Елена Бехтерева - Снижение издержек производства товаров (услуг)

Таким образом, оптимизация затрат может производиться путем снижения затрат структуре издержек, а также по статьям затрат (затраты на персонал, налоговые платежи, транспорт, материалы, хозяйственные расходы и др.).

Анализ затрат на 1 руб. продукции позволяет оценить динамику затрат, выявить факторы их изменения. При нарушении запланированных пропорций выпуска отдельных видов изделий происходит увеличение или уменьшение затрат. Увеличение удельного веса высокорентабельных изделий в составе продукции приводит к снижению затрат на 1 руб. продукции, и наоборот. Главным фактором, влияющим на изменение затрат на 1 руб. продукции, является снижение себестоимости изделий. Для этого предприятие сосредотачивает усилия по снижению норм расхода, заготовительной стоимости материалов и полуфабрикатов, непроизводительных затрат заработной платы (путем сокращения персонала), комплексных и других расходов.

Для снижения себестоимости данное предприятие улучшает применение новых видов сырья и материалов (в отдельных случаях предприятие приобретает не чистый свинец для производства некоторых батарей, а выделяет его из сплавов), использование и применение новых видов топлива (собственных отходов после производственного цикла) и энергии (заменяет покупную энергию на собственную).

Также была произведена замена некоторых поставщиков сырья по кооперативным поставкам. Суть поставщиков заключается в ритмичной, качественно и количественно обусловленной поставке продукции, имеющей стабильный, долговременный характер, при взаимном приспособлении технологий одним предприятием другому. При этом качество продукции определяется техническими и экономическими факторами. В ряде случаев требования технологии сводятся к необходимости использовать строго заданный сорт сырья или полуфабриката.

Собственное изготовление отдельных узлов и деталей на вспомогательных цехах также привело к некоторому снижению себестоимости продукции и снижению затрат на их приобретение у сторонних производителей. Использование отходов от производства также приводит к снижению себестоимости, так как после использования они приносят дополнительный доход.

Таким образом, можно выделить следующие резервы снижения затрат в части прямых материальных затрат:

1) корректировка норм расхода;

2) замена материалов, изменение рецептуры сырья;

3) изменение цен на сырье и материалы;

4) снижение транспортно-заготовительных расходов;

5) замена покупных изделий и полуфабрикатов (импортного сырья – на отечественное, покупного – на собственное);

6) снижение потерь от отходов (их дальнейшее использование);

7) ликвидация потерь и порчи деталей в производстве, на цеховых складах.

Снижение и ликвидация непроизводственных расходов составляют основной резерв снижения затрат на производство, с этой целью проводятся тщательный анализ по их составу по видам, жесткий контроль и регулирование.

К основным путям сокращения косвенных расходов относится снижение: излишнего обслуживающего персонала, норм расхода запчастей и материалов на обслуживание оборудования, непроизводительных выплат по заработной плате управленческого персонала, непроизводительных расходов и перерасходов по всем статьям косвенных расходов.

Все это позволяет подойти к вопросу обоснованного планирования снижения затрат на производство и изменения прибыли на новый планируемый период.

Резервы можно реализовать путем совершенствования конструкций, технологии, модернизации и ввода нового оборудования, совершенствования организации труда, производства и управления. Основные направления возможной реализации резервов производства находят отражение в комплексном плане повышения эффективности производства. По каждому организационно-техническому мероприятию рассчитываются возможный дополнительный выпуск продукции, снижение затрат и условная годовая экономия. При этом выделяется экономия, полученная сверх плана и недополученная по тем или иным мероприятиям, переходящая на следующий год.

Любое крупномасштабное производство подразумевает собой филиальную сеть, с целью наличия производства в различных регионах страны.

Так, предприятие имеет крупную сеть заводов на всей территории Российской Федерации. Это экономит затраты на транспортировку производимой продукции, так как нет необходимости перевозить ее по всей стране.