Александр Высоцкий - Оргсхема. Как разработать структуру компании

Здесь есть возможность читать онлайн «Александр Высоцкий - Оргсхема. Как разработать структуру компании» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент ИП Сидорова, Жанр: paper_work, small_business, management, network_literature, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Оргсхема. Как разработать структуру компании: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.

Оргсхема. Как разработать структуру компании — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Оргсхема. Как разработать структуру компании», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

ЦКП отделов также являются подпродуктами по отношению к продукту всего отделения. Например, в типографии:

1. Отдел Планирования и обеспечения подготавливает все, что необходимо для согласованной деятельности последующих отделов.

2. Отдел Допечатной подготовки разрабатывает макеты и производит все согласования с заказчиком по каждому отдельному заказу.

3. Производственный отдел непосредственно изготавливает продукцию.

Если отдел Допечатной подготовки не производит свой продукт, например не разработает вовремя макет или пропустит на выход форму с ошибками, производственники не смогут выполнить план.

Конечно, в дистрибьюторской компании, розничном магазине и любом другом бизнесе в зависимости от технологии производства продукта функции и соответственно отделы и секции совершенно другие, но они будут также придерживаться этих принципов.

Функции Технического отделения торгового предприятия совсем иные:

• обслуживание оборудования и помещений;

• работа с поставщиками товара;

• доставка товара на склад компании;

• складское хранение;

• комплектация и доставка товара;

• гарантийное обслуживание.

Если компания предоставляет клиентам несколько разных ЦКП, например производит смазочные материалы и одновременно занимается дистрибуцией масляных фильтров, которые поставляет тем же клиентам, то на оргсхеме может быть два Технических отделения. Можно сказать, что в таком случае поток производства выходит из Финансового отделения и делится на два, каждый из которых идет через соответствующее Техническое отделение и которые затем соединяются в отделении Квалификации. В этом случае отделения нумеруют как 4А и 4Б, и это означает, что они выполняют свои функции не последовательно в потоке, а параллельно.

Ниже приведен более подробный пример состава функций Технического отделения для полиграфического предприятия, а в Приложении вы сможете найти примеры полных оргсхем для разных компаний.

Техническое отделение полиграфического предприятия

Занимается выпуском цветной полиграфической продукции: плакатов, листовок, буклетов, брошюр [52], журналов и подобной продукции. В данном примере рассмотрена типография, которая изготавливает печатные формы и некоторые виды послепечатных работ у субподрядчиков.

ЦКП Технического отделения: изготовленная в срок качественная полиграфическая продукция.

ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ (10)

В отличие от большинства отделений в Технических отделениях компаний разных видов деятельности очень часто создают отдельные секции, занимающиеся планированием. Это связано с тем, что планирование производственных процессов обычно требует особых навыков и специального программного обеспечения, которое позволяет учесть производительность оборудования, квалификацию производственного персонала.

Секция планирования – составляет планы по производству, обеспечению и обслуживанию оборудования с учетом имеющихся ресурсов таким образом, чтобы дать максимальную загрузку персоналу и оборудованию. Диспетчер производства отслеживает ход выполнения каждого заказа и информирует об этом компанию.

ЦКП: планы производства заказов, обеспечивающие максимальную загрузку производства при соблюдении технологии.

Секция технологической документации – разрабатывает набор технологических карт и заданий на заказ, которыми руководствуются все производственные подразделения.

ЦКП: полная и точная технологическая документация для производства заказов.

Секция снабжения – осуществляет закупки бумаги и других материалов для производства, следит, чтобы необходимые материалы согласно плану были доступны на складе материалов до начала работ.

ЦКП: своевременно и в полном объеме приобретенные по оптимальной цене материалы и товары для производства, оприходованные и переданные на склад.

Секция обслуживания оборудования – производит наладку всех станков, профилактическое обслуживание и ремонтные работы, осуществляя это точно по плану, чтобы не препятствовать производству.

ЦКП: бесперебойно работающее благодаря хорошему обслуживанию оборудование, позволяющее производить продукцию высокого качества.

Секция газо– и электрообеспечения – обеспечивает бесперебойное снабжение оборудования и помещений газом и электричеством, при необходимости подключает автономные генераторы.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Оргсхема. Как разработать структуру компании» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Обсуждение, отзывы о книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x