Кристин Комафорд - SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе

Возврат инвестиций

Если вы посмотрите на эти четыре фактора и поймете, что у вас работают все уровни пирамиды эффективности, вы придете к следующим результатам.

• Люди будут на 67—100 % более вовлечены эмоционально, верны, на них можно будет рассчитывать.

• Люди будут на 35–50 % более продуктивны.

• 3 % сотрудников получат повышение до должности, где уровень ответственности и управление другими выше, и это произойдет в течение шести месяцев с начала применения нашей техники.

• 100 % членов команды увеличат способность влиять на других.

• 86 % людей будут больше делать за меньшее количество времени благодаря тем техникам, которые выучат.

• 100 % опрошенных сообщают о возможности применять наши техники мышления и общения как дома, так и на работе, что в итоге приводит к личному успеху.

Источники

• По адресу www.ChristineComaford.com/resources вы сможете загрузить самые полезные руководства. Нам кажется, что интереснее всего будут следующие.

• Special Report: The Five Critical Mistakes That Halt CEO's

• Increasing Accountability and Ensuring Goals Are Met

• Leading from the Inside Out

• Managing Your Energy to Keep Your Momentum

Также посмотрите в приложении темы:

• Поиск баланса через связь

• Процесс присутствия

Есть ли у вас синдром основателя?

Как мы выяснили ранее, лидеры задают планку для целой культуры. Лидер создает сфокусированную и действительно присутствующую культуру. Отчетливая связь среди лидеров помогает связи на всех уровнях компании и так далее.

В этой главе мы собираемся обсудить одно важное явление – синдром основателя. Это достаточно коварное явление, потому что лидеров, подверженных этому синдрому, часто благодарят за их потрясающие достижения, хотя и подъем, и падение могут быть одинаково быстры. Продолжайте читать, чтобы узнать, как найти и обезвредить этого коварного убийцу корпоративной культуры.

Джерри Янг – умный, способный и дальновидный исполнитель. Почему же тогда акции «Yahoo!» поднялись в цене на 4 %, когда он уволился?

Из-за синдрома основателя. Мы видели его раньше и увидим снова. И для справки – я не обладаю иммунитетом к нему, у меня тоже он был. Ничего нового в искажении реальности и неправильных объединениях компаний для меня нет!

Синдром основателя – это когда директор предприятия является источником проблемы. У нас возникает либо проблема культа личности, либо проблема выбора неправильного пути.

Вот пять признаков синдрома основателя.

1. Наличие золотого парашюта для ваших акционеров и для себя самого

Когда Yahoo! несколько лет назад отверг предложение Microsoft о слиянии, многие из нас были удивлены. Их стратегия рушилась, бизнес шел ко дну, а Microsoft собирался решить все эти проблемы, да еще и положить им в карман 44,6 млрд долларов.

Почему это считается синдромом основателя и не является попыткой восстановить компанию? Суть в факторе отрицания, в заблуждении. Основатель считает, что он знает ситуацию лучше, что он заслуживает бо́льшего вознаграждения или что покупатель его не стоит. Когда соперники наносят вам удары, а у вас нет правильной стратегии, лучше признать тот факт, что вечеринка окончена. Нет смысла в пире во время чумы.

2. Искажение суровой реальности

Мы были свидетелями этого во время того, как Netflix резко поднял цены. Зачем это было нужно? В чем смысл? Где реалистичные представления о желаниях потребителя? «По прошествии времени я понял, что стал высокомерным из-за прошлых заслуг, – сказал Рид Хастингс в своем блоге[19]. – Мы очень долго и равномерно поднимали уровень компании и обещаем упорно работать, чтобы снова вызвать у вас доверие. Мы знаем, что это займет не один день». Теперь это честный и храбрый директор – он избавился от синдрома основателя.

3. Неправильные слияния

Очень дорогая дизайнерская одежда, которая ужасно уродлива, не стоит покупки просто из-за того, что у вас хватает на нее денег. Когда большие компании поглощают маленькие, это делается с некой целью, а жертва синдрома основателя сделает это из-за скуки, зависти, жадности или страха, не имея никакой бизнес-цели или желания сделать реальным уравнение 1 + 1 = 5.

Но слияния имеют подвох. После получении славы в СМИ, после того как вы выпили шампанского, а вас похлопали по спине, не появляется никакой выгоды. Yahoo! купивший Delicious and Flickr, поглощение Myspace компанией News Corporation, Google, купивший Dodgeball, AOL, слившийся с Bebo. Результат? Многообещающие компании с большим потенциалом заканчивают банкротством. (Ну ладно, есть и хорошие примеры – Amazon, Symantec and Cisco.)