Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

Значит, если всё это рассматривать с такой точки зрения, то первоочередной задачей становится работающая система, чтобы можно было показать результат, и дать всем желающим поучаствовать во взятии прав, инструмент для взятия прав. А желающие найдутся, они всегда есть. И начинать надо с предприятий, там это проще внедрить, причём будет видимый эффект, и это будет чисто хозяйственная деятельность. Второй, третий слой замысла, хотелось бы надеяться, разглядят не сразу. А там уже, будем надеяться, ситуация изменится, и появятся союзники. А после того, как на уровне хозяйства это заработало, появится поддержка людей, заинтересованных в сохранении пусть шаткого, но спокойствия и порядка. А когда будет хотя бы такая поддержка, можно начинать укрепление позиций, и первым шагом должна стать попытка выборов в депутаты городской думы. И тогда можно будет пытаться внедрять эту систему на уровне города. Получатся самые настоящие земские рубли. И никаких попыток отмены действующего рубля. Этот рубль будет палочкой-выручалочкой.

И если ещё можно как-то обдумывать, прикидывать и планировать применение и использование зебриков, то совсем невозможно просчитать экономическую составляющую этого проекта. А сколько на всё это нужно будет денег, и где их взять? При моих объёмах я смогу закрыть еле-еле потребность производства, да и то, если не будет проблем со сбытом, и продукция будет продаваться. Если возникнет задержка с реализацией, то запаса денег нет совсем. Тогда караул. Очень уж всё получается зыбко, смутно. Как говорится, главное ввязаться в бой, а война план подскажет. Призрачно всё в этом мире бушующем. И только держись.

15.06.2000

Кошкин

Демченко связался со мной через пять дней после нашего разговора. Он просто позвонил и попросил зайти на пять минут, переговорить. Разговор действительно был коротким.

— Владислав Николаевич, продолжай работу над проектом дальше. И обрати особое внимание на использование этих денег, шустриков, после введения их в обращение. Я бы хотел, чтобы ты подумал, как их можно будет использовать в пределах, допустим, города. Об этом пока широко не распространяйся, расскажешь потом лично мне о своих соображениях.

Конечно, для утверждения результатов работы пришлось провести общее совещание у Демченко с привлечением экономистов, бухгалтеров, обсудить полученные результаты при моделировании. Ничего нового для меня и Демченко все эти специалисты не сказали. Они подтвердили, что по предлагаемой методике работать можно, что я и говорил изначально, подчеркнули, что не готовы сказать, как будут работать шустрики на втором и последующих циклах их использования. Во всяком случае, решение о продолжении работ было принято коллегиально и утверждено Демченко. Это уже радовало. У нас с Демченко появлялись последователи, которые уже уверовали в шустрики.

Хотя все вопросы применения шустриков обсуждались нами неоднократно, я организовал ещё одно совещание у себя в офисе, уже чисто с исполнителями, конструкторами, программистами, экономистами и бухгалтерами. Принятая система для проведения расчётов, как я уже отмечал ранее, состояла из трёх основных устройств и мобильных кошельков.

Финансовый расчётный центр (ФРЦ) должен был располагаться на фирме "Сборщик" и через модем по телефонной линии быть связанным с расчётными центрами (РЦ) фирм. В функции ФРЦ входило проведение расчётов между фирмами. Он выступал в роли местного банка, запускал в оборот шустрики, проводил взаиморасчёты между фирмами, принимал платежи от фирм в шустриках и передавал данные для оплаты в рублях по заявкам от фирм. РЦ фирмы должен был принимать и передавать платежи на ФРЦ, а так же проводить начисление на кошельки всех работников фирмы, пользующихся шустриками. Кассовый центр специальный (КЦС), должен был принимать платежи с кошельков и передавать все данные по платежам в РЦ магазина. Вот такая самая примитивная и упрощённая схема готовилась нами для проверки системы взаиморасчётов с применением шустриков. Конечно, тут были ещё свои дополнительные нюансы по работе каждого элемента этой схемы, их взаимодействия, но это всё уже было не принципиально. Когда мы заканчивали обсуждение этой схемы, Костя обратился ко мне:

— Владислав Николаевич, тут Света всё хочет вопрос задать, да никак не решается.

Я обратился к Свете Шелковой, экономисту с фирмы "Сборщик" и подбодрил её:

— Света, давай свой вопрос, за это никто тебя наказывать не будет.