Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

присутствует на собраниях. Фактически, группа вообще практиковала не консенсус, а, скорее, некое

достаточно туманное представление о нем.

«СТРУКТУРНЫЙ КОНФЛИКТ»

И ШЕСТЬ СПОСОБОВ ЕГО ПРЕДОТВРАТИТЬ

После многочисленных встреч с такими основателями, как Шэрон, и выслушивания историй о

распадах общин, людских разочарованиях, иногда даже последующих судебных тяжбах, я начала

улавливать определённую закономерность. Создавалось впечатление, что причина краха большинства

молодых общин скрывалась в том, что я назвала «структурным» конфликтом – ситуации, возникающей,

когда основатели с самого начала недостаточно ясно и подробно расставляют все по своим местам или не

принимают определенных ключевых решений, что порождает одно или несколько упущений, «пробелов» в

организационной структуре будущей общины. Эти «встроенные в систему» проблемные ситуации

функционируют наподобие мины замедленного действия. В ходе недель, месяцев и даже лет процесса

формирования общины в группе назревает фундаментальный конфликт, которого, по сути, можно было бы

избежать, заранее продумав определённые вопросы. Естественно, эта нарастающая неопределенность в

отношениях провоцирует и львиную долю межличностных осложнений, что ещё более усугубляет

первичный структурный конфликт.

В то время как межличностный конфликт - явление нормальное и ожидаемое, конфликт

структурный, я уверена, можно было бы предотвратить или, по крайней мере, в значительной мере ослабить,

если бы основатели с самого начала обращали внимание на шесть ключевых моментов. Каждый из них,

будучи обойден вниманием на ранних стадиях формирования общины, может превратиться в «мину

замедленного действия».

1.

Сформулируйте ясный образ (видение, концепцию) вашей общины и опишите его в

соответствующем концептуальном документе. Вероятно, нет более разрушительного источника

структурного конфликта в общине, чем различие представлений у разных участников о том, для чего они

вообще собрались вместе. Это приводит к бесконечным спорам по, казалось бы, бытовым вопросам –

сколько денег потратить на конкретное дело или сколько времени посвящать какой-либо общей задаче. В

действительности за всем этим лежат фундаментальные (и, возможно, неосознаваемые) различия в

31 (англ. developer ) т.е. организует межевание земли, оформление документов, создание

инфраструктуры и т.п. – прим. перев.

представлении о том, для чего в принципе создается община. Необходимо, чтобы все участники с самого

начала говорили на одном языке, понимали и разделяли общую идею и знали, что все те, кто находятся

рядом с ними, тоже пришли сюда ради нее. Этот общий образ следует тщательно обсудить, согласовать во

всех деталях и зафиксировать на бумаге ещё на предварительном этапе. (См. Главу 4.)

2.

Выберите честный, адекватный для вашей группы, и подразумевающий совместное

участие метод принятия решений. В случае выбора единогласного способа принятия решений

(консенсуса), научитесь им пользоваться. Если только вы не собираетесь создавать духовную,

религиозную или терапевтическую общину, где решения принимает духовный лидер, с которым все заранее

согласны, то ваша группа будет чувствительна к любому неравномерному распределению власти.

Возмущение по поводу вопросов власти может стать мощнейшим источником конфликтов внутри группы.

Принятие решений является наиболее очевидным проявлением власти, и, чем больше людей в него

вовлечено, тем меньше вероятность возникновения конфликтов данного рода. Это означает, что каждый

участник имеет право голоса при принятии решений, которые влияют на его жизнь в общине, и метод

принятия общих решений является честным и справедливым. То, как действует ваша процедура принятия

решений, должно быть абсолютно понятно каждому в вашей группе. Одной из причин конфликтов в

общинах является, в частности, применение единогласного метода принятий решений при недостаточном

понимании его сути. То, что во многих группах выдаётся за консенсус, попросту им не является. Это скорее

«псевдо-консенсус» - изматывающий, высасывающий энергию и энтузиазм процесс, порождающий

раздражение и неприязнь, в том числе и к самой идее единогласия. Поэтому, если ваша группа планирует