Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— И что ты предлагаешь?

— А вот за этим я пришёл. Для начала я попробую изложить те проблемы, которые мне видны сейчас, а потом давай их обсудим и решим, что и как будем делать.

— Хорошо, излагай.

— Самое главное, как я считаю, при внедрении шустриков — это доверие. Не должно быть случаев, когда не получается у кого-то потратить свои шустрики. Хотя бы один такой случай похоронит всю идею. Пользоваться шустриками будут до тех пор, пока ими можно пользоваться. Пока на них можно купить то, что тебе надо. Продукты, одежду, промышленные товары. На первых этапах, как мне кажется, потребность в рублях будет ещё более острая, чем сейчас. Решив проблему взаиморасчётов между фирмами, мы повесим на себя проблему обеспечения покупательской способности шустриков. Мало будет получить шустрики, надо будет их потратить так, как тебе хочется. Вот здесь деньги и потребуются. Придётся расширять магазин, причём делать его доступным не только с внутренней территории, но и снаружи. Ведь деньги захотят тратить мужья и жёны твоих работников, получивших шустрики. Придётся вводить приём заказов на товары при оплате шустриками. Ну, например, кто-то хочет купить машину, оставляет заказ, и ты будешь покупать, и продавать машину. На первых этапах наверняка появятся желающие поменять шустрики на рубли. И они должны иметь такую возможность. И должно быть невыгодным использовать рубли на территории нашего колхоза. А выгодными должны быть шустрики. То ли цены в шустриках должны быть ниже, то ли выбор товаров на шустрики должен быть больше. И надо иметь в виду, что, скорее всего, не сразу, а немного позже у людей возникнет желание придержать шустрики на потом, не тратить всё сразу, а приберечь на "чёрный" день. И придётся организовывать что-то типа сберегательных банков, принимать шустрики на хранение с сохранением их текущей стоимости. И почти сразу возникнет проблема, что не везде можно применять шустрики. Например, я не могу заплатить за квартиру шустриками. И придётся или менять рубли на шустрики, или тебе организовывать оплату рублями взамен шустриков. И таких вопросов будет множество. Но итогом должно быть то, что когда все это будет решено, и использование новых денег будет принято всеми, ты получишь такое доверие от людей, что они поддержат, наверное, любое твоё начинание. Но это будет означать, что ты получишь множество врагов, причём очень сильных и могущественных. Банкиры, чиновники, криминал, да все, кого ты лишишь доходов от распоряжения деньгами. Ты получаешь войну с баблом. Вот что я хотел тебе сказать, Николай Анатольевич. Если раньше, когда я предлагал этот проект, я и сам не понимал, во что можно ввязаться, и только мог предполагать о возможных проблемах, то теперь они становятся более очевидными, причём это ещё не все проблемы. Не могу сейчас даже предположить, что ещё ждёт впереди. И теперь только ты можешь принять решение, что делать дальше и продолжать ли нам эту работу.

— Это то, что ты недоговаривал раньше?

— Да, я просто тогда сам не понимал, да и сейчас не до конца понимаю, что может последовать за всем этим. Но в то же время, есть и другая сторона всего этого. Если справиться с этими проблемами, если война с баблом будет успешной, хотя бы на начальном этапе, и к этой войне удастся привлечь новых участников, то перспективы самые головокружительные. Ведь почему пиндосы делают что хотят? У них есть бабло, которое за них воюет. А здесь, если получится, воевать тоже будут деньги. Война будет идти за доверие, и при успехах можно задуматься о перестройке всего образа жизни, мышления и построении нового общества. На своих условиях. Потому что у тебя будут две основные силы — доверие и деньги. Вот к каким мыслям я пришёл, раздумывая о простом взаиморасчёте. Работы, конечно, можно прекратить, затраты пока небольшие и убытка большого не будет, но ты сам должен принять решение. Причём, решение не техническое, а политическое. И здесь уже тебе надо определять тактику и стратегию войны. Искать и привлекать союзников. Создавать успешно работающие центры, пусть это будут концерны, или финансово-промышленные группы, но они должны быть с тобой. И этот, успешный, опыт должен распространяться как можно шире для получения новой поддержки. Больше я ничего сказать не могу. Наверное, могу, но самое главное сказал, а остальное будет лишним.

Демченко встал из-за стола, подошёл к окну и открыл его, проветривая прокуренный кабинет. Постоял у открытого окна, повернулся ко мне: