alexey - Dolgin.indb

цены на однотипные, но разные по качеству продукты столь глубоко

вошли в привычку, что иное трудно представить.

Но из того факта, что цены не являются индикатором качества, ав-

томатически следуют ошибки покупателей, а у продавцов появляется

возможность еще усугубить ситуацию в своих интересах. Тут и встают

два вопроса, ключевых для понимания рынков культуры, и оба каса-

ре музыку, выпущенную Sony BMG. Основные пункты в отношении Sony BMG:

– прекратить противозаконное вмешательство в составление программ радио-

станций (взятки ответственным лицам за новые песни, выпущенные лейблом);

– перестать доплачивать радиостанциям за частое воспроизведение песен в эфи-

ре для повышения их рейтинга в музыкальных чартах;

– заплатить штраф в несколько миллионов долларов.

Соглашение коснется не только Sony BMG, но и других лейблов-мэйджоров –

Universal Music Group, Vivendi Universal, EMI Group и Warner Music. Принять

эти меры заставили многочисленные жалобы радиослушателей (по данным «Th e

New York Times», на русском языке опубликовано на Полит. ру 25.07.05).

38 Исключениями являются дневные сеансы и билеты для студентов, пенсионеров, детей, ветеранов. Некоторая дифференциация цен косвенно связана с комфор-

том. К примеру, кинозалы с бóльшими экранами, лучшей акустикой и новыми

креслами резервируются для популярных картин. Кстати, цены в очень малой

степени варьируются в связи с конкуренцией между кинотеатрами. См.: Davis P.

Th

e Eff ect of Local Competition on Retail Prices: the U. S. Motion Picture Exhibition Market. Working Papers, LSE, October, 2002.

123

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

ются отказа от дифференциации цен. Один – почему цены не диффе-

ренцированы? – достаточно полно разбирался в экономической ли-

тературе39. Второй – каковы последствия единых цен? – оставлен без

должного внимания. Экономистов больше волнует отрыв цен от спро-

са и недоизвлечение прибыли производителями, в то время как нас

больше заботят потери и неудобства потребителей. Прежде рассмот-

рим теории, проливающие свет на практику уравнительных цен.

2.5.6. Почему поставщики не трогают цены?

Обратимся к работе Эйнава и Орбака, в которой данная проблема

разбирается на примере индустрии кинопроката40. Полагая, что систе-

ма уравнительного ценообразования в кинотеатрах неэффективна41, авторы задаются вопросом, почему она, тем не менее, упорно применя-

ется. Вообще, одинаковые цены практикуются по отношению ко мно-

гим товарам и услугам, несмотря на их неоднородность (т. е. разное

качество или разный состав услуг). Например, в США почта взимает

одну и ту же плату за доставку письма в отдаленный регион и в преде-

лах одного города42. Как правило, отказ от ценовой дифференциации

39 См., например: Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации про-

мышленности. Т. 1, 2. Изд. 2-е, исправленное. СПб.: Экономическая школа, 2000.

Непосредственно ценам на билеты посвящены статьи: Courty P. Ticket Pricing Under Demand Uncertainty // Journal of Law and Economics, Vol. 46(2), October, 2003. P. 627–652; DeSerpa A. To Err Is Rational: A Th eory of Excess Demand for

Tickets // Managerial and Decision Economics, Vol. 15(5), 1994. P. 511–518; Happel S., Jennings M. Assessing the Economic Rationale and Legal Remedies for Ticket Scalping

// Journal of Legislation, Vol. 16(1), 1989. P. 1–14; Leslie P. J. Price Discrimination in Broadway Th

eatre. Mimeo, U.C.L.A. Department of Economics, 1999; Marburger D. R.

Optimal Ticket Pricing for Performance Goods // Managerial and Decision Economics, Vol. 18(5), 1997. P. 375–382; Rosen S., Rosenfi eld A. Ticket Pricing // Journal of Law and Economics, Vol. 40(2), 1997. P. 351–375 (в этой наиболее заметной работе цено-

вая дискриминация второй и третей степени рассматривается в связи с вопроса-

ми ценообразования на рынке билетов); Williams A. T. Do Anti-Scalping Laws Make a Diff erence? // Managerial and Decision Economics, Vol. 15(5), 1994. P. 503–509.

40 Einav L., Orbach B. Uniform Prices for Diff erentiated Goods: Th e Case of the Movie-Th

eater Industry. Discussion Paper, № 337, Harvard Law School, Cambridge, 2001.

Эйнав и Орбак опирались на множество интервью с практиками и экспертами

индустрии, изнутри понимающими логику ценообразования.

41 В эпиграфе к статье они приводят слова Эдгара Бронфмана, на тот момент руко-

водителя компании Seagram, владеющей Universal Pictures: «Это модель цено-

образования, которая не имеет смысла, и я верю, что вся индустрия должна ее

пересмотреть».

42 Это вариант ценовой дискриминации потребителей, которая рассмотрена в сле-

дующей части книги.

124

ГЛАВА 2.5. УЯЗВИМОСТЬ КУЛЬТУРЫ К ДЕЙСТВИЮ УХУДШАЮЩЕГО ОТБОРА

имеет конкретные экономические резоны. Обычно это операционные

издержки, то есть расходы продавца, связанные с изменением регули-

рующих правил и цен (таких, как расходы на распространение обнов-