Сергей Разуваев - Аудит продаж. Практическая инструкция для девелопера

• Советник, которому доверяют/ Д. Майстер [и др.]. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

• Архангельский Г. Тайм-драйв. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

• Жигилий Е. Мастер звонка. Как объяснять, убеждать, продавать по телефону. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

• Бакшт К. Большие контракты. СПб.: Питер, 2012.

То же самое с фильмами, но их мы рекомендуем смотреть всем отделом продаж и затем обсуждать. Перед просмотром обязательно должны быть заданы вопросы к последующему обсуждению, чтобы менеджеры обращали особое внимание на важные моменты. Это могут быть техники продаж, речевые модули, настрой продавца, размышления о целях и т. д. Так мы получим двойную пользу: и обучение, и неформальное мероприятие. Мы предлагаем следующий перечень фильмов.

• «Дьявол носит Prada», США, 2006.

• «Здесь курят», США, 2005.

• «Мирный воин», США, 2006.

• «Семейка Джонсонов», США, 2009.

• «В погоне за счастьем», США, 2006.

• «Доброе утро», США, 2010.

• «Одержимость», США, 2013 (про барабанщика).

• «Предел риска», США, 2011.

• «Бойлерная», США, 2000.

• «Парень, ты попал», США, 2001.

• «Мне бы в небо», США, 2009.

• «Нокдаун», США, 2005.

• «Американцы», США, 2013.

• «Волк с Уолл-стрит», США, 2013.

• «Тренер», США, 2015.

• Сверка и анализ выполнения плана с каждым менеджером проводятся ежедневно.

• Менеджеры составляют планы и устно отчитываются по их результатам перед руководителем.

• Сообщения по плану и факту за день отправляются в группу отдела продаж через мессенджер.

• Сообщения по итогам работы отдела продаж в целом и за каждый день также отправляются в группу через мессенджер, и их могут видеть топ-менеджеры компании.

• Сверка и анализ выполнения плана по отделу продаж проводятся еженедельно на планерных встречах.

• Руководитель контролирует качество работы менеджеров с помощью чек-листов.

• Менеджер для работы с клиентами использует «карточку клиента», а также вносит данные в CRM-систему [12] CRM-система (от англ. Customer Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами) – это специальные компьютерные программы, позволяющие планировать задачи и контролировать их выполнение, вести учет клиентов, хранить документацию по проектам, автоматизировать ее создание и др. или ее аналог.

• Для получения обратной связи проводят опросы клиентов на разных этапах работы.

• Для анализа загруженности сотрудника используют CRM-систему или ее аналог.

• Руководитель отдела продаж дает менеджерам возможность восстановиться после пятидневной рабочей недели как минимум за два выходных.

Контроль – одна из обязательных и необходимых задач руководителя отдела продаж. Прежде всего, он контролирует выполнение плана, поставленного перед отделом продаж; загруженность менеджеров задачами, а также качество работы с клиентами.

Контролировать выполнение плана, казалось бы, проще всего – сверяем план и фактическое положение дел и понимаем, насколько отдел продаж близок к цели. Но так ли все просто? Если отдел продаж выполняет план, клиенты стоят в очереди за вашими квартирами, то да, простой сверки итогового результата, в принципе, достаточно.

А если отдел продаж отстает от плана – когда нужно бить тревогу и предпринимать действия для исправления ситуации? Или если пока все в порядке и каждый день уверенно приближает к плановым показателям, сумеют ли руководитель и его продавцы быстро перестроиться и отладить систему прогнозирования при снижении входящих обращений? Или, например, когда при падении спроса клиент выбирает тех, у кого дешевле, кто раньше сдается и где больше квадратных метров?

При любой ситуации руководитель отдела продаж должен контролировать не только выполнение плана, фиксируя результат и процент выполнения, но и ритмичность продаж. Уверены, многие руководители скажут, что в последнюю неделю месяца менеджеры могут творить чудеса и ускорять сделки в разы, убеждая самых неспешных клиентов купить «здесь и сейчас». Когда «план горит», продавцы превосходят сами себя. Почему же тогда на первой неделе фиксируются единичные продажи? Да потому что отдел продаж привык работать в режиме: первая половина месяца – выдыхаем, вторая – вдыхаем и набираем обороты. При таком формате работы в начале месяца менеджеры спокойно отпускают клиента думать, неоднократно продлевают бронь – одним словом, не спешат. Наступает вторая половина месяца, и мы наблюдаем прямо противоположную картину: менеджеры звонят клиенту не на третий день, а на следующий; разговаривают с теми, кто влияет на принятие решения, чтобы ускорить выбор; трясут банк, чтобы там одобрили заявку на ипотеку за сутки, и т. д. Почему так? Потому что им так позволили. Когда наступает 15-е число месяца, руководитель понимает, что сделана не половина плана, а треть или меньше, и начинает в ручном режиме контролировать продажи. Особенно рисковые делают это только в последнюю неделю месяца, сверяя прогноз выполнения несколько раз в день.