статистика, 2000. – 192с.
Фопель К. Психологические группы: рабочие материалы для ведущего. – М.:
Генезис, 2004. – 253с.
Фопель К. Создание команды. Психологические игры и упражнения. – М.:
Генезис, 2002. – 400с.
Фопель К. Технология ведения тренинга. – М.: Генезис, 2003. – 272с.
Холл М. Игры, в которые играют акулы бизнеса. Игровые модели успешного
бизнеса. – М.: Эксмо, 2004. – 336с.
Хруцкий Е.А. Организация проведения деловых игр. - М.: Высшая школа, 1991.
– 320с.
Цзен И.В., Пахомов Ю.В. Психотренинг: игры и упражнения. - М.: НФ Класс,
2001. – 259c.
Чуракова Р.Г. Моделирование педагогических ситуаций в ролевых играх //
Сборник ролевых игр.- М., 1991.
Шаронова С.А. Деловая игра. Практикум. - М.: Издательство Российского
Университета дружбы народов, 2005. – 90с.
Шаронова С.А. Деловые игры. Учебное пособие. - М.: Издательство
Российского Университета дружбы народов, 2004. – 166 с.
39
Щедровицкий Г.П. Избранные труды. – М.: Школа Культурной Политики,
1995. – 800 с.
Щедровицкий Г.П. Мышление – Понимание – Рефлексия. – М.: Наследие, 2005.
– 800с.
Щедровицкий Г.П. Организационно-деятельностная игра: Сборник текстов. –
М.: Наследие, 2004. – 285 с.
Щедровицкий Г.П. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии
Организации, Руководства и Управления. Хрестоматия. – М.: Дело, 2004. – 208
с.
Щедровицкий П.Г. К анализу топики организационно-деятельностных игр. –
Пущино, 1987.
40
Тема 5. Понятие аналитического цикла
1. Базовые определения:
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦИКЛ – обобщенная абстрактная модель, отражающая
основные этапы аналитического исследования.
2. Задание к данной теме:
1. Познакомиться с электронным ридером по теме 5, прочитать
рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.
2. На основании информации о сетевом планировании и управлении составьте
сетевой график написания и представления к защите вашей магистерской
диссертации. Направьте сетевой график по электронной почте преподавателю –
руководителю аналитической группы.
3. Содержание темы:
Аналитический цикл как общая абстрактная модель аналитического
исследования. Сбор и систематизация информации. Анализ полученных
данных. Выработка и формулировка предложений. Особенности аналитических
циклов в конкретных видах юридической деятельности.
4. Рекомендованная литература:
Кузнецов И.Н.. Информация: сбор, защита, анализ. Учебник по
информационно-аналитической работе − М.: ООО Изд. Яуза. – 2001, главы II,
III.
Курносов Ю.В., Конотопов П.Ю. Аналитика: методология, технология и
организация информационно-аналитической работы. − Москва: Издательство
«Русаки». – 2004, глава IV.
41
5. Практикум аналитика:
Как построить сетевой график и вычислить
критический путь
Сетевой график
Всякий намеченный комплекс работ, необходимых для достижения
некоторой цели, называют проектом . Проект (или комплекс работ)
подразделяется на отдельные работы. Каждая отдельная работа, входящая в
комплекс (проект), требует затрат времени. Некоторые работы могут
выполняться только в определенном порядке. При выполнении комплекса
работ всегда можно выделить ряд событий , то есть итогов какой-то
деятельности, позволяющих приступить к выполнению следующих работ. Если
каждому событию поставить в соответствие вершину графа, а каждой работе —
ориентированное ребро, то получится некоторый граф . Он будет отражать
последовательность выполнения отдельных работ и наступление событий в
едином комплексе. Если над ребрами проставить время, необходимое для
завершения соответствующей работы, то получится сеть . Изображение такой
сети называют сетевым графиком. Сетевой график состоит из двух типов
основных элементов: работ и событий. Работа представляет собой выполнение
некоторого мероприятия (например, погрузка боезапаса или переход корабля в
пункт базирования). Этот элемент сетевого графика связан с затратой времен и
расходом ресурсов. Поэтому работа всегда имеет начало и конец. Кроме того,
каждая работа должна иметь определение, раскрывающее ее содержание
(например, уяснение боевой задачи, приготовление корабля к походу и т.д.).
На сетевом графике работа изображается стрелкой, над которой
проставляется ее продолжительность или затрачиваемые ресурсы, или то и
Читать дальше