Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Зачастую Грант искал помощи и поддержки со стороны весьма нетривиальным образом. «Он знал, что архиепископ Боготы имел в тысячу раз большее влияние, чем филиппинский министр здравоохранения, – отмечал Гаутам. – Но как убедить архиепископа присоединиться к нам? Грант взял и позвонил Папе Римскому и попросил его помочь». Джеймс Грант наладил партнерские связи с сотнями организаций, включая движение Красного Креста и Красного Полумесяца, Rotary International, католическую церковь, El Azar, Международный совет медсестер. С 1985 г. только Rotary International выделил более $400 млн на борьбу с детским полиомиелитом {234}.

В 1984 г. Грант придумал, как сгладить противоречия между UNICEF и ВОЗ. На конференции в Белладжио, Италия, которую организовали доктор Джонас Солк и доктор Роберт Макнамара, UNICEF и ВОЗ договорились о создании совместной рабочей группы по выживанию, защите и развитию детей. Она объединила усилия UNICEF, ВОЗ, Фонда Рокфеллера, Всемирного банка и ооновской Программы развития. В качестве независимого наблюдателя Грант и генеральный директор ВОЗ Малер пригласили Уильяма Фоджа. В итоге группа стала ключевым механизмом решения всех технических вопросов взаимодействия и все осуществлялось без обычных бюрократических проволочек {235}.

Возможно, самым большим преимуществом, которым обладает глава UNICEF, является доступ к первым лицам государств. Используя это преимущество, Грант начал систематически доносить до высших эшелонов политической власти мысль о том, что решение проблем, связанных с выживанием детей, – это недорого, но очень прибыльно в политическом плане. Он ни разу не появлялся на встречах с руководителями государств без пакетика ОРС в кармане. Беседуя с каким-нибудь премьер-министром, он мог достать его и сказать: «Вы знаете, что это стоит меньше, чем ваша чашка чая, но может спасти сотни тысяч детских жизней в вашей стране?» «Он мог сидеть рядом с премьер-министром или королем и начать говорить о диарее, – вспоминал Рольф Каррьере, который был представителем UNICEF в Бирме, Бангладеш и Индонезии. – Многим коллегам было неловко, особенно если они слышали, как он в пятый раз говорит о диарее одному и тому же премьер-министру или королю. Они думали: “О Боже, опять двадцать пять!” Но Грант знал, что нужно говорить и говорить о том, что спасение детей – это очень просто».

Убеждая людей в чем-то, Грант старался обращаться к ним как к личностям, а не представителям каких-либо организаций. «В беседе с премьер-министром он мог спросить: “О, у вас есть внуки. Они вакцинированы? А у вашей внучки есть карта роста?”» – вспоминал Джон Роде. Он все демонстрировал наглядно. Он заставил UNICEF распространять плакаты с фотографиями глав государств, дающих детям драже от полиомиелита. Грант постоянно подстегивал конкуренцию. «В Турции, – рассказывал Гаутам, – он мог сказать главе государства: “Вы знаете, а Колумбия делает это…”».

1984 г. принес Гранту первый серьезный успех, когда он убедил президента Колумбии Белисарио Бетанкура профинансировать национальную кампанию вакцинации детей. Бетанкур сам вырос в многодетной семье, несколько его братьев и сестер умерли в раннем возрасте {236}. В стране была проведена акция «Три дня национальной вакцинации». Кампанию активно поддержали СМИ. 100 000 волонтеров из церкви, полиции, вооруженных сил, профсоюзов, государственной школьной системы, бойскаутов и Красного Креста вакцинировали в общей сложности 800 000 детей {237}.

После этого кампании масштабом поменьше начали проводиться в Буркина Фасо, Сенегале, некоторых регионах Индии и Нигерии. В качестве места следующего большого прорыва Грант выбрал Турцию, где он много лет проработал в качестве представителя USAID и был личным другом премьер-министра Тургута Озала. Уровень вакцинации детей в Турции был ниже 20 %. Целью кампании UNICEF, стартовавшей в сентябре 1985 г., было вакцинировать более 5 млн детей.

Кампанию рекламировали по радио и телевидению. В ней приняли участие 200 000 школьных учителей, 54 000 имамов (религиозных лидеров) и 40 000 мухтаров (деревенских старост). «У владельцев магазинов и лавок одолжили холодильники, вакцины доставлялись на машинах, грузовиках, лошадях, – писала Мэгги Блэк в книге «Прежде всего дети: история UNICEF. Прошлое и настоящее» (Children First: The Story of UNICEF, Past and Present). – К концу последнего этапа вакцинации в ноябре, когда уже установилась зимняя погода, прививки были сделаны 84 % целевой группы» {238}.

Грант с детьми. Бангладеш, 1990 г.