Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

В больнице Лагоа противниками Renascer поначалу оказались социальные работники. Почему? «Renascer сразу дала понять, что следует делать, а что – нет», – поясняет Одилон Арантес. Напряженность нарастала, и в один прекрасный день группа социальных работников подала жалобу в дирекцию Лагоа. Созвали собрание. «На нем, – вспоминает Арантес, – присутствовали Вера, ее противники, члены дирекции и я. Противники хотели закрыть Renascer».

Cоциальные работники озвучили свои претензии. Один из членов дирекции поинтересовался у Арантеса, что он думает о Renascer. Одилон ответил: «У меня в педиатрическом отделении была проблема: дети возвращались туда снова и снова. Renascer решила эту проблему. Если Ассоциация прекратит свою деятельность, мне понадобится кто-то другой, кто смог бы заменить ее». Члены дирекции предложить ему ничего не могли.

После этой встречи социальные работники поумерили свой пыл, но дирекция попросила Веру убрать офис Renascer из больницы. Кордейро понимала, что он должен находиться где-нибудь неподалеку от Лагоа, но, конечно, не могла себе позволить арендовать нормальное помещение. И тут она вспомнила о парке, где сама любила играть в детстве. Там была заброшенная конюшня. Штукатурка с ее стен осыпалась, крыша протекала, на ступеньках постоянно спали какие-то пьяницы. Но зато конюшня находилась всего в нескольких минутах ходьбы от Лагоа, в тихом месте, которых в Рио оставалось все меньше и меньше.

Летом 1992 г. представителю Ashoka в Бразилии Кандасе Лесса позвонили и предложили заглянуть к Кордейро. «Renascer делала тогда первые шаги, – вспоминает Лесса. – Но то, что она занялась новой концепцией предоставления медицинской помощи жителям фавел, уже само по себе было новаторским делом».

Осенью того же года в Бразилию с «отборочной комиссией» прилетел Билл Дрейтон. Вера Кордейро вспоминает, что одним из первых вопросов, которые он задал ей, был: «Что вы рассчитываете иметь через десять лет?»

«Дурацкий вопрос, – подумала тогда Кордейро. – Я не могу спланировать даже завтрашний день! Откуда я знаю, что будет через десять лет?».

Но, размышляя о том собеседовании спустя почти десять лет, она добавляет: «Теперь я начинаю осознавать, что, если мыслить подобными категориями, твои мечты обязательно осуществятся».

Кордейро была тронута интересом Дрейтона к ее идее и к ее жизни в целом. Билл же хотел узнать все подробности деятельности Renascer. Как решают, когда можно выписывать ребенка? Как мотивируют матерей? Как Кордейро планирует дальше продвигать свою идею? Как собирается привлекать помощь государства? Никогда раньше Вера не задумывалась, со сколькими препятствиями ей придется столкнуться, если она предпримет попытку выйти со своей инициативой за рамки Лагоа.

Кордейро озвучила Дрейтону свое видение проблемы: в обществе, где процветают коррупция и безразличие, двери государственных больниц остаются одними из немногих открытых для бедных людей. Болезнь ребенка – серьезное событие, оно может сказаться на всей семье. Предоставлять детям из малоимущих семей квалифицированную медицинскую помощь в больнице без дальнейшего наблюдения за ними – занятие зачастую бессмысленное. Подход, предложенный Renascer, – новаторский, государственная система здравоохранения еще не готова самостоятельно заняться его реализацией. Это должны сделать другие люди. Ассоциация Renascer располагала крепкой волонтерской базой – это было уже само по себе немалое достижение с учетом того, сколько десятилетий в Бразилии правила военная диктатура. Так что Ассоциация Renascer, помимо своей основной работы, помогала бразильцам высвободить свой гражданский дух, служила мостом между обеспеченными и бедными людьми. «Даже не знаю, кто больше выигрывает от этого, – говорит Вера Кордейро. – Человек, заработок которого меньше минимальной зарплаты, может изменить жизнь кого-то из элиты. Ведь бедность – это не только недостаток денег, это еще и недостаток ощущения собственного достоинства. Такая работа – лучший антидепрессант. Она вызывает революцию в сознании людей. Я уверена, что она получит распространение не только в Бразилии, но и во всем мире».

В октябре 1992 г. Кордейро стала членом Ashoka. С момента собрания на детской площадке у дома Веры прошел год. Позади была конюшня с протекающей крышей. А теперь организация, имеющая свои представительства по всему миру, говорила ей, что ее работа изменит систему здравоохранения во всей Бразилии. Вдобавок ко всему признание было подкреплено деньгами – стипендией, примерно соответствующей зарплате работника бразильского социального сектора, около $9000 в год. Стипендия должны была выплачиваться в течение трех лет. Это, конечно, отнюдь не целое состояние, но тем не менее сумма существенная. Благодаря ей бюджет Renascer увеличился сразу вдвое.