Unknown - i 6234701ee4fe54f3

тывать на протекцию со стороны властей, но основную рабо-

ту делают сами. К примеру, власти не несут ответственность

72

Часть 1.Экономика клубных правил

за мерзнущих зимой птиц, а люди их опекают. В жару выстав-

ляют поилки для бездомных животных. Если же благотвори-

тельностью берутся руководить фирмы, в этом варианте зало-

жен конфликт интересов — фирме выгодно искажать инфор-

мацию, манипулировать волонтерами с целью извлечения

какой-либо параллельной выгоды (к примеру, перераспреде-

лять пожертвования). Очевидно, клуб лучше защищен от та-

ких злоупотреблений.

Для волонтерства наступают золотые дни, так как оно ре-

шает проблему утилизации человеческой активности. То же

касается знаний, наработанных по месту профессиональной

деятельности. Бывают клубы, не требующие от своих членов

каких-то особенных усилий, вся необходимая лепта вносит-

ся попутно. К этой категории можно отнести информацион-

ный краудсорсинг и, хотелось бы думать, идущий ему на сме-

ну клабсорсинг21, которым мы отведем отдельное место в на-

ших рассуждениях.

Еще одним поприщем, где клубы вне конкуренции, явля-

ется производство атмосферы , равно как и некоторых других

неопределенных благ, качество которых трудно формализо-

вать и гарантировать. Фирме тут трудно пристроиться. Сюда

же можно отнести общение и налаживание контактов и свя-

зей. (Последнее, в принципе, производится и наемными аген-

тами, но далеко не все готовы им за это платить.) К этому ти-

пу относятся культурные клубы, дискуссионные, по интере-

сам. В принципе, и фирма может организовать площадку для

встреч и извлекать доход от продажи входных билетов. Одна-

ко в отличие от клуба у нее могут возникнуть сложности с от-

21 Если определить кратко, краудсорсинг — это способ решать задачи с привле-

чением добровольцев отовсюду, в буквальном смысле из толпы. Клабсорсинг черпа-

ет силы из клубов.

глава 1.6. природа клуба

73

бором членов по каким-то специальным характеристикам,

существенным для клуба, например по мастерству. Она вы-

членяет участников (своих покупателей) главным образом це-

ной входа, в то время как у клуба под рукой ассортимент филь-

тров, включая личные рекомендации, поручительства, при-

глашения, а также чисто субъективные требования, что не

делает их неправомерными и несущественными. Экономиче-

ские стимулы систематически сподвигают фирму к перепол-

нению клуба (хочется продать как можно больше билетов).

Клуб более свободен и в применении санкций, направ-

ленных против участников, проявляющих себя недолжным

образом (безбилетников). В его распоряжении моральное

осуждение и другие, более решительные, формы побуждения,

в то время как для фирмы это сложней. Кроме того, клуб рас-

пределяет роли и функции, разграничивает права и привиле-

гии, абстрагируясь от того, как это принято на рынке труда,

и поэтому может вольготней обращаться с человеческими ре-

сурсами.

Еще одна лакуна, взывающая к клубной форме производ-

ства блага, имеет место там, где нет ритмичного спроса на ус-

лугу и решаемая задача носит локальный характер.

В отдельную категорию следует выделить клубы, реализу-

ющие венчурные проекты (с высоким риском), а также силь-

но зависимые от вирусного эффекта. В данном случае клуб

легче идет на издержки, чем фирма. Также ему проще собрать

критическую массу, включив сарафанное радио (тут будут

особенно кстати предложенные IT-решения).

Важный водораздел между клубным и фирменным спо-

собами производства пролегает там, где символические вы-

игрыши и мотивы участников превышают экономические.

Еще одной стопроцентной нишей для независимых объ-

единений является деятельность, оппозиционная/контроль-

74

Часть 1.Экономика клубных правил

ная по отношению к государству, — по причине меньшей уяз-

вимости к встречному силовому давлению. К этому разряду

следует отнести экспертные и аудиторские клубы.

Гражданским объединениям нет альтернативы и ког-

да продукцией коллектива является согласованный выбор

в пользу того или иного варианта. Очевидно, в целом ряде

случаев никто ничего за людей решить не может, да и не стре-

мится — им лучше известно, чего они хотят. (А и ошибутся,

спросить, кроме себя, не с кого.)