Александр Головачев - Конкурентоспособность организации

П пр= В с· Т пер,

где П пр– планируемый объем продаж товаров, р.; В с– среднесуточный выпуск товаров, р.; Т пер– планируемый период продаж, дн.

При неравномерном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж составляется на каждый месяц.

Доля хозяйствующего субъекта на конкретном товарном рынке ( S i ) определяется двумя способами:

1) как отношение реализованной организацией продукции на конкретном рынке ( V i ) к общему объему реализации им продукции ( V r ) за соответствующий период

S i = V i / V r ;

2) как отношение предложения товара организации для продажи на данном рынке ( V p) к общему объему предложения данного товара на всех рынка i х ( V т)

S i = V p i / V т.

Планирование повышения качества продукции в организации как основного показателя конкурентоспособности товара осуществляется на основе изучения текущего и перспективного спроса на продукцию, анализа отзывов потребителей, изучения договоров с заказчиками, соответствия качества продукции требованиям стандартов. Планы повышения качества продукции должны учитывать требования потребителей, результаты сертификации продукции, прогрессивные требования действующих стандартов и технических условий, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, патенты, лицензии, данные научно-технической информации. Планируемые задания и обязательства по повышению качества продукции должны быть согласованы с другими разделами планов развития организации, обеспечены материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Предметом планирования являются показатели, характеризующие качество изделий с учетом стадий их жизненного цикла. Планы НИОКР предусматривают разработку и внедрение в производство новых изделий с высоким техническим уровнем и показателями качества, наиболее полно удовлетворяющими запросы потребителей.

Задачами планирования повышения качества конкретной отечественной продукции являются:

– достижение и превышение технического уровня и качества продукции лучших отечественных и зарубежных образцов;

– рост надежности и долговечности выпускаемой продукции;

– обеспечение соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации;

– снижение материалоемкости изделий, повышение производительности труда, прироста производства и реализации продукции, прироста прибыли и рентабельности реализованной продукции труда, основных и оборотных средств;

– своевременная замена и снятие с производства устаревших изделий.

Планирование повышения качества продукции может быть перспективным (на сложную продукцию с большим производственным циклом ее изготовления), объем работ в котором предусмотрен на несколько лет, и текущим (годовой план), в котором предусматривается конкретизация и реализация заданий перспективного плана в конкретном году.

Одним из этапов планирования повышения качества продукции в организации является разработка плана мероприятий по подготовке изделий к сертификации. Для выполнения этого плана организация должна располагать необходимыми ресурсами и персоналом, способным обеспечивать стабильный выпуск качественной продукции.

В целях повышения материальной заинтересованности работников при создании и освоении высококачественной продукции, высокоэффективной техники, технологии и новых материалов учреждаются ежегодные премии, которые присуждаются коллективам организаций, достигших наилучших показателей по выпуску качественной продукции, отвечающей современному технико-экономическому уровню или превышающей его.

Методика планирования повышения уровня конкурентоспособности продукции предполагает разработку мероприятий по улучшению свойств продукции с привязкой к конкретному периоду времени их реализации. Чем больше временной лаг между началом разработки и выпуском новой или модернизированной продукции, тем выше должен быть закладываемый уровень ее конкурентоспособности. В связи с этим при планировании уровня конкурентоспособности продукции необходимо ориентироваться на результаты опережающей базы сравнения, равной периоду ее будущего производства. Планирование технических и экономических параметров продукции должно быть ориентировано на результаты прогнозирования конкурентоспособности продукции и прогнозные тенденции НТП. Если планируется повышение уровня значений экономических параметров продукции (ее цены), то оно обязательно должно быть связано с ростом полезности ее потребительских свойств, повышением ее качества, компенсирующей такое удорожание.