Алексей Хохлатов - Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн [litres с оптимизированными иллюстрациями]

Всё чаще и чаще замечаю среди дистрибьюторов наличие синдрома частой смены компаний. И – что удивительно – люди стали бегать из одной компании в другую не в поисках той неповторимойодной-самой-подходящей, а сознательно меняя одну за другой, стремясь быть первыми в каждой из них, чтобы, как говорится, «снять сливки». И каждая новая компания получается временным прибежищем вместо родного дома. Но во временном здании никогда не делают хорошего ремонта, туда не покупают хорошую мебель, там вообще не создают капитального уюта, потому что знают, что рано или поздно – переезжать. Одна из причин такого положения дел – поведение владельцев компаний, чаще всего российских, следующее из того же самого противоречия: бизнес по-американски (именно в этой стране его создали) в России до конца не приживается, а на создание российского аналога учредители сетевых компаний ещё, видимо, не созрели… И начинают действовать как-то искажённо: терминировать дистрибьюторов или менять задним числом маркетинг-план ради уменьшения выплат уже ставшим высокооплачиваемыми лидерам, которые стремились на вершину именно за такими деньгами.

Пусть я немного гипертрофирую, но получается, что сетевой маркетинг в России эксплуатирует очень хорошие идеи, но из-за подмены ценностей не воплощает их в жизнь во всей своей красоте. У нас с демократией так же получается: она, как и сетевой бизнес, защищает право человека на любое занятие, в том числе на порочное. А тенденция людей грешить вполне сопоставима с тенденцией развиваться, и мы наблюдаем, как, аналогично рекламному лозунгу: «Поддайся соблазну», лидеры-сетевики кричат со сцены: «Я программирую вас на успех!»

Иностранные сетевые компании, разумеется, намного превосходят отечественные в опыте работы «их» сетевого маркетинга. И нецелесообразно конкурировать с ними в этом. Разумнее, логичнее и правильнее среди русскоязычных развивать свою модель народного предпринимательства [21]. Именно её предлагает автор данного труда, называя это делом в стиле тет-А-тет. Оно само по себе, конечно, не гарантирует безгрешности, но особенности его организации, акценты, которые в нём расставлены, стимулируют членов системы к человечности вместо наживы, конечному результату вместо удовлетворения преходящей потребности. Это действительно бизнес с человеческим лицом, цель которого – счастливый человек, а деньги – в списке средств. Дело в стиле тет-А-тет – новый бренд нового дела в новой эпохе, основанный на принципе развития индивидуальных умений человека (чем-то напоминающий земство и самоуправление в России XVII–XIX веков), вместо закрепощающей узкопрофильной специализации капиталистического общества. Как показывает практика моей компании [22]– это одна из лучших экономико-человеческих моделей самореализации человека в современном обществе. И от нас с вами зависит вектор его дальнейшего развития.

Справедливости ради отметим, что достоинств и преимуществ у сетевого маркетинга на порядок больше, чем недостатков, но мы сделали акцент на вторых, чтобы увидеть подводные камни, наличие которых необходимо учитывать при планировании маршрута к цели: творческой и эффективной занятости населения, культурной самореализации общества.

Фактом остаётся и то, что дистрибьюторы умеют зарабатывать большие деньги при совершенно свободном графике работы и отсутствии формальной ответственности. И при правильной организации процессов иметь большую структуру, которая сама по себе растёт и делает товарооборот.

Общеизвестно, что многие сетевики, далеко не ставшие профессионалами (в узкоспециализированном смысле), зарабатывают действительно очень большие деньги. Такие, и за десятую часть которых наёмный работник пашет с утра до ночи, весь обставленный инструкциями о том, как ему одеваться, выражаться, улыбаться, чесаться, стараться, не выделяться… А сетевик при таких деньгах со своим свободным графиком может позволить себе не только съездить на Канары, прервав собственный рабочий процесс, но даже не поставив на паузу поток вознаграждений за работающую в его отсутствие организацию, но и поощрить путёвкой лучших своих лидеров. Или поселиться на пару месяцев в новом городе для того, чтобы найти в нём новых лидеров. И его партнёрская организация будет как будто сама по себе расти, хотя бы потому, что все видят как много роскошной вольности по сравнению с наёмным работником может позволить себе их верхний куратор. И будут развиваться, понимая, что и они могут достичь такого же масштаба. И ведь достигают, и делают товарооборот, что, конечно, противоречит правилам стандартной наёмной работы, и даже малого бизнеса.