Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— Хорошо хоть не девять месяцев, — съязвил Демченко.

— Даже девять женщин не родят за один месяц ребёнка, — ответил я.

Наше совещание продолжалось ещё два часа, прежде чем Демченко подвёл его итог:

— Хорошо, мы сегодня всё равно ничего больше сделать не сможем. Владислав Николаевич, готовь договор, пусть его рассматривают все сейчас здесь присутствующие. Я хотел бы, чтобы в нем были отражены все вопросы, которые есть сейчас. А также предусмотрены перспективные вопросы, на которые мы должны попытаться получить ответ в ходе работ. Все свободны. Всем спасибо. А вас, Кошкин, я попрошу остаться.

— Закуривай, — сказал Николай Анатольевич, подвигая мне пепельницу. — Я понимаю, что ты сегодня опять не всё сказал?

— Да, — ответил я.

— Я подумал над твоими словами насчёт подводных камней и скрытых достоинств, — продолжил он. — И у меня возникли очень интересные мысли о последствиях всего этого. Поэтому я хотел бы обсудить с тобой эту тему ещё раз, хотя бы через три месяца, когда будут результаты моделирования.

— Я постараюсь подготовиться к этому, но не обещаю. Слишком это сложный вопрос, и сейчас можно только предполагать, какие последствия от всего этого могут быть.

— Договорились.

30.04.2000

Сказать, что прошедший месяц был сплошным сумасшествием, значит, ничего не сказать. Как только был подписан договор на внедрение расчётного комплекса, я провел общее собрание всех своих парней и рассказал им о задаче. Рассказал и о договоре, о финансировании нашей работы на шесть месяцев. Уже одно только это вызвало немалое оживление. А попытка замены денег была встречена вообще на ура. Так что за работу принялись все с большим желанием, к этой теме подключились почти все, только несколько человек доделывали начатое раньше. Да и то, с сожалением отрываясь от работы над комплексом. Его мы прозвали между собой ДИРАК, ДИстанционный РАсчётный Комплекс, кошелёк получил название КОЛЁК, КОшелёк эЛЕКтронный.

Мы не пытались сделать что-то совершенно новое. Задача заключалась в применении готовых изделия, используя их таким образом, чтобы получить требуемый результат. И тут основное значение начинали играть коммутационные устройства, соединяющие изделия друг с другом и программное обеспечение, обеспечивающее работу всего комплекса. По этим вопросам у нас шли постоянные споры, как лучше сделать те или иные узлы, какие детали использовать. Так, для связи отдельных устройств между собой, например, ДИРАКА и КОЛЬКи, решили использовать радиоканал, для чего применили что-то типа уоки-токи, снабдив их индикатором и клавиатурой. Радиус устойчивой связи был небольшой, но в магазине этого должно было хватить, а в других случаях пока приходилось мириться с некоторыми неудобствами и недостатками системы. Работали они на разрешённой частоте двадцать семь мегагерц. От применения мобильных телефонов пока отказались, хотя в дальнейшем можно будет применять и их. Пока они были дороги, ещё не были широко распространены и требовали дополнительных расходов из-за оплаты услуг оператора связи.

Главной сложностью был протокол обмена. Хотя были известны многие протоколы обмена, мы не сразу смогли определиться с тем, какая информация должна передаваться и приниматься. Нам постоянно выставляли новые требования экономисты и бухгалтера, да и самим приходилось периодически вводить новые требования к обмену данными.

Много времени и сил потребовалось на построение математической модели всего процесса использования шустриков. Хотя то, что получилось, математической моделью можно было назвать лишь условно. Была сделана программа, в которой считались налоги, платежи по действующим правилам и ставкам, и была предусмотрена возможность изменения используемой суммы шустриков на разных этапах их применения. Программа предусматривала участие до пяти отдельных юридических лиц в процессе проведения взаиморасчётов и изменение параметров использования шустриков по каждому из них, как при использовании внутри для собственных целей объекта, так и при его взаимодействии с другими юридическими лицами. Для работы с этой программой пришлось выделить отдельный компьютер, да и экономисты принесли ещё дополнительно свой и попросили установить эту программу. Установили, конечно, но компьютер уносить не разрешили, пока не стоило плодить лишние слухи. И за этими компьютерами постоянно сидели экономисты и бухгалтера, считали и проверяли самые разные условия взаиморасчёта. Демченко был строг, держал этот вопрос под контролем и постоянно интересовался полученными результатами. Когда были получены результаты моделирования расчётов, проясняющие ожидания, я напросился на встречу к Демченко.