Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— Скажете тоже, Владислав Николаевич, — начала Света. — А вопрос такой. Мы тут посмотрели все расходы при использовании шустриков, и получается так, что все они уходят на текущие потребности. Хлеб, молоко, другие продукты. А что делать, если денег не хватает на дорогую вещь? Как, например, мне купить шубу? Накопить шустрики я не могу, значит, нужно будет переводить их в рубли, а как это сделать без лишней обузы? В существующей схеме это не предусмотрено. И как это будет реализовываться на практике? Если я работаю, например, в фирме "Плата", то кто мне будет выплачивать деньги, "Сборщик"? А на каком основании я буду получать деньги в кассе другого предприятия? И как это будет учитываться в двух бухгалтериях и в начислениях на зарплату? И в развитие этого вопроса, когда начнутся выплаты в шустриках, сразу же найдётся кто-то, кто захочет поменять их на рубли. И если при этом он не получит всю сумму в рублях, будет большой скандал, могут даже обратиться в суд, есть у нас любители таких развлечений.

— Да, Света, задала ты вопрос. Что касается первого твоего вопроса, то это функция для следующего этапа. Хотя зачатки, наверно можно ввести и сейчас. Тут в чём дело. Для накопления шустриков можно применить несколько способов. Можно создать специальные банки, которые будут работать с шустриками. И там можно ввести специальные накопительные счета, и условия пользования этими счетами. Например, если ты передаёшь, свои шустрики банку на какое-то время, то банк тебе вернёт через это время ровно ту же сумму, что ты передал, без усушки и утруски в размере одного процента в месяц. Здесь все расходы берёт на себя банк. И условий передачи может быть много и самых разных, это тема отдельного разговора и отдельной работы. Я пока этого вопроса во всех наших разговорах не касался, нам надо пока запустить сам процесс использования шустриков, а после уже переходить к следующему этапу. И эта работа начнётся сразу, как только заработают шустрики. Но, наверное, зачатки можно заложить и сейчас. Надо в ФРЦ предусмотреть специальные счета, пусть будут сберегательные, на которых шустрики будут лежать без изменения своей стоимости. Тогда мы можем предложить желающим накопить сумму на крупную покупку класть свои шустрики в ГРЦ на сберегательный счёт. Только надо ввести ограничение, что шустрики должны лежать не менее трёх месяцев. А то шустрики положат тридцатого числа текущего месяца, а снимут второго числа следующего месца. А за досрочное снятие стоимость шустриков будет уменьшаться в обычном порядке, на один процент в месяц. Вот примерно так. Что касается второго вопроса, то думаю, надо обсудить такой вариант. Все, кто хочет обменять свои шустрики на рубли, должен написать заявление в бухгалтерию и перечислить сумму в шустриках, заявленную на обмен, со своего кошелька на специальный счёт в РЦ. На основании этого заявления и перечисленной суммы бухгалтерия даст заявку на получение рублей, и рубли будут выданы в кассе своего предприятия. Срок на эту операцию должен быть определенным, но не большим. Здесь уже надо подумать, как это сделать, бухгалтерам и экономистам. И эта процедура должна быть обязательно расписана в методике взаиморасчётов. Должны быть определены сроки, сумма и процедура обмена. Чтобы все понимали, что за пять минут шустрики на рубли не поменять. И хорошо, что мы сейчас об этом заговорили. Надо писать методику использования шустриков для взаиморасчётов. И писать её совместно инженерам, бухгалтерам, экономистам. И должна быть сокращённая версия этой методики, своеобразная памятка, с образцами — формами необходимых документов. Вот тебе, Света, мы эту работу и поручим, и не потому, что ты задаёшь вопросы, а потому, что, судя по твоим вопросам, ты уже поняла, что собой представляют шустрики, и напишешь это с пониманием сути дела. Это самое главное. А всех остальных мы обяжем тебе помогать и оказывать всяческое содействие. Ещё вопросы есть? Нет. Цели поставлены, задачи определены, за работу товарищи.

Вся работа заняла у нас шесть недель, по шестнадцать часов в день без выходных. Но через шесть недель у нас был изготовлен опытный комплект всех устройств, они стояли на столах и работали. Ещё четыре недели ушло на отработку их взаимодействия друг с другом, отладку программного обеспечения и обучению персонала работе с этими устройствами. После этого мы были готовы продемонстрировать работу всего комплекса в тестовом режиме комиссии, состоящей из главных специалистов фирмы "Сборщик" и Демченко.