Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений

Здесь есть возможность читать онлайн «Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент Аттикус, Жанр: Справочники, org_behavior, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Сетка. Инструмент для принятия решений: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сетка. Инструмент для принятия решений»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель – сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.
«Сетка, о которой я расскажу, – это инструмент для принятия более продуманных и обоснованных решений. С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. От этого выиграют все». (Мэтт Уоткинсон)

Сетка. Инструмент для принятия решений — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сетка. Инструмент для принятия решений», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

270

Berger, J., Contagious: Why Things Catch On (New York: Simon & Schuster, 2013), ch. 2.

271

Grimm, K., ‘Communications’, in N. Gallagher and L. Myers, eds., Patagonia Tools for Grassroots Activists (Ventura: Patagonia Books, 2016), 101.

272

http://www.martinagency.com/clients/geico

273

https://www.geico.com/about/corporate/at-a-glance

274

http://www.independent.co.uk/news/business/news/transferwise-valued-at-1bn-by-top-silicon-valley-venture-capital-fund-10002618.html

275

Sharp, B., How Brands Grow: What Marketers Don’t Known (South Melbourne: Oxford University Press, 2010), 210.

276

Там же, 32 – 34.

277

Там же, 35.

278

Там же.

279

Там же, 110.

280

Там же, 23.

281

Там же, 41 – 45.

282

Там же, 13.

283

Humby, C., Hunt, T., and Phillips, T., Scoring Points: How Tesco Continues to Win Customer Loyalty (London: Kogan Page, 2008), 30 – 32.

284

Там же, 11 – 12.

285

http://www.forbes.com/sites/johnellett/2014/09/14/sephoras-winning-formula-highly-relevant-personalized-data/#21de7aa42459

286

Humby, Hunt and Phillips, Scoring Points, 19 – 24.

287

Capgemini Consulting, Fixing the Cracks: Reinventing Loyalty Programs for the Digital Age (Capgemini, 2015).

288

Там же.

289

http://adage.com/article/datadriven-marketing/starbucks-data-pours/240502

290

Kordupleski, R., Mastering Customer Value Management (Cincinnati: Pinnaflex, 2003), xv

291

Там же, xvi.

292

Там же, xviii.

293

Farris, P. W., Bendle, N. T., Pfeifer, P. E., and Reibstein, D. J., Key Marketing Metrics: The 50+ Metrics Every Manager Needs to Know (Harlow: Pearson Education, 2009), 132 – 137.

294

Там же, 134.

295

Там же, 142 – 150.

296

Там же, 151 – 153.

297

Reichheld, F., and Markey, R., The Ultimate Question 2.0 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2011), 4 – 6.

298

Там же, 62.

299

Freed, L., Innovating Analytics: How the Next Generation of Net Promoter Can Increase Sales and Drive Business Results (Hoboken: John Wiley & Sons, 2013; Kindle edn), ch. 3.

300

Там же.

301

Там же, гл. 4.

302

Там же.

303

Там же, гл. 6.

304

https://www.bloomberg.com/news/articles/2015-03-26/meerkat-gets-14-million-as-livestreaming-becomes-tech-fad-again

305

Данные из https://www.appannie.com

306

http://www.recode.net/2016/3/4/11586696/meerkat-is-ditching-the-livestream-and-chasing-a-video-social-network

307

http://sprudge.com/exclusive-aeropress-inventor-alan-adler-selling-company-111887.html

308

Palfrey, J., Intellectual Property Strategy (Cambridge: The MIT Press, 2011), введение.

309

Johnson, S., Guide to Intellectual Property: What it is, how to protect it, how to exploit it (London: Profile, 2015; Kindle edn), ch. 2.

310

Sherman, A. J., Harvesting Intangible Assets (New York: Amacom, 2012; Kindle edn), ch. 5.

311

См. примечание 6.

312

http://www.nytimes.com/2005/12/17/world/americas/an-unlikely-trendsetter-made-earphones-a-way-of-life.html

313

http://www.telegraph.co.uk/news/uknews/1368860/Dyson-cleans-up-in-patent-battle-with-rival-Hoover.html

314

См. примечание 7.

315

http://www.nytimes.com/2007/09/13/sports/13iht-prix.5.7500107.html

316

http://theweek.com/articles/457529/blurred-lines-5-other-popular-songs-sued-copyright-infringement

317

http://www.autocar.co.uk/car-news/guangzhou-motor-show/land-rover-complain-about-chinese-copy-range-rover-evoque

318

http://www.bbc.com/news/technology-23530337

319

Johnson, Guide to Intellectual Property, ch. 3.

320

См. примечание 7.

321

https://www.hodinkee.com/articles/can-you-guess-how-many-fake-watches-were-seized-last-year

322

Johnson, Guide to Intellectual Property, ch. 8.

323

Там же.

324

http://www.bbc.com/news/technology-28525440

325

Roland, A., Model Research Volumes 1 & 2 (Washington DC: National Aeronautics and Space Administration, 1985), ch. 2: ‘The Cross-Licensing Agreement’, accessed at: https://history.nasa.gov/SP-4103/ch2.htm

326

http://www.hollywoodreporter.com/thr-esq/warner-music-pays-14-million-863120

327

http://www.hollywoodreporter.com/news/george-lucas-star-wars-288513

328

http://theweek.com/articles/575363/star-wars-isnt-movie-franchise-toy-franchise

329

http://americanhistory.si.edu/collections/search/object/nmah_630930

330

https://www.tesla.com/blog/all-our-patent-are-belong-you

331

Knee, J. A., Greenwald, B. C., and Seave, A., The Curse of the Mogul (New York: Profile, 2009; Kindle edn), ch. 2.

332

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011; Kindle edn), 122.

333

https://www.youtube.com/watch?v=PBg90zYM-pk

334

Simon, H., Confessions of the Pricing Man: How Price Affects Everything (Switzerland: Springer, 2015; Kindle edn), ch. 4.

335

https://www.american-giant.com/our-story.html

336

http://www.inc.com/ilan-mochari/2015-30-under-30-casper.html

337

См. примечание 28.

338

http://www.saudiaramco.com/en/home/about.html

339

https://www.theguardian.com/business/2016/jun/16/zara-profits-uk-sales-profits

340

Keichel III, W., Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World (Boston: Harvard Business School Press, 2010; Kindle edn), ch. 13.

341

Grove, A. S., Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company (New York: Random House, 1999), 48, 50, 68.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Сетка. Инструмент для принятия решений»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Сетка. Инструмент для принятия решений» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Методы принятия решений
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Сетка. Инструмент для принятия решений»

Обсуждение, отзывы о книге «Сетка. Инструмент для принятия решений» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x