Захирджан Кучкаров - Элементы. Идеи. Мысли. Выводы 1989–2016

Тут мне совершенно отчетливо стало ясно, что эффективной может быть только «Модель угрожающего развития». Или «модель вызывающего развития»

Концептуализировать «ничем не ограниченное развитие». Страшная сила! Эмпирическую реализацию наблюдал лично. Субъект этого развития все-таки не выдержал. Стал вводить Ограничения…

Повышать управляемость в государстве, проектируя и внедряя системы организационного управления, комплексы нормативно-правовых актов и регламентов, развивая и применяя методы КАиП. Создавая новые Концепты развития и модели функционирования разных сфер деятельности и отраслей. Обучая на кафедре КАиП МФТИ, стажируя в проектах все больше людей, создавая в Концепте все новые профессионально укомплектованные подразделения. Осваивая новые информационные технологии для проектирования больших организаций и автоматизируя собственно операции концептуального проектирования для придания им целостного и непротиворечивого характера. Опираясь на способных, талантливых и граждански ориентированных людей, достичь проектной и внедренческой мощности, чтобы быть готовыми быстро и точно спроектировать любые системы государственного управления отраслями и регионами, системы муниципального управления, системы корпоративного управления.

Никаких «политических сил» НЕТ. А что есть? Есть игроки с неестественно большими манипулятивными ресурсами. Не могу оценить точно – не имею данных – но это должно быть 20-50-100 миллиардов долларов, причем предельно ликвидных, выведенных из-под прямого контроля общества.

Цели не могут быть осмысленными при неустановленных ограничениях. Задачи не могут решаться при неизвестных ограничениях.

Пример: чем, скажем, ограничено фотографирование? Оно ограничено…рассмотрением.

Если снимать свою жизнь каждые две секунды, то каждую четную секунду надо смотреть себя на снимке. Иначе, зачем фотографировать? Это теряет смысл. Еще больше теряет смысл сплошная по времени видеозапись себя. Тогда при просмотре прошлого придется продолжать снимать… себя, просматривающего себя. Снова не-целесообразно. Или нужно указать иной смысл.

Это время – 22 часа 22 минут – на электронных часах станции метро Турненевская. Я пересаживаюсь с красной ветки на желтую и жду поезда. Я еду с работы из ЦНИИЭУСа, из Сокольников, домой в Ясенево. И я так часто вижу 22.22, что эти четыре одинаковые цифры врезались в память на всю жизнь. Я приеду домой примерно в 23–15. Дочки уже будут спать. Я их не увижу. Не поговорю. Почему я еду так поздно так часто? Потому что только после конца рабочего дня, на 19, 20 я назначаю встречи со студентами кафедры ПКМ ФРТК МФТИ. Я их учу концептуальным методам, ставлю им дипломные работы. Почему так поздно? Потому что каждый час с 10 до 19 я трачу, поминутно планируя, ТОЛЬКО на развитие и социализацию концептуальных методов. Не имею право тратить ЭТО время на кафедру. Хотя кафедра – это ТОЖЕ развитие и социализация концептуальных методов.

Утром я встану в 7 часов и в 8 уеду. Снова не поговорив с дочерями. Я трачу время на чьих-то детей, обделяя своих. Ради развития и социализации концептуального направления.

Ни одна из моих дочек не поступала на физтех. Им до этого далеко. У них в школе тройки и четверки по физике. И по математике. С младшей занимаются репетиторством студентки физтеха. Их отцу некогда. Он занимается …со студентами Физтеха. Ради развития и социализации концептуального направления. И так 20 лет.

Стоимость системы обеспечения безопасности не должна превышать полную стоимость охраняемого.

Выбора нет. Выбор предполагает наличие альтернативных решений. Альтернативность решений означает примерно «одинаковых в одном отношении, и отличных в других отношениях». «Всесторонний учет всех обстоятельств» или принцип «полного входа» для процесса выбора в пределе сводит альтернативы к одной, т. е., исключает выбор. В реальных серьезных жизненных ситуациях выбора нет. Если вам кажется, что он есть, значит, вы знаете не все обстоятельства.

Я провел в Институте проблем управления Академии наук СССР почти 8 лет, с сентября 1977, придя 3-курсником на базовую кафедру «Проблем управления» ФРТК МФТИ, по июнь 1984 год, когда защитил кандидатскую диссертацию.