Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

9.1.3.4. Вести переговоры по параметрам инфраструктуры

9.1.3.5. Управлять строительством и усовершенствованием

9.1.4. Обеспечивать площадкой и активами

9.1.4.1. Приобретать площадку и активы

9.1.4.2. Изменять соответствие/форму/функцию площадки и активов

9.2. Поддерживать непроизводственные активы

9.2.1. Перемещать людей и имущество

9.2.1.1. Перемещать людей

9.2.1.2. Перемещать материалы и инструменты

9.2.2. Восстанавливать площадку и активы

9.2.3. Обеспечивать плановое обслуживание и ремонт площадки и активов

9.2.4. Управлять безопасностью

9.2.5. Управлять операциями с инфраструктурой

9.3. Получать, устанавливать и планировать поддержку производственных активов

9.3.1. Развивать стратегии непрерывной поддержки производственных активов

9.3.1.1. Анализировать состояние активов и прогнозировать потребности в техническом обслуживании

9.3.1.2. Развивать подход по интеграции предупреждающих действий в производственный план

9.3.2. Получать и устанавливать оборудование

9.3.2.1. Разрабатывать технические решения для производственного процесса

9.3.2.2. Покупать оборудование

9.3.2.3. Устанавливать оборудование и вводить его в эксплуатацию

9.4. Ликвидировать производственные и непроизводственные фонды

9.4.1. Развивать стратегию выхода

9.4.2. Осуществлять продажи

9.4.3. Закрывать объект

9.5. Управлять физическим риском

10. Управлять охраной окружающей среды, здоровьем и безопасностью жизнедеятельности (EHS)

10.1. Определять результаты EHS

10.1.1. Оценивать воздействие продуктов, услуг и процессов на окружающую среду

10.1.2. Проводить проверки по EHS

10.2. Развивать и осуществлять программу EHS

10.2.1. Выявлять нормативные требования и требования заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

10.2.2. Оценивать будущие риски и возможности

10.2.3. Разрабатывать политику в области EHS

10.2.4. Фиксировать и управлять мероприятиями в области EHS

10.3. Тренировать и обучать сотрудников

10.3.1. Доводить проблемы EHS до сведения учредителей и решать их

10.4. Осуществлять мониторинг и управлять программой EHS

10.4.1. Управлять затратами и выгодами по программе EHS

10.4.2. Измерять эффективность программы EHS и формировать отчетность

10.4.2.1. Развертывать программу ликвидации чрезвычайных ситуаций

10.4.2.2. Развертывать программу, направленную на предотвращение загрязнения окружающей среды

10.4.3. Обеспечивать сотрудников поддержкой в части EHS

10.5. Гарантировать соответствие нормативным документам

10.5.1. Осуществлять мониторинг соответствия

10.5.2. Выполнять аудит соответствия

10.5.3. Обеспечивать соответствие требованиям стейкхолдеров

10.6. Управлять восстановительными мерами

10.6.1. Разрабатывать планы восстановительных работ

10.6.2. Связываться и советоваться с экспертами

10.6.3. Выявлять/передавать в пользование ресурсы

10.6.4. Изучать правовые аспекты

10.6.5. Изучать причины возникшего ущерба

10.6.6. Улучшать или разрабатывать политику по восстановлению

11. Управлять внешними связями

11.1. Выстраивать отношения с инвесторами

11.1.1. Планировать, выстраивать и управлять отношениями с кредиторами

11.1.2. Планировать, выстраивать и управлять отношениями с консультантами, аналитиками

11.1.3. Коммуницировать с акционерами (учредителями)

11.2. Управлять связями с правительственными структурами и внутриотраслевыми связями

11.2.1. Управлять связями с правительственными структурами

11.2.2. Управлять связями с околоправительственными структурами

11.2.3. Управлять отношениями с торговыми или отраслевыми группами

11.2.4. Управлять лоббированием

11.3. Управлять коммуникацией с советом директоров

11.3.1. Предоставлять отчет о результатах

11.3.2. Предоставлять отчет о результатах аудита

11.4. Управлять правовыми и этическими вопросами

11.4.1. Разрабатывать политики в области этики.

11.4.2. Управлять политиками в области корпоративной этики

11.4.3. Разрабатывать и осуществлять превентивные правовые программы

11.4.4. Гарантировать обеспечение соблюдения правовых и этических норм

11.4.4.1. Планировать и инициировать программу, обеспечивающую соблюдение законодательных, нормативных и этических норм

11.4.4.2. Осуществлять программу, обеспечивающую соблюдение законодательных, нормативных и этических норм

11.4.5. Управлять внешним консультированием

11.4.5.1. Оценивать проблему и определять требования

11.4.5.2. Приглашать внешних консультантов при необходимости

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x