Том Эренфельд - Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам

Конечно, ситуации будут случаться всякие, особенно у тех стартапов, которым поддержку оказывают друзья и члены семьи: ведь в этих случаях трудно жестко устанавливать рамки и правила рационального поведения среди сотрудников. Тут в игру вступают более мощные силы – силы прежних отношений, существовавших до начала вашего бизнеса. Наступит момент, когда вам придется признать, независимо от того, установлены в компании правила поведения или нет, что прежние отношения сильнее требований дела. Многие предприниматели, которые основали компании с друзьями и членами семьи, считают, что, независимо от их попыток создать новые правила отношений, старые роли в них превалируют. (Кроме того, они полагают, что недостаточно одного лишь желания адаптировать прежние отношения к новым ролям. Смотрите статью «Можете ли вы установить баланс между работой и семьей?» ниже.)

Если коротко, то нет. Слово баланс – это, вероятно, ошибка в названии, когда дело касается конфликта между нуждами семьи, особенно с маленькими детьми, и открытием компании. Да, возможно иметь и то и другое, но я понял, что в большинстве случаев предприниматели считают, что либо одно, либо другое страдает и что эти две жизненные сферы конкурируют, вместо того чтобы дополнять друг друга. Может быть, это очевидно, но это сложный вопрос для многих предпринимателей.

Вот один банальный секрет: гораздо легче строить компанию, если проблемами семьи занимается другой. Не прячьтесь от этой правды. Позвольте мне быть здесь предельно ясным: я не убеждаю вернуться к тем временам, когда один родитель работал по 60 часов, а другой посвящал всю жизнь детям. Но я твердо уверен, что вам нужно быть честным с самим собой и своим партнером относительно времени, усилий и эмоциональных затрат, которых требует стартап.

Стоит ли обзаводиться партнером для управления своей компанией? Есть много «за»: партнер принесет новые ресурсы, опыт, контакты и знания. Партнер – это дружеское общение и возможность проверить ту или иную идею в реальных условиях в изнурительном предпринимательском путешествии. Здорово иметь товарища, который будет давать оценку планам и, если надо, возвращать вас с небес на землю и с которым вы будете делить взлеты и падения. Наличие команды, неважно, из двух или более человек, может помочь вам чувствовать себя более уверенно.

Но, конечно, существуют и минусы. Самый большой риск в том, что взять партнера – значит подвергнуть себя воздействию личных особенностей другого человека, среди которых могут оказаться разнообразные причуды и фобии. Пока вы не обретете полнейшую уверенность в партнере, вы делаете решительный шаг вслепую, надеясь, что этот человек поможет вам реализовать компанию, которую вы себе вообразили.

Ваши свобода и контроль над собственным бизнесом тут же уменьшаются из-за того факта, что вы должны делить решениями с другим. Эмоционально вы будете привязаны к партнеру узами, которые могут оказаться покрепче уз брака.

По этим причинам тщательно взвесьте, хотите ли вы иметь парнера. И если вы решите двигаться вперед, я бы посоветовал одно кардинальное правило: выбирайте кого-то со сходными ценностями. Хорошо привести партнера с комплементарными знаниями и навыками. Если вы сильны в продаже идей, но не очень разбираетесь в том, как заставить их работать, то вашу команду сильно улучшит кто-то с практическим чутьем. Как я сказал, это хорошо. Но основное здесь то, что вы должны объединиться с кем-то, чьи ценности совпадают с вашими. Иначе, когда дело дойдет до важных решений, которые представляют суть вашей компании, вы можете столкнуться с деструктивными и непримиримыми разногласиями. Так что, если вам нужно взять партнера, ответьте на серию вопросов, которые проверят, насколько хорошо ваши ценности сочетаются с ценностями друг друга.

Когда Джеффри Маунт купил компанию Wright’s Gourmet House, ресторанный бизнес его бабушки и дедушки в Тампе, он решил взять свою сестру в качестве партнера. Ее знания и умения на кухне дополняли его таланты менеджера компании. Однако он не планировал, что в истории родных брата и сестры будет доминировать характер их бизнес-отношений. Поскольку он спутал семейные предпочтения с практикой хорошего бизнеса, Маунт принял несколько ключевых решений, основываясь исключительно на эмоциональных причинах, вместо того чтобы полагаться на бизнес-чутье. Джефф хотел вложить прибыль компании обратно в бизнес для его интенсивного расширения. Но его сестра, желающая получать больше средств к существованию из предсказуемого источника, боролась за более консервативный подход, с незамедлительной прибылью. Бизнесу это стоило ожесточенной битвы наверху, которая обессилила обоих и деморализовала остальных.