Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

Таким образом, мы погасили задолженность между фирмами, начислили людям зарплату, уплатили налоги. Теперь надо посмотреть, как эти шустрики, полученные в виде зарплаты, будут тратиться.

— Давай закурим, Николай Анатольевич, — прервался я.

— Кури.

— Здесь надо немного отвлечься и рассмотреть, что делается с зарплатой. Для того чтобы можно было пользоваться шустриками, мы вводим электронные кошельки, пусть называются ЭК и кассовый центр специальный, пусть будет КЦС.

Тем людям, которые будут пользоваться шустриками, выделяется электронный кошелёк. Он из себя представляет что-то подобное мобильному телефону. С него можно связаться по радиоканалу с РЦ и КЦС. При поступлении на лицевой счёт человека начисленной суммы из бухгалтерии, РЦ переводит эту сумму на ЭК конкретного лица. Итак, в кошельке у человека, пусть это будет Иван Иваныч, появились деньги. С ними он идёт в магазин, принадлежащий фирме "Сборщик". Только там он может на шустрики купить нужный ему товар, если он, конечно, есть в наличии в магазине. Придя в магазин, Иван Иванович выбирает нужный ему товар и подходит для расчёта к КЦС. Продавец считает стоимость покупки, и она высвечивается на экране. Иван Иванович со своего ЭК связывается с КЦС, и с баланса его кошелька списывается необходимая для оплаты товара сумма. Всё, товар оплачен. Иван Иваныч довольный идёт домой, или куда ему надо. Таким образом, из полученных ста тысяч шустриков истрачено пятьдесят тысяч девятьсот шестнадцать рублей шестьдесят восемь копеек. На счёте сорок девять тысяч восемьдесят три шустрика тридцать две копейки. Хранить мне их нежелательно, они потеряют один процент своей стоимости. Или я должен смириться с этой потерей, или должен запустить их в работу. Я пишу письмо в отдел закупки фирмы "Сборщик" и прошу приобрести мне материалы, детали, оборудования по прилагаемому перечню. На сумму сорок девять тысяч восемьдесят три шустрика тридцать две копейки. Конкретные позиции мы уточняем в ходе переговоров.

Демченко встал, подошёл к селектору, нажал кнопку и сказал:

— Нина Николаевна, принеси нам, пожалуйста, чайку.

— Накурили-то, накурили, — сказала, входя, в кабинет Нина, и пошла открывать форточку.

— Угощайся, Владислав Николаевич, — сказал Демченко, указывая на чай. Всё мне пока понятно, и что в результате этого мы получили?

А вот и давай считать. Из зарезервированных ста тысяч рублей мы истратили:

— Двадцать девять тысяч девятьсот шестнадцать рублей шестьдесят восемь копеек на уплату налогов, возникших у фирмы "Электронщик";

— Сорок девять тысяч восемьдесят три рублей тридцать две копейки на закупку материалов, деталей, оборудования.

Итого, из зарезервированных ста тысяч истрачено семьдесят девять тысяч семьсот двадцать рублей. Прямая экономия двадцать тысяч двести восемьдесят рублей. Правда, из этой суммы надо вычесть деньги, ушедшие на закупку товара для магазина. Но если взять, что товар продаётся с наценкой десять процентов, да и при закупке материалов, деталей, оборудования на сумму сорок девять тысяч восемьдесят три шустрика тридцать две копейки тоже заложено десять процентов прибыли, то общая экономия составит семь тысяч пятьсот шестьдесят рублей тридцать копеек. Это, конечно, гораздо хуже, но по году всё равно составит сумму девяносто тысяч семьсот двадцать три рубля шестьдесят копеек. Получается, что такая форма взаиморасчётов позволит экономить деньги, которых хватит на месяц работы. И это только при работе по такой схеме с маленькой фирмой типа "Электронщик". А если так работать с более крупными фирмами, например с "Платой", то и объёмы будут гораздо больше, и людей будет участвовать гораздо больше, и результат будет гораздо впечатлительней. По моему мнению, получается, что происходит концентрация всех ресурсов, распыляемых сегодня на сторону, в одном месте. И это позволяет сократить излишние потери, в частности то, что теряется каждым при закупках материалов и при выдаче зарплаты. Деньги не уходят на сторону, а остаются здесь и работают здесь. За счёт этого можно снизить потребность в притоке внешних средств, Деньги, выданные в качестве зарплаты, и которые тратились где-то на стороне, будут тратиться здесь же, и вернутся к тебе. Это, правда, здорово напоминает фабричные заводские лавки царских времён, когда зарплату выдавали талонами, и отоварить их можно было только в заводской лавке, но тут уж надо организовать так, чтобы твои магазины ничем не уступали любому магазину в городе. И ещё замечание. Это должно быть выгодно не только тебе, но и всем остальным, кто примет участие в этом проекте, и людям, кто будет пользоваться шустриками. А итог всего этого простой. Выпущено сто тысяч шустриков, в течение месяца они все вернулись к тебе, как лицу, пустившему их в оборот. Когда они все собрались снова у тебя, ты их уничтожил, все сто тысяч. Их нет. Но свою задачу они выполнили, они позволили тебе закрыть все свои текущие вопросы взаимоотношений с сотрудничающей фирмой, твоим контрагентам решить вопросы оплаты и загрузки рабочих мест. Все довольны. Живых денег при этом потрачено на семь тысяч пятьсот шестьдесят рублей меньше, чем потребовалось бы при обычном расчёте. Эти деньги никуда на сторону не уходили, они решали локальные задачи и существовали только в виде записей на компьютере. Они решили самую главную задачу — позволили работать и не остановиться производству