Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

До сих пор facebook‑сообщество не слишком возражало против использования их личных данных при выборе целевой аудитории. Но не исключено, что вскоре вопрос конфиденциальности здесь может встать очень остро, поскольку малейшая ошибка или бестактность могут бросить тень на репутацию компании.

Не то чтобы проблемы уже возникали. В мире маркетинга, где все построено на тонкостях человеческой психологии, главная опасность состоит в том, что пользователи могут инициировать или разрешить пересылку сообщений, которую они в действительности не одобряют. Так, некто Питер Смит из города Линчбург, штат Вирджиния, в июле 2009 года увидел в сети Facebook рекламное объявление с надписью: «Эй, Питер, тебя ждут одинокие девушки!» – а рядом на фотографии улыбалась его жена. Оказалось, она играла в игры на Facebook и при этом предоставила приложению доступ к своей личной информации. Компания – разработчик игры использовала рекламную сеть еще одной компании, с помощью которой демонстрировала рекламу внутри игры.

Очевидно, рекламная сеть извлекла фотографию Шерил Смит из игры и прикрепила к объявлению службы знакомств. Сеть, укравшая изображение и нарушившая установленные правила, была заблокирована на сайте Facebook. Впоследствии компания дала в инструкциях по размещению рекламы разъяснения о том, что подобное распространение информации о пользователях недопустимо. Но в связи с увеличением их числа, а также количества предлагаемых функций Facebook становится все сложнее контролировать применение пользовательских данных. Новые ошибки неизбежны.

В течение нескольких месяцев после прихода в Facebook Сэндберг в управленческом аппарате компании произошли фундаментальные перестановки. Первым был уволен Оуэн Ван Натта, что неудивительно: после прихода Сэндберг у него не оставалось никаких шансов сохранить свой пост. Через год он стал руководителем MySpace (хотя продержался там меньше года).

Когда Сэндберг освоилась на новом месте и переключила внимание Facebook на реализацию огромного рекламного потенциала компании, команда Цукерберга, молодые основатели службы, тоже начала распадаться. Мэтт Колер, доверенное лицо Цукерберга с начала 2005 года, ушел в авторитетную компанию Benchmark Capital и стал венчурным капиталистом (по его словам, это его давняя мечта). Он по‑прежнему дружит с Цукербергом. Адам Ди Анжело, сосед по комнате еще со времен академии Эксетера, который несколько раз уходил из Facebook и возвращался, снова уволился и основал компанию под названием Quora , прихватив с собой ведущего инженера Чарли Чивера.

Но самой серьезной потерей стал уход Дастина Московица, который с момента возникновения службы Facebook был правой рукой Цукерберга и по сей день остается одним из крупнейших акционеров компании: ему принадлежит около шести процентов акций. Московиц, как и Ди Анжело сохранил с Цукербергом приятельские отношения. После увольнения он основал компанию Asana , специализирующуюся на разработке программного обеспечения для Интернета. Этот замысел созрел у него давно. Московиц намерен создавать подключенное к Facebook ПО, которое сможет составить конкуренцию, помимо прочего, пакетам Google Docs и Microsoft Office. Это серьезный и амбициозный проект. По словам Московица, он долгое время думал о том, не получится ли совмещать его с работой в Facebook , но пришел к выводу, что не сможет полноценно трудиться на два фронта.

Влияние Московица, инженера‑самоучки, ослабло, после того как количество сотрудников Facebook превысило тысячу человек. По мере роста компании усиливался и авторитет Цукерберга, а авторитет Московица – падал. Несмотря на владение крупным пакетом акций, он уже не мог воздействовать на принятие решений так, как раньше. Как сказал общий друг Цукерберга и Московица: «Всегда существуют разногласия по вопросу пути развития компании. А когда есть человек, единолично принимающий такие решения, подобные трения неустранимы». Так что уход Московица оказался очень разумным шагом с его стороны.

Однако все они по‑прежнему считают себя друзьями Цукерберга и утверждают, что ушли из Facebook не из‑за каких‑то радикальных с ним противостояний. Ди Анжело говорит, что ему просто не нравится работать в крупных организациях, где постоянно приходится искать компромисс. И хотя он очень привязался к компании Facebook , ему надоела бюрократия, с которой приходилось сталкиваться ежедневно. «Просто Цукерберг намного терпимее относится к подобным вещам, чем люди, которые не чувствуют себя владельцами компании», – объясняет Ди Анжело.