Джей Левинсон - Партизанский маркетинг. Добро пожаловать в маркетинговую революцию!

25 новых видов вооружения, при этом даже не копнул, а так — легонько ковырнул плодородную почву. В самом ближайшем будущем появится еще больше оружия, применяемого безо всяких затрат, как того и требует дух партизанского маркетинга.

Некоторые из представленных в этой книге методов имеют передовой характер и в то же время просты в использовании. Эта тенденция сохранится и в дальнейшей эволюции. Мне нравятся передовые методы, если они приносят прибыль, однако я не заинтересован в том, чтобы сбивать кого-либо с толку. Партизанский маркетинг всегда был направлен на демистификацию, а не на еще большее усложнение маркетинга. На прилавках книжных магазинов и без того полным-полно книг, обещающих раскрыть «секреты», «гарантирующие» успех. Еще больше сообщений с подобными обещаниями рассылается по электронной почте. Как я уже говорил и буду говорить:

Маркетинг очень прост. Необходимо стремиться использовать знание процессов коммуникации для четкой подачи своей выгоды или выгод положительным образом, с ориентацией на строго определенную аудиторию. Отнеситесь к последнему предложению с должным вниманием, ибо оно содержит ряд ключевых моментов.

1. Владение процессами коммуникации.Представленные в этой книге методы и стратегии не предназначены для того, чтобы дурить клиентов. Это не невидимый маркетинг. Весь материал книги направлен на то, чтобы сделать ваши маркетинговые сообщения (атаки) более понятными. Партизанский маркетинг не имеет своей целью введение потенциальных или существующих покупателей в заблуждение, так как каждого клиента «партизаны» рассматривают как потенциального партнера. Ранее я сравнивал партизанский маркетинг с попытками склонить человека противоположного пола к совместной жизни. Долго ли просуществует такая связь, если добиться ее обманным путем? Думаю, что не очень.

2. Четкая подача.Когда я просматриваю маркетинговые материалы своих клиентов, в большинстве случаев оказывается, что маркетинговое сообщение и выгоды представлены очень нечетко. Причина в том, что отдел маркетинга, где пишутся эти тексты, зная все о своих товарах, услугах и выгодах от них, считает само собой разумеющимся, что читатели тоже все это поймут. Никогда не предполагайте, что читатели ваших маркетинговых материалов обладают теми же знаниями и опытом, что и вы. Представляйте выгоды в наипростейшей форме. Возможно, решение о покупке будет принимать финансовый отдел, и в таком случае главным мотивирующим фактором может оказаться прибыльность. С другой стороны, решение может принимать директор по сбыту, у которого мотивация может быть иной, скажем сделать так, чтобы сотрудники отдела лучше распоряжались своим временем. Уверенности в том, что именно будет двигать покупателем, нет, как нет и возможности быть всем для всех, поэтому единственный способ подачи сообщения — это максимально возможная четкость изложения.

3. Положительная оценка.Мне кажется, что я достаточно четко сформулировал свое мнение о том, что маркетинг не должен повергать потенциальных и существующих покупателей в отрицательные состояния. Создание и последующее развитие негативных состояний (как это принято в традиционном «методе страдания») не ведут к повышению самооценки покупателя. Когда я работаю с человеком, склонным принять решение о покупке, я стремлюсь поднять его самооценку как можно более высоко. В этом случае покупатель, уже совершивший покупку, остается удовлетворенным своим решением. Это, в свою очередь, увеличивает вероятность повторных покупок и рекомендаций. Пока что я оставлю эту тему… но продолжу ее позже, в будущих книгах о партизанском маркетинге.

4. Строго определенная аудитория.«Партизаны» знают, что наибольшая прибыль поступает от работы с людьми, с удовольствием получающими ваши маркетинговые материалы. «Слепой» маркетинг, охватывающий всех подряд, в том числе и тех, кто не испытывает ни желания, ни мотивации получать ваши материалы, обходится гораздо дороже, так как такой аудитории сообщение, как правило, приходится демонстрировать большее число раз, прежде чем потенциальные покупатели перейдут из состояния апатии в состояние готовности к покупке. Строгое определение аудитории и последующее маркетинговое обращение к ней с точностью лазерного целеуказателя и безукоризненным постоянством — вот подход настоящего «партизана».