Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений

Здесь есть возможность читать онлайн «Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент Аттикус, Жанр: Справочники, org_behavior, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Сетка. Инструмент для принятия решений: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Сетка. Инструмент для принятия решений»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель – сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.
«Сетка, о которой я расскажу, – это инструмент для принятия более продуманных и обоснованных решений. С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. От этого выиграют все». (Мэтт Уоткинсон)

Сетка. Инструмент для принятия решений — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Сетка. Инструмент для принятия решений», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Я благодарен Николь Парсонс, которая вдохновила меня на написание этой книги.

Спасибо моим друзьям-буддистам Ким Аптон, Шону и Лиз Руиз и всем-всем из Lotus Lions Disctrict в Беверли-Хиллз за то, что указывали мне верный путь, поощряли и вдохновляли меня.

Спасибо Хансу Миллсу, Джеймсу Куперу, Адаму Дэвису, Уиллу Скьетту, Меган Батлер, Бену Уоллу, Драже Янски, Рафу Колсону, Брук Вескотт, Джоно О’Коннору и многим другим моим друзьям за поддержку и возможность отвлечься от работы.

И наконец, я выражаю благодарность авторам множества чрезвычайно полезных и познавательных книг: они многому меня научили.

Сноски

1

CMI Awards – ежегодный конкурс, определяющий лучшие книги по менеджменту, изданные в Великобритании.

Комментарии

1

Box G. E. P. Robustness in the Strategy of Scientific Model Building, in R. L. Launer and G. N. Wilkinson, eds., Robustness in Statistics (NewYork: Academic Press, 1979), 201–236.

2

www.egoscue.com(Все веб-сайты, указанные в примечаниях, были доступны на период с января 2016 по апрель 2017 г.)

3

Myers T. W. Anatomy Trains (London: Elsevier, 2009).

4

Watkinson M. The Ten Principles Behind Great Customer Experiences(Harlow: FT Press, 2013).

5

Arthur W. B. Complexity and the Economy (Oxford: Oxford University Press, 2014).

6

Magretta J. Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy (Boston: Harvard Business Review Press, 2012; Kindle edn), ch. 2.

7

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011; Kindle edn), ch. 8.

8

http://www.tetrapak.com/us/about/history

9

Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1998; Kindle edn), ch. 5, section 3.

10

http://www.forbes.com/sites/joannmuller/2013/04/17/volkswagens-mission-to-dominate-global-auto-industry-gets-noticeably-harder/#354d5c2c1ab6

11

http://www.caranddriver.com/news/vw-plans-to-triple-us-vehicle-sales-news

12

https://www.nytimes.com/2015/10/05/business/engine-shortfall-pushed-volkswagen-to-evade-emissions-testing.html?_r=0

13

Там же.

14

Там же.

15

Для снижения расходов Volkswagen перестала использовать лицензию на решение BlueTec компании Daimler еще в 2007 год. После скандала они вернулись к этой стратегии, на этот раз купив лицензию на AdBlue – защитное решение, куда более дорогое, чем предыдущий вариант. Более подробно об этом можно почитать тут: See http://www.wsj.com/articles/vw-to-cut-investment-by-1-billion-a-year-1444728786.

16

https://www.nytimes.com/interactive/2015/business/international/vw-diesel-emissions-scandal-explained.html.

17

Там же.

18

https://www.nytimes.com/2016/10/26/business/relief-at-last-for-us-owners-of-diesel-volkswagens.html.

19

http://www.wsj.com/articles/vws-dealers-fume-while-waiting-for-diesel-car-fix-1468604636

20

https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-25/vw-reaches-agreement-with-dealerships-over-diesel-cheatlosses

21

http://www.thetruthaboutcars.com/2015/09/volkswagens-diesel-cars-sitting-u-s-ports-months/

22

https://www.nytimes.com/2016/04/23/business/international/volkswagen-loss-emissions-scandal.html.

23

https://www.wired.com/2015/09/volkswagen-diesel-cheating-scandal-is-good-for-hybrid-cars/.

24

DeMarco, T., Hruschka, P., et al., Adrenaline Junkies and Template Zombies (New York: Dorset House, 2008), pattern 86: ‘Template Zombies

25

http://www.innocentdrinks.co.uk/us/our-story

26

Segal, G. Z., Getting There: A Book of Mentors (New York: Abrams Image, 2015; Kindle edn), 30.

27

Burlingham, B., Small Giants: Companies that Choose to Be Great Instead of Big (2005; 10th anniversary edn, New York: Portfolio/Penguin, 2016; Kindle edn).

28

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011), 77

29

CB Insights, ‘The Top Twenty Reasons Startups Fail’ (7 October 2014), доступна на www.cbinsights.com. Знаменитый венчурный капиталист Марк Андерсен также считает самой распространенной причиной провалов стартапов недостаточно развитый и большой рынок для их услуг. См. http://web.archive.org/web/20070701074943/и http://blog.pmarca.com/2007/06/the-pmarca-gu-2.html

30

http://www.economist.com/node/14857221.

31

Там же.

32

Там же.

33

https://www.revolution.watch/jean-claude-biver-on-record-part-1-of-3

34

CB Insights, ‘The Top Twenty Reasons Startups Fail’ (7 October 2014), доступна на www.cbinsights.com.

35

Hankel, I., Black Hole Focus (Chichester: Capstone, 2014; Kindle edn), ch. 5.

36

Bloom, P., How Pleasure Works (London: The Bodley Head, 2010), xii.

37

Festinger, L., A Theory of Cognitive Dissonance (California: Stanford University Press, 1957).

38

Dobelli, R., The Art of Thinking Clearly (London: Sceptre, 2013), 23 – 28.

39

Hargittai, B., and Hargittai, I., Wisdom of the Martians of Science: In Their Own Words with Commentaries (New Jersey: World Scientific, 2015), 151.

40

Baudrillard, J., For a Critique of the Political Economy of the Sign (New York: Telos Press, 1981), 63 – 66.

41

http://www.coca-cola.co.uk/packages/history/share-a-coke

42

McDonald, M., and Dunbar, I., Market Segmentation: How to Do It, How to Profit From It (Chichester, John Wiley & Sons, 2012; Kindle edn), ch. 3, section 5

43

http://newsroom.toyota.co.jp/en/detail/12077091/

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Сетка. Инструмент для принятия решений»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Сетка. Инструмент для принятия решений» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Методы принятия решений
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Сетка. Инструмент для принятия решений»

Обсуждение, отзывы о книге «Сетка. Инструмент для принятия решений» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x