовали его из теории деловых игр. Понятие «конкурентной кооперации» описывает конкурентную ситуацию, в которой соперничающий бизнес может одновременно являться и конкурентом и партнером. Подробнее см.: B. Nalebuf and A. Brandenburger, Co-opetition (New York: Doubleday Publishing Group, 1996) [Бранденбургер, Нейлбафф, «Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе», 2012].

Заказ поставок одного и того же товара от двух разных поставщиков с целью избежать рисков непоставки, в основном по долгосрочным контрактам. – Прим. пер.

Структура организации, при которой в рамках функциональных подразделений создаются более мелкие образования, достаточно самостоятельные в административном и финансовом плане, выделяемые не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам и т. д. – Прим. пер.

Другое неписаное правило Samsung требует не выстраивать взаимоотношения с организациями, которыми управляют родственники топ-менеджеров компании. Это отражает стремление руководства Samsung заключать справедливые сделки.

Компания Samsung Mobile Display объединилась с Samsung Display в июле 2012 года, приняв название для новой организации – Samsung Display.

Используются при осуществлении внутрикорпоративных поставок. – Прим. пер.

О системе парадоксального управления Samsung см.: T. Khanna, J. Song, and K. Lee, «The Paradox of Samsung’s Rise», Harvard Business Review 89, no. 7–8 (2011): 142–147.

Сравнение собственного предприятия, бизнес-процесса или функции с подобными предприятиями в своей отрасли. – Прим. пер.

Документ, подтверждающий, что проект технически возможен и экономически выгоден. – Прим. пер.

О сочетании японского и американского стилей управления в Samsung можно прочесть в статье: T. Khanna, J. Song, and K. Lee, «The Paradox of Samsung’s Rise», Harvard Business Review 89, no. 7–8 (2011): 142–147.

Harvard Business School (англ.). – Прим. пер.

Сходство и различие стратегий в зависимости от управленческого стиля описаны в статье: M. Porter, «What Is Strategy?», Harvard Business Review 74, no. 6 (1996): 61–78.