IsakovVB - o 210d70fa9706d245

Здесь есть возможность читать онлайн «IsakovVB - o 210d70fa9706d245» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Старинная литература, на английском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

o 210d70fa9706d245: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «o 210d70fa9706d245»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

o 210d70fa9706d245 — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «o 210d70fa9706d245», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

освоенная простая методика поможет найти правильное адекватное ситуации

решение.

Аббревиатура SWOT означает:

Strengths

- сильные стороны

Weakness - слабые стороны

Opportunities

- возможности

Threats

- угрозы

Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон

организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

«S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему

окружению организации. По результатам ситуационного анализа можно

180

оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы

реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие

внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Может ли быть сделан качественный анализ не маркетологом? На мой

взгляд, главное при проведении SWOT анализа, также как и других

исследований и стратегического планирования, это не корочка диплома, а

умение мыслить, умение посмотреть на свою организацию, встающие задачи и

проблемы «взглядом со стороны». Если Вы способны отойти от своих

субъективных оценок, а любые личностные оценки всегда носят субъективный

характер, внимательно пройтись по параметрам SWOT, оценивая их как бы

извне организации, принимая на себя то роль потенциального или реального

покупателя/клиента, то конкурента, то просто стороннего наблюдателя, то вы

справитесь со SWOT анализом. Специального образования для базисного

варианта анализа не нужно.

Нельзя доверять проведение анализа только собственникам бизнеса и

большинству генеральных директоров. Ни те, ни другие, особенно основатели

компаний (т.е. люди, которым принадлежала идея создания жизнеспособного и,

особенно, успешного бизнеса) как правило, не в состоянии полностью отойти

от собственных представлений о собственном бизнесе и взглянуть на него как

незаинтересованный сторонний наблюдатель. И ни обширный опыт работы,

никакое образование здесь не помогут .

Основные параметры SWOT анализа

Неотъемлемыми частями SWOT анализа можно назвать внутренний

аудит компании и аудит внешней среды.

Внешний аудит, или анализ угроз и благоприятных возможностей

внешней среды.В процессе проведения внешнего аудита оценивается

привлекательность рынка и другие возможности и угрозы внешней среды.

Оценивая привлекательность рынка, следует обратить внимание на:

тенденции рынка. Целью анализа тенденций рынка является описание

развития спроса в каждом из сегментов рынка;

поведение покупателей. Необходимо оценить поведение покупателя при

покупке, использовании и владении товара, покупательские привычки,

факторы, влияющие на процесс совершения покупки, анализ имиджа торговой

марки или компании;

структуру сбыта. Здесь необходимо оценить ожидаемое состояние сети

дистрибьюции, ожидания и мотивацию партнеров кампании;

конкурентную среду. Не забудьте оценить в этом разделе анализа все

четыре конкурентные силы по Портеру, рыночную силу потребителей и

поставщиков, угрозу товаров субститутов (заменителей), барьеры входа на

рынок.

181

Кроме того, важное влияние на успешность компании могут оказывать

следующие факторы внешней макросреды, на которые, как правило компания

влиять не может:

законодательство и политическая среда, ожидаемые или возможные его

изменения. Законодательные акты и другие нормативные документы, которые

могут повлиять на работу компании. Например, для многих торговых и

производственных компаний критически важными являются изменения в

таможенном законодательстве, особенно для малого и среднего бизнеса. Даже

изменение таможенных пошлин, если не быть готовым к таковому, может

превратить вполне успешную небольшую компанию в банкрота.

экономическое положение страны, региона. Изменение показателей ВНП,

возможные крупные изменения в экономике, которые могут повлиять на вашу

компанию, ожидаемая инфляция и ее влияние на бизнес. Думаю, комментарии

излишни. Правильная оценка возможностей и угроз экономической ситуации

позволит , например, своевременно внести жизненно важные изменения в

ассортиментную и ценовую политику компании;

социально-демографические факторы;

изменение технологий. Также бывает критическим, особенно если на

рынке ожидается появление товаров-субститутов, которые могут превратить

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «o 210d70fa9706d245»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «o 210d70fa9706d245» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «o 210d70fa9706d245»

Обсуждение, отзывы о книге «o 210d70fa9706d245» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.