Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— Счёт "внутрихозяйственные расчёты" предназначен для учёта операций внутри предприятия с его филиалами, самостоятельными подразделениями и другими структурами. Как мы будем применять его к расчётам с юридическими лицами?

— Тут я должен немного забежать вперёд. Если будет принято решение, что можно внедрить предлагаемую методику, то я вижу её внедрение разбитым на два этапа.

На первом этапе, как я оцениваю, не менее трёх месяцев, мы проводим проверку этой методики, расчётного комплекса на отношениях двух фирм, предлагаю фирму "Сборщик" и фирму "Электронщик", и ограниченного круга людей, добровольцах из этих фирм, готовых получать деньги в виде шустриков. В этом случае, я думаю, можно найти какие-то варианты, позволяющие учитывать затраты по этим работам на этом счёте. Или считать как-то по другому, вам виднее. Но лучше считать так, как будем считать в дальнейшем.

Когда мы получим удовлетворительные результаты, мы должны будем перейти к более масштабной проверке этой методики. Вопрос слишком серьёзный, что бы решать его просто так. Для этого мы должны пригласить поучаствовать в этом эксперименте ещё несколько юридических лиц. И в этом случае надо рассмотреть вопрос о создании новой организационной структуры — концерна. Напомню, что концерн — это объединение нескольких юридических лиц, остающихся самостоятельными во всех вопросах своей хозяйственной деятельности, но с учетом координирующего воздействия со стороны доминирующей структуры. Концерн создаётся в целях концентрации финансовых ресурсов.

Вот при такой организации работ не должно быть вопросов по применению счёта "внутрихозяйственные расчёты".

— Может быть, надо посмотреть, — был ответ бухгалтера.

Следующим был вопрос от экономиста:

— Не впечатляющий результат получается от использования этой методики, можно сказать, что практически нулевой. И он будет ещё меньше, если посчитать дополнительно налог на прибыль и местные налоги. Зачем применять эту методику при таком незначительном результате?

— Здесь надо иметь в виду, что целью данной методики является не получение дополнительной прибыли, а обеспечение нормальной, без простоев и задержки, работы производства. Прибыль получается от дополнительной загрузки магазина и отдела снабжения. Приведённый расчет приводился для примера, для наглядности на реальных цифрах, которые всегда можно проверить. Обратите внимание на объём. Мизер. А если объём будет больше, а если в этом процессе будут участвовать фирмы, непосредственно завязанные на производственный цикл, например "Плата", и эти фирмы оказывают услуги на приличные объёмы, то и прибыль от использования методики должна возрасти. И это только речь идёт о прямых результатах. Надо иметь в виду, что будут и вторичные результаты, которые так прямо не просчитать, особенно при росте объёма. Это рост объёма торговли магазина и снижение потребности в заёмных средствах, уменьшение цены изделий за счёт исключения из калькуляции цены возврата кредита. В данном случае источником дополнительных поступлений денег вместо кредита будет магазин. Если сегодня, получив зарплату, люди тратят её где-то на стороне, то теперь она будет тратиться в магазине. И если раньше деньги уходили на сторону, то теперь, через магазин, они вернутся обратно. Вот и предполагается, в течение этих трёх месяцев определить и подтвердить, как будут двигаться шустрики. И построить математическую модель, пусть и упрощённую, и промоделировать весь этот процесс с разными граничными условиями.

Теперь вопрос последовал от Демченко:

— Как, Владислав Николаевич, ты видишь внедрение этой методики?

— Мне бы хотелось, Николай Анатольевич, чтобы реализация этой идеи шла по договору между фирмой "Сборщик" и фирмой "Электронщик". Всю работу надо разбить на этапы, и по результатам работы на каждом этапе принимать решение о порядке проведения дальнейших работ.

Первоначально мы определимся о том, как и где, в смысле на каких взаимосвязанных производствах, будем внедрять эту методику, и построим математическую модель всего этого процесса, хотя бы и упрощённую. И попытаемся с вашими специалистами, используя реальные цифры по текущим расходам с фирмами, участвующими в производственном процессе, попытаться определить отдачу от внедрения этой методики. При этом мы также отработаем методологию контроля и учёта движения шустриков. А также решим, как, у кого, и каким образом будем это внедрять. И окончательно определимся с техническими требованиями к рабочим местам расчётного комплекса. После того, как на первом этапе, мы определимся с тем, что, получается, будем изготавливать рабочие места расчётного комплекса и доводить программное обеспечение. Хорошо, если управимся за месяц. Затем можно приступить к пробному тестированию всей системы, и это тоже должно занять не менее месяца. А вот потом, можно будет запускать систему на реальную работу, первоначально с ограниченным кругом лиц, и проверять работоспособность всей системы. Я думаю, что это должно занять не менее трёх месяцев для получения достаточно объективных данных. И получается, что не раньше, чем через шесть месяцев, мы сможем пригласить к участию в этом проекте новых лиц.