Omenus - Майкл Льюис

Здесь есть возможность читать онлайн «Omenus - Майкл Льюис» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Старинная литература, на английском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Майкл Льюис: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Майкл Льюис»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Майкл Льюис — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Майкл Льюис», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

просто меньше зависят от Уолл-стрит. Ведь если их не устраивают условия размещения

облигаций, они всегда могут взять ссуду в банке. В любом случае никому и в голову не приходит

пытаться надуть, скажем, IBM на цене акций или облигаций. Компанию IBM считают слишком

важным клиентом, которого нельзя обижать, а потому ее выпуски акций и облигаций всегда

оцениваются по высшей шкале. Потом уже уолл-стритовским продавцам приходится обхаживать

и уламывать инвесторов, чтобы те купили чрезмерно дорогой товар.

Европейские кредиторы (мои клиенты) не приучены подставлять другую щеку. Их можно

облапошить разок, но после этого они уже к тебе не придут. В отличие от своих американских

коллег они и не догадываются, что без услуг Salomon Brothers им не обойтись. Один наш маклер

как-то сказал мне: «Проблема лондонского отделения в том, что у вас необученные клиенты». Но

им-то это зачем? Если мы им не нравимся, они могут иметь дело с нашими английскими, французскими или японскими конкурентами. Я не знаю, были ли наши конкуренты более

обходительны и любезны со своими клиентами, чем мы. Но совершенно ясно, что нашу работу

способны взять на себя сотни фирм.

Абсолютно невозможно убедить наше руководство в том, что это так, да я и не буду

пытаться. Гонца с таким известием они просто немедленно бы расстреляли. («Ты хочешь

сказать, что мы не отличаемся ото всех других? Если так, значит, это ты не умеешь работать как

следует!») Мне вспоминается короткая поездка в Женеву, где человек, контролирующий всего

лишь 86 миллионов долларов, продемонстрировал мне реальное положение вещей. Мы

беседовали в его кабинете, когда вошел один из бухгалтеров, помахивая листком бумаги.

«Двести восемьдесят пять», - сказал он и вышел.

Немедленно выяснилось, что двести восемьдесят пять - это число различных

инвестиционных банкиров, с которыми он имел дело в предыдущий год. Если весь эпизод был

разыгран, чтобы меня потрясти, что ж, у них получилось. Я с замиранием признался, что и не

знал, что в мире столько инвестиционных банкиров. «Их не столько, - возразил он. - Их намного

больше. И они все одинаковы».

Иными словами, вся идея глобализации была обречена изначально. Отважный новый мир

передовых коммуникаций и единый общемировой рынок капитала вовсе не предполагают, что

горстка гигантских инвестиционных банков вроде Salomon Brothers получит господство над этим

миром. Просто деньги теперь свободнее прыгают по миру. Но в управлении деньгами не

возникает экономия от масштабов производства, как в случае, скажем, с производством

замороженной фасоли.

Эмиссия и торговля облигациями перестали быть монополией одной фирмы. Этим

занимались сотни компаний. Многие из новичков, в отличие от нас, не страдали завышенной

самооценкой. Японские банки, такие, как Nomura, американские коммерческие банки вроде

Morgan Guaranty и европейские гиганты вроде Credit Suisse были готовы взять в Европе функции

Salomon Brothers на себя и за куда меньшую плату. Даже крошечные фирмы из шести человек, сидящих в обшарпанных помещениях, с мизерными накладными расходами смогли, срезав

прибыль до самых костей, конкурировать с нами. Они располагали той же информацией, что и

мы. Благодаря новым коммуникационным каналам стоимость информации непрерывно падала, а

ее доступность росла. Нас вытесняли с рынков дешевые иностранные производители, так же как

раньше оттуда выставили производителей стали и автомобилей.

На наших руководителей взвалили невыполнимую задачу. Приказы, которые они получали

из нью-йоркской штаб-квартиры, совершенно не учитывали условий местности. Джон Гутфренд и

Том Штраус навязали лондонскому отделению порочную, обреченную на провал стратегию.

Гутфренд и Штраус все еще были в плену у идеи мирового господства. Они отчаянно бранили

своих подчиненных за скверную реализацию блестящих планов, но даже не пытались заново

проанализировать качество самих планов. Подчиненные отвечали дружным исполнением

местного гимна, звучавшего примерно так: «Это не моя вина!! Я здесь новый человек!»

И это было правдой. Руководители лондонского отделения, подобно гекам, пока еще

настолько плохо знали новый рынок, что не могли самостоятельно оспорить стратегию. Майлз

Слейтер, генеральный директор лондонского отделения, 43-летний американец, занял свой пост

только в июне 1986 года, через полгода после моего появления в Лондоне. Американцу Брюсу

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Майкл Льюис»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Майкл Льюис» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Майкл Льюис»

Обсуждение, отзывы о книге «Майкл Льюис» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x