Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

предыдущий собственник земли, будучи некоммерческой организацией со льготным налогообложением,

умудрилась «заработать» налоговый долг в 1,7 миллиона долларов, втрое больше стоимости их земли. Вот

что пишет об этом Диана Кристиан:

Христианский Молодежный Центр Возрождения Шайло ( Shiloh Youth Revival Center ), которому

принадлежал участок, доставшийся потом Лост Вэлли, обратился в Налоговую службу за получением

льготного статуса. При этом в заявлении они указали свои цели и характер деятельности, которой

намеревались заниматься. Однако впоследствии, получив льготное налогообложение, Центр нарушил свои

обязательства, начав заниматься деятельностью, противоречащей его юридическому статусу. Он начал

брать заказы на лесорубочные работы и при этом конкурировать с другими местными лесопромышленными

В течение четырёх первых месяцев 1990-го поселенцы Лост Вэлли и их добровольные помощники

занимались разбивкой садов и приступили к проекту восстановления леса, посадив 1000 деревьев в своём

питомнике, а также 800 саженцев дугласовой пихты и других деревьев на месте вырубки. Вместе с

федеральными агентствами они участвовали в развитии программы по восстановлению водосборов,

разработали программы туров «По древним лесам» ( Ancient Forest Tour programs ), начали

исследовательскую работу в области сельского хозяйства и несколько образовательных проектов. Они

провели первые практические курсы по пермакультуре и запустили двухмесячный образовательный курс по

экологии. Они продолжали ремонтные работы – чистили и заменяли ковры, устанавливали

противопожарную систему, обновили ещё один домик. Они переделали небольшие постройки в

хозяйственные помещения и молодёжную гостиницу, и теперь уже могли принимать гостей на более

длительный постой.

Так начинался путь общины Лост Вэлли.

СЕКРЕТ УСПЕХА И ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ

С начала 1990-х я всерьез начала интересоваться вопросом о том, что же приводит формирующееся

экопоселение или общину к успеху. Работая издателем вестника о создающихся альтернативных

сообществах, а позже редактором журнала «Комьюнитис» ( Communities ), я брала интервью у десятков

людей, вовлечённых в процесс формирования общин и проектов экопоселений, а также у основателей уже

действующих общин. Мне хотелось знать, что работает, а что – нет, и как действовать, чтобы заново не

изобретать велосипед.

Я пришла к выводу, что, вне зависимости от степени энтузиазма и грандиозности планов

основателей, в жизнь воплощается26 не более одного из десяти проектов новых поселений27. Остальные

девяносто процентов кончают ничем. Иногда это происходит из-за того, что не хватает денег или не удается

найти подходящую землю, но в большинстве случаев по причине конфликтов. Обычно – конфликтов,

сопровождаемых разочарованием в идее. А иногда – не только разочарованием, но и судебными тяжбами.

Что же происходит не так? Казалось бы, люди начинали создавать жизнь на основе идеалов

дружбы, доброй воли, сотрудничества, честности в принятии решений. Чего же они не учли?

УСПЕШНЫЕ ДЕСЯТЬ ПРОЦЕНТОВ

История Лост Вэлли иллюстрирует главные этапы формирования новой общины или экопоселения

– создание инициативной группы людей с конкретным образом и целью поселения, выбор соответствующей

юридической структуры, поиск и приобретение земли, изыскание способа финансирования, переезд и

обустройство (реконструкция старой недвижимости или освоение чистого поля). Сюда же входит

формирование внутриобщинной экономики и, при необходимости, рефинансирование и выплата

первоначальных займов.

(Поскольку экопоселения являются одной из форм альтернативных сообществ, в дальнейшем я буду

использовать термин «альтернативное сообщество» или «община» по отношению и к экопоселениям,

наравне с другими формами сообществ).

компаниями, систематически выигрывая аукционы за счет предложения сделать работу за самую низкую

оплату. И лесорубы в других компаниях оказывались без заказов.

Причина, по которой Центр Шайло мог позволить себе предлагать самую низкую цену, была проста:

во-первых, община очень мало платила (если платила вообще) своим воспитанникам, а во-вторых, она не

платила подоходного налога.

Согласно американскому законодательству, освобожденная от налогов некоммерческая организация