Алексей Хохлатов - Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн [litres с оптимизированными иллюстрациями]

Поэтому все воспоминания о событиях, происходящих за пределами текущей жизни, оказались доказуемыми, анализируемыми и по желанию конкретизируемыми до мелочей. Сомнений по поводу жизни сознания вне тела практически ни у кого не осталось. Культы и верования в целом ушли в прошлое, не имея доказательной базы для своего существования. И наша с Пашей книга «Капля Памяти», которая была в известной степени необычна и даже сомнительна с точки зрения фактологии в конце десятых годов столетия, теперь кажется какой-то действительно каплей в океане всех тех фактов, которыми человечество располагает на данный момент. Кстати, оглядываясь назад, очень интересно осознавать как именно развернулось будущее, особенно в своей трагической части, описанной в нашем с Павлом эссе… Ведь он тоже рассказывал о большом количестве смертельных исходов, что, собственно, и произошло.

Очевидность независимости сознания от тела становилась тем больше, чем в большем количестве тел мог жить современный человек. Количество испытываемого за жизнь опыта возросло в десятки раз, благодаря многочисленным виртуальным перевоплощениям, таким как:

• Повторное проживание любого из своих снов, оцифрованных благодаря технике;

• Возможность смотреть на мир глазами видеокамеры любого согласного на то человека;

• Ролевые виртуальные игры с практически полной интеграцией с героем;

• Виртуальные путешествия в режиме реального времени;

• Многочисленные аппаратные способы проживания всевозможных состояний различной степени разотождествления со своим телом, набравшие свою популярность в сороковых годах;

• Возможность участвовать в любом «кинофильме» в качестве героя, в том числе главного, равно как в любой виртуальной игре, обеспечивающей весь набор проживаемых ощущений и чувств.

Чувство реальности у современного человека стало совсем иным по сравнению с человеком начала века. Рамки расширились, и мало кто живёт только ощущениями своего физического тела, вследствие чего прикованность к нему уменьшилась, а вера в независимость от тела, соответственно, сильно возросла. Люди стали свободнее. Сознание освободилось от плена материи, понятия о ней сильно изменились, и теперь она – не что-то застывшее, твёрдое и незыблемое, а разнообразное, подверженное сомнению и анализу, видоизменяющееся и гибкое.

В отличие от привычного бизнеса, целью которого зачастую является исключительно получение прибыли, дело в стиле тет-А-тет ставит целью создание новых состояний, эмоций человека, а деньги являются частью средств, используемых для этого, и следствием прибыльности этой деятельности. Чистое общение в векторе созидания – вот основное занятие тет-А-тет-организатора.

Стандартные виды бизнеса утяжелены всевозможными обременениями: бухгалтерия, лицензирование, материальная ответственность, найм сотрудников, аренда помещения и прочие хлопоты по обеспечению инфраструктуры деятельности.

Возлагая все перечисленные заботы на своих, обычно немногочисленных сотрудников, тет-А-тет-компания создаёт условия своим, как правило, многочисленным партнёрам – индивидуальным предпринимателям – для осуществления успешного тет-А-тет-делания. Оно заключается в определении потребностей окружающих людей, рекомендации им соответствующих этим потребностям товаров и услуг, сервисном обслуживании, помощи в достижении результата употребления продукции и услуг, донесении до них всех выгод и преимуществ использования деловой и разумно-потребительской системы компании.

Единственными техническими заботами развивающего дело в стиле тет-А-тет остаётся налаживание коммуникативных каналов (мобильная связь, Интернет, факс, автоответчик [18]) и уплата налогов.

Чтобы деятельность менеджеров была эффективной, компания создаёт систему их обучения, профессиональные рабочие инструменты (буклеты, сайты, листовки), гибкий деловой план с чёткими, заранее оговоренными способами и методами продвижения продукции или услуг и получения дохода. Если деловой план предусматривает оплату за рекрутинг новых специалистов, система расширения бизнеса становится на порядок эффективней, особенно, если оплачивается работа не только за собственное рекрутирование, но и за рекрутирование рекрутированных рекрутёром. Этот принцип называется многоуровневыми комиссионными. Он является стержнем планов поощрений в сетевых компаниях и эффективен при правильном использовании в тет-А-тет-деле.