alexey - Dolgin.indb

тора стартовой работы и то, что она распространяется на условиях CC

(Creative Commons).

Свободное распространение вовсе не обязательно бесплатное. Ро-

доначальник движения Р. Столлмен не только не возражает против

оплаты, но, наоборот, «поощряет тех, кто распространяет свободное

ПО настолько дорого, насколько они хотят или могут»212. Хотя люди не

обязаны платить за распространение свободных продуктов, но обще-

ственные нормы, а также экономия на издержках поиска и пробы слу-

жат мощным стимулом к этому. Все зависит от художников, компози-

торов, ученых, независимых продюсеров и пользователей, способных

лично содействовать реализации свободного творческого обмена213.

ях копилефта. К примеру, всякий музыкант вправе и даже обязан «интерпрети-

ровать исходный код», когда исполняет написанную композитором музыку. Ку-

линарные рецепты распространяются свободно и как угодно модифицируются.

211 С декабря 2002 г. действует сайт Creative Commons (creativecommons.org), где в

помощь авторам бесплатно представлены шаблоны различных свободных ли-

цензий. В случае если стандартные документы не подходят, можно здесь же син-

тезировать собственную лицензию, включив в нее только те положения, которые

согласуются с личным представлением автора о дальнейшей судьбе его работы

(так, к примеру, можно разрешить лишь некоммерческое использование). Такая

«заказная» лицензия носит название Creative Commons Custom License.

212 Р. Столлмен: «GNU GPL не говорит, сколько вы можете брать за распространение

свободного программного обеспечения. Вы можете не просить ничего или про-

сить пенни, доллар или миллиард долларов. Это только ваше дело и дело рынка, поэтому не жалуйтесь нам, что никто не хочет платить за копию миллиард дол-

ларов» (Столлмен Р. Продажа свободных программ. [on-line] [цит. 13 дек. 2005].

Доступно по URL: ).

213 По информации британской газеты Independent, корпорация ВВС выложила в

свободный доступ на своем сайте 9 симфоний Бетховена. Было скачано более

миллиона копий симфоний, что разгневало руководителей лейблов, записываю-

щих классическую музыку в исполнении больших оркестров за большие деньги.

Те обвинили ВВС в подрыве ценности классической музыки и в бесчестной

конкуренции. ВВС приостановило эксперимент, хотя он совершенно законен, 417

ЧАСТЬ 4. КОНЦЕПЦИЯ БЛАГОСОСТОЯНИЯ КУЛЬТУРЫ

Это то, что мы уже обсуждали выше и на что делается ставка в про-

екте нового рекомендательного института: не принуждение, а добро-

вольность. То, что нельзя защитить, целесообразно доверить. От схемы

«не давать тем, кто не платит» следует перейти к схеме «платит тот, кто

согласен». Если читателю понравилось произведение, то, независимо

от того, опубликовано оно первым издателем по соглашению с автором

или кем-то еще, благодарственные платежи все равно могут быть ад-

ресованы автору. Теперь уже он будет главным в альянсе с издателем и

сможет увязывать вознаграждение последнего с потребительскими пе-

речислениями, которые в новой схеме зависят от качества самого про-

дукта, а не маркетинговых действий. Как ни удивительно это звучит, но

автор и продюсер поменяются ролями: не издатель платит роялти авто-

ру, а наоборот, автор выделяет долю тому, кого он подрядил обслужи-

вать свой творческий замысел.

При этом нужно сделать существенную оговорку. Даже если само

произведение будет свободным (распространяться на условиях копи-

лефта) и оплачиваться добровольно, информация о его качестве долж-

на быть платной. Как ни симпатична идея копилефта, в нынешнем виде

она может прокормить главным образом уже состоявшихся звезд, обес-

печивая конвертацию популярности в заработки на смежных рынках214.

Кроме того, копилефт подстерегает проблема шумовых помех, т.е. пе-

регруженности продуктами низкого качества. Этим недугом страдают

пиринговые сети, и именно он грозит остудить энтузиазм сторонников

так называемой концепции «длинного хвоста».

4.9.9. Анатомия «длинного хвоста»

Концепция «длинного хвоста», изложенная К. Андерсоном, связыва-

ет будущее индустрии культуры с узкими рынками215. Андерсон видит

проблему культуры в плохом сочетании спроса и предложения, иными

словами, в неэффективной дистрибьюции: «Кинотеатр не станет пока-

зывать фильм, если не планирует привлечь как минимум полторы ты-

сячи человек в течение двухнедельного показа. Магазин аудио- и видео-