Олег Небогатов - Прописные истины успешного человека. То, что, казалось бы, Вы и так знали, но почему-то так и не применили

«Очень важно ставить перед собой достижимые цели!»

Если Вы, уподобившись Филеасу Фоггу, герою знаменитого приключенческого романа Жюль Верна, поставили перед собой цель объехать весь мир за восемьдесят дней, Вы, либо миллиардер с неограниченными финансовыми возможностями, либо допустили ошибку в процессе построения вашей цели. Желая увеличить норму ежемесячной прибыли своей компании на десять процентов, Вы должны знать ответ на вопрос «Каким именно образом данный предел может быть достигнут?» . Например, в данном случае, за счет сокращения расходов на хозяйственные нужды или сокращения штата сотрудников. В случае ведения здорового образа жизни и внесения в распорядок дня обязательных физических нагрузок, за счет сдвижения лимита времени, отведенного на сон.

«Цель должна быть значимой, важной и уместной!»

Прежде чем переходить к заключительной части формирования Вашей цели. Вам необходимо ответить на еще один вопрос «Действительно ли выполнение поставленных задач приведет к достижению Вашего желания?» . К примеру, для увеличения нормы прибыли на десять процентов, Вам не обязательно урезать затраты на хозяйственные нужды, полностью или частично сокращая поставку самих материалов. Вы можете просто рассмотреть предложение другого поставщика с более выгодной стоимостью или самостоятельно закупать их в специализированных торговых точках. Категоричность выполнения поставленных задач играет важную роль в процессе достижения объектов ваших желаний.

Любое Ваше «движение» неизменно влечет за собой определенные последствия. Последствия эти могут оказаться как позитивными, так и негативными. Прежде чем принимать то или иное решение в постановке задач достижения определенной цели, задайтесь вопросом « Какие негативные стороны имеет это решение? ». Убедитесь в том, что выполнение данных задач не приведет к ухудшению иных процессов, прямо или косвенно затрагиваемых вашими действиями. К примеру, сократив штат сотрудников ради увеличения ежемесячной нормы прибыли вашей компании, сумеете ли Вы добиться желаемого результата, распределив обязанности сокращенных сотрудников между оставшимся персоналом? Быть может ваш персонал и без того загружен обязанностями лежащими в пределах их прямой компетенции?

В случае, если негативных сторон в результате принятия того или иного решения Вы не находите, задайтесь еще одним вопросом « При каких обстоятельствах это решение способно открыть в себе негативные стороны? ». Попробуйте представить ситуацию, способную поставить позитивную сторону получившихся результатов под угрозу? К примеру, нежелательное качество материалов хозяйственного назначения в случае смены их производителя ради более низкой цены.

«Установите временные рамки для Вашей цели!»

Определение временного промежутка, по окончанию которого должна быть выполнена определенная задача или достигнута поставленная цель – это последний шаг в процессе окончательного формирования ваших целей. Например «к концу квартала увеличить норму ежемесячной прибыли компании на десять процентов за счет сокращения затрат на хозяйственные нужды компании и сокращения штата сотрудников на две единицы» . Или, в отношении здорового образа жизни, наши временные рамки будут выглядеть несколько иначе. Они будут призваны конкретизировать сам процесс, а не обозначать время его завершения. Устанавливать лимит на решение задач, ведущих к достижению цели. К примеру «вместо привычных 11—30 вечера, отходить ко сну в 10—30 для того чтобы просыпаться не в 8—30, а в 7—30 и 60 минут тратить на ежедневные физические упражнения» , а так же временной интервал в процессе приема пищи «во столько, от и до» .

«Ваша цель должна обладать минимальным порогом поощрения!»

Минимальный порог поощрения – это такое условие, при котором поставленная цель будет считаться достигнутой, в том случае, если Вам не удалось добиться первоначально обозначенного результата. Например, если Вы решили вести здоровый образ жизни, но обстоятельства не позволяют вам включить в распорядок дня пятиразовое питание – Вы устанавливаете порог поощрения «ежедневно выполнять физические упражнения» . Либо, желая повысить ежемесячную прибыль своей компании на десять процентов к концу квартала, Вы добавляете условие, при котором «увеличение ежемесячной прибыли на пять процентов» будет считаться достижением поставленной цели.