Елена Бехтерева - Снижение издержек производства товаров (услуг)

Так, например, на все том же предприятии 8 лет назад был куплен станок за 1 млн руб. с предполагаемым сроком службы 10 лет. Однако к настоящему моменту он пришел в негодность и ремонту не подлежит. Остаточная стоимость при равномерном начислении амортизации составит 200 тыс. руб., она должна быть списана со счета независимо от принятия каких-либо альтернативных решений в будущем. Было принято решение сдать станок на переплавку предприятию, принимающему цветной металл, с целью извлечения хоть какой-то выгоды. Однако организациям необходимо стремиться к тому, чтобы таких затрат было как можно меньше.

Вмененные (воображаемые) затраты – это затраты, которые необходимо учитывать при принятии решения, а данные о них обычно невозможно собрать в рамках системы бухгалтерского учета. Их для принятия решения иногда необходимо условно начислять или «приписывать», хотя, может быть, они не будут представлять собой реальные денежные расходы в будущем.

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. При этом следует, учесть при каком решении затраты будут целесообразнее, а доходы – больше.

Так, например, предприятию предложили заказ на изготовление специализированных батарей для космических ракет, для чего требуется 100 ч обработки на линии станков, которая работает с полной загрузкой на основном производстве одного из видов выпускаемой продукции.

Заказ можно выполнить за счет уменьшения производства этой продукции, при этом потеря в доходах составит 100 тыс. руб. Дополнительные затраты составят 50 тыс. руб. Заказ был принят с условием компенсации дополнительных затрат и вмененных затрат, т. е. 150 тыс. руб. В этом случае предприятие получило выгоду за короткий срок.

Следует отметить, что вмененные затраты учитываются только в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы не ограничены, вмененные затраты не принимаются, т. е. если бы линия работала с нагрузкой 80 %, не пришлось бы снижать уровень производства.

Инкрементными (приростными) называют затраты и доходы, которые являются дополнительными и появляются в результате изготовления каких-либо дополнительных единиц продукции. Для их расчета определяют текущие затраты на производство, затем прогнозируют затраты с дополнительным выпуском. Разница между прогнозируемыми и текущими затратами составляет инкрементные (приростные) затраты. По ним делают вывод: принимать или не принимать решение о дополнительном выпуске продукции.

Так, например, предприятию сделали дополнительный заказ на производство аккумуляторных батарей иностранные покупатели на 10 тыс. у. е. При этом предприятие понесло дополнительные затраты на производство этой продукции. Но доход от ее продажи превысил доход, который мог быть получен от реализации такого же объема этой продукции отечественным покупателям.

Маржинальные затраты и доходы – это дополнительные затраты и доходы на единицу продукции. Они определяются как разность между выручкой от продажи выпускаемой продукции и переменными затратами на производство этой продукции. По своей сути они во многом сходны с инкрементными затратами и доходами. Основное различие их состоит в том, что маржинальные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты на единицу продукта, а инкрементные затраты есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукции. Такие затраты возникают при усовершенствовании каких-либо видов продукции, так как появляются дополнительные затраты на каждую единицу такой продукции.

Уже отмечалось, что основная причины неудач в бизнесе заключается в неправильном принятии управленческих решений, так как непродуманное производство приводит к ненужным затратам, уменьшению или полному отсутствию доходов, а главное – прибыли.

Получение дохода происходит в условиях, не всегда благоприятных для предприятия, чаще всего – в условиях неопределенности. Поэтому руководству предприятия необходимо учитывать факторы (внешние и внутренние), оказывающие влияние на величину прибыли и уровень рентабельности. Расчет и анализ уровня рентабельности являются основными факторами, позволяющими осуществлять эффективное планирование и прогнозирование производства.

Затраты на материалы подлежат снижению путем приобретения аналогичных материалов такого же качества, но наиболее дешевых. Так, например, некоторое сырье, инструменты и материалы многих отечественных производителей, не уступающие по качеству иностранным производителям, дешевле, чем их импортные аналоги.