Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

8.1.1.3. Подготавливать периодические финансовые прогнозы

8.1.2. Учитывать и контролировать затраты

8.1.2.1. Учитывать запасы

8.1.2.2. Анализировать себестоимость продукции

8.1.2.3. Калькулировать себестоимость

8.1.2.4. Проводить анализ отклонений

8.1.2.5. Предоставлять отчет о рентабельности

8.1.3. Осуществлять управление затратами

8.1.3.1. Определять ключевые носители затрат

8.1.3.2. Оценивать (измерять) носителей затрат

8.1.3.3. Определять критические операции

8.1.3.4. Управлять развертыванием и использованием полезных свойств

8.1.4. Оценивать финансовые показатели и управлять ими

8.1.4.1. Оценивать доходность клиента и рентабельность продукта

8.1.4.2. Оценивать новые продукты

8.1.4.3. Определять затраты по жизненному циклу

8.1.4.4. Оптимизировать соответствие клиентов и ассортимента продукции

8.1.4.5. Отслеживать эффективность по новым клиентам/продуктам

8.1.4.6. Определять показатели эффективности на основе метода ABC [136]

8.1.4.7. Управлять постоянными улучшениями в области затрат

8.2. Осуществлять учет доходов

8.2.1. Осуществлять кредитование потребителей

8.2.1.1. Устанавливать кредитные политики

8.2.1.2. Анализировать/подтверждать новые заявления на открытие счетов

8.2.1.3. Проверять существующие счета

8.2.1.4. Составлять отчеты по кредитам/взысканию долгов

8.2.1.5. Восстанавливать или закрывать счета в соответствии с кредитными политиками

8.2.2. Выставлять счета потребителям

8.2.2.1. Поддерживать данные по клиентам/продуктам

8.2.2.2. Формировать платежную информацию по потребителям

8.2.2.3. Пересылать платежную информацию потребителям

8.2.2.4. Уведомлять потребителей о задолженности

8.2.2.5. Обслуживать финансовые запросы потребителей

8.2.3. Управлять дебиторской задолженностью (ДЗ)

8.2.3.1. Утверждать политики по ДЗ

8.2.3.2. Получать/фиксировать платежи потребителей

8.2.3.3. Принимать оплату чеками

8.2.3.4. Подготавливать отчеты о ДЗ

8.2.3.5. Вести учет изменения ДЗ

8.2.4. Управлять возвратом ДЗ

8.2.4.1. Устанавливать политики работы с должниками

8.2.4.2. Анализировать балансы по должникам

8.2.4.3. Вести переписку/переговоры с должниками

8.2.4.4. Обсуждать возможности решения проблемы должников

8.2.4.5. Обрабатывать/списывать задолженность

8.2.5. Управлять корректировками/вычетами и обрабатывать их

8.2.5.1. Утверждать политики/процедуры корректировок

8.2.5.2. Анализировать корректировки

8.2.5.3. Вести переписку/переговоры с клиентом

8.2.5.4. Обсуждать решение проблемы с внутренними участниками

8.2.5.5. Подготавливать корректирующие счета

8.2.5.6. Обрабатывать связанные данные

8.3. Выполнять учет и формировать отчетность

8.3.1. Управлять политиками/процедурами

8.3.1.1. Обсуждать соглашения об уровне сервиса

8.3.1.2. Устанавливать учетные политики

8.3.1.3. Устанавливать и вводить лимиты одобрения по кредитам

8.3.1.4. Утверждать общие финансовые системы

8.3.2. Вести учет

8.3.2.1. Поддерживать план счетов

8.3.2.2. Обрабатывать проводки в журнале

8.3.2.3. Обрабатывать отчисления

8.3.2.4. Вносить корректировки по окончании периода (например, денежные поступления, конверсия валюты)

8.3.2.5. Согласовывать трансфертные транзакции

8.3.2.6. Выверять счета в главной книге

8.3.2.7. Выполнять консолидацию

8.3.2.8. Подготавливать предварительный (проверочный) баланс

8.3.2.9. Подготавливать управленческую корректировку распределения затрат и осведомлять о ней

8.3.3. Осуществлять учет основных средств

8.3.3.1. Утверждать политики/процедуры учета основных средств

8.3.3.2. Поддерживать информацию в карточках основных средств

8.3.3.3. Проводить операции по учету изменения основных средств

8.3.3.4. Обрабатывать и фиксировать данные корректировки, уточнения, переоценки основных средств

8.3.3.5. Рассчитывать и фиксировать амортизационные отчисления

8.3.3.6. Учитывать затраты на поддержку и ремонт основных средств

8.3.3.7. Проверять правильность ведения учета основных средств

8.3.3.8. Контролировать наличие основных средств, включая инвентаризацию

8.3.3.9. Предоставлять данные по основным средствам для налоговой, статистической и прочей отчетности

8.3.4. Осуществлять финансовую отчетность

8.3.4.1. Подготавливать финансовые отчеты по бизнес-единице

8.3.4.2. Подготавливать консолидированные финансовые отчеты

8.3.4.3. Создавать управленческие отчеты по бизнес-единице

8.3.4.4. Создавать консолидированные отчеты для управления затратами

8.3.4.5. Подготавливать отчеты для совета директоров

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x