Клейтон Кристенсен - Стратегия жизни

Если у вас возникнет ощущение, что тот образ, который вы нарисовали для себя, не совсем правильный, то вы должны его пересмотреть. Но если станет ясно, что это действительно образ того человека, каким вы хотите быть, то тогда вы должны посвятить свою жизнь тому, чтобы он стал реальностью.

Я могу вспомнить со всей четкостью то эмоциональное напряжение, которое испытывал, когда полностью сконцентрировался на стремлении узнать, насколько правильный образ я создал, а затем посвятил себя его воплощению в жизнь. Именно это напряжение придает ценность этому образу – он воплощается в мазках краски, которые переносят на полотно то, что изначально было карандашным наброском.

Я провел в своей комнате не один вечер, и наконец благодаря чувствам, возникавшим в моей душе, и словам, приходившим мне на ум, мне стало ясно, что я создал правильный образ. Это стало подтверждением того, что выбранные мною качества – доброта, честность, великодушие и бескорыстие – именно то, что мне нужно. Я увидел в своем образе ту ясность и значимость, которых раньше в нем не замечал. Это принципиально изменило мою душу и мою жизнь.

Лично для меня процесс определения образа человека, которым я хотел стать, был достаточно простым. Однако было гораздо труднее сохранять ему глубокую приверженность в процессе превращения в такого человека. Каждый час, потраченный мною на это во время пребывания в Оксфорде, был отнят от учебы. При этом я находился в конфликте с самим собой, раздумывая над тем, могу ли позволить себе отнимать это время от занятий, но не отступал от принятого мною решения.

Если бы вместо этого я каждый день тратил этот час на изучение новейших методов решения проблем автокорреляции в регрессивном анализе, то растратил бы свою жизнь впустую. Я использую инструменты эконометрики несколько раз в год, а знания о цели своей жизни применяю каждый день. Это самые ценные и полезные знания, которые я когда-либо получал.

Для того чтобы определить третью часть моей цели, я должен был понять, с помощью какого показателя я могу оценивать свою жизнь. Мне потребовалось на это большего всего времени. Я достиг этого понимания только спустя 15 лет после окончания моего обучения в Оксфорде.

Однажды рано утром, когда я ехал на работу, у меня возникло неожиданное и очень сильное ощущение, что я получу новое важное назначение от моей церкви, в которой нет профессионального духовенства, поэтому каждого из прихожан просят взять на себя выполнение определенных обязанностей. Через две недели я узнал, что один из церковных лидеров в нашем районе собирается оставить свое место. Я сложил два и два и пришел к выводу, что это и есть та возможность, возникновение которой я ощутил.

Но все сложилось иначе. Я узнал, что на этой позиции предложили служить другому человеку. Я был буквально раздавлен – не потому что я когда-либо стремился к какой-то иерархической позиции, а потому что я всегда хотел играть важную роль в укреплении нашей церкви. Каким-то образом я чувствовал, что если бы мне предоставили эту позицию, то это позволило бы мне делать больше добра большему количеству людей, чем это было возможно в обычной жизни.

Все это ввергло меня в состояние эмоционального кризиса, длившегося два месяца; я был уверен в том, что мог бы делать очень хорошую работу.

Как это часто случалось в самые трудные периоды моей жизни, это личное разочарование вызвало озарение, которое помогло мне найти третий элемент моей цели – показатель, с помощью которого я буду оценивать свою жизнь. Я понял, что, будучи ограниченными возможностями нашего ума, мы не всегда способны увидеть общую картину.

Позвольте мне объяснить это с точки зрения менеджмента: чтобы понять, работает ли их стратегия, начальники полиции должны анализировать показатели для каждого вида преступлений в динамике. Менеджер компании не может оценить финансовое состояние компании в целом, просмотрев определенные заказы от конкретных клиентов; ему необходимо, чтобы все было собрано воедино в виде данных о прибыли, расходах и доходах.

Одним словом, мы должны собирать все вместе, чтобы иметь возможность увидеть общую картину. Это далеко не самый точный способ оценки вещей, но это лучшее из того, что мы можем сделать.

Под влиянием этой внутренней потребности к объединению мы формируем представление об иерархии: люди, которые руководят большим количеством людей, важнее тех, кто управляет меньшим количеством людей. Генеральный директор компании важнее, чем директор одного из ее подразделений; этот директор важнее директора по продажам и т. д.