Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Крис Хьюз, еще один из основателей Facebook , немного раньше ушедший из компании, более прямолинеен. Он считает, что друзья Цукерберга, с большинством из которых его связывают теплые отношения, уволились, в частности, потому, что им, как и ему, просто надоело. «Работать с Марком очень сложно, – говорит Хьюз. – Практически невозможно понять, нравится ему то, что ты делаешь, или нет. Дружить с ним гораздо проще, чем работать».

Глава Facebook несколько опечален увольнением своих друзей. По его словам, он расстроился, когда Московиц впервые сказал ему о своем намерении уйти еще за год до того, как это в действительности произошло. Что же касается Колера и Ди Анжело, то Цукерберг говорит: «Жаль, что мы не смогли подобрать для них соответствующее место в компании».

Приглашение Сэндберг на второй по важности пост в Facebook не очень повлияло на решение старых друзей. Однако, когда я спросил Московица о влиянии Сэндберг на компанию Facebook , он ответил со свойственной ему прямотой. «В целом, конечно, влияние позитивное, – начал он. А затем продолжил: – Мне, впрочем, трудно относиться к Шерил очень хорошо, поскольку она сыграла свою роль в борьбе с тем, что я считаю естественным курсом развития компании. Однако я ведь все понимаю. Я глубоко убежден, что нужно вкладывать все силы в продукт, стремиться максимально упростить подключение к сети новых пользователей и не ухудшать их впечатлений от работы службы. А главная задача Шерил Сэндберг – разместить на страницах сайта побольше рекламы – напрямую противоречит моей концепции. Для меня реклама по своей сути – неизбежное зло». В заключение Дастин немного смягчил тон: «Пожалуй, сейчас на сайте соблюдается разумный баланс между желаниями пользователей и количеством рекламы».

Хотя Цукерберг и изменил свое отношение к рекламе, он продолжает регулярно заявлять, что увеличение числа пользователей остается более приоритетной задачей, чем получение прибыли. А Московиц и Ди Анжело полностью разделяют его точку зрения. «Сегодня можно заработать на пользователе доллар, – говорит Московиц. – Но можно сделать так, чтобы он пригласил десять друзей, и заработать 11 долларов. Рост Facebook так стремителен, что трудно определить, когда нужно сменить приоритеты». Ди Анжело его в этом поддерживает. «Лично я выступаю в первую очередь за увеличение количества пользователей сети, – говорит он. – Если же исходить из того, что сеть Facebook будет существовать долго (а я в это верю), нам нужно сделать так, чтобы ею пользовался весь мир, а на продукте, которым ежедневно пользуется весь мир, можно и так очень хорошо заработать».

Главные союзники Цукерберга, отстаивавшие приоритетность роста сети, уже уволились из компании, но он по‑прежнему верен своей долгосрочной концепции развития. Марк говорит: «Очень важно, чтобы люди понимали: мы только в начале пути. Компании, добившиеся успеха, имеют наибольшее влияние и способны победить в конкурентной борьбе – это компании с долгосрочными планами развития». Еще одним союзником Марка в этом вопросе является член совета директоров Facebook Питер Тиль.

Майк Мерфи, старожил Facebook , обладающий хорошим коммерческим чутьем, тоже говорит, что в компании всегда велись споры о том, имеет ли прибыль такое же значение, как и увеличение числа пользователей. «Эти дискуссии просто сводили меня с ума, – вспоминает Мерфи. – Теперь я воспринимаю все гораздо спокойнее. Марк сдержал все свои обещания относительно того поля деятельности, которое он собирался нам предоставить». Исключительно рекламой в Facebook сейчас занимаются около 260 человек. До прихода Сэндберг у компании были рекламные отделы в Пало‑Альто, Нью‑Йорке и Лондоне, но в течение года после проведенных ею собраний открылись офисы в Атланте, Детройте, Чикаго, Далласе, Дублине, Лос‑Анджелесе, Мадриде, Милане, Париже, Сиднее, Стокгольме, Торонто и Вашингтоне. Вскоре Facebook планирует открыть дополнительные представительства в Бостоне, Гонконге, Германии, Индии и Японии. Международная штаб‑квартира Facebook располагается в Дублине.

Шерил Сэндберг утверждает, что задача увеличения количества пользователей не противоречит необходимости наращивания прибыли: «Основные вопросы для нашей компании в порядке приоритетности располагаются так: 1) насколько успешно происходит обмен информацией? 2) сколько у нас пользователей? 3) какова прибыль? Это главные движущие элементы в механизме развития компании. Но решать какой‑то вопрос автономно нельзя».