Елена Бехтерева - Снижение издержек производства товаров (услуг)

3) затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции.

Сначала по показателю сравнимой товарной продукции определяется абсолютный размер экономии.

В процессе расчетов определяют размер абсолютной экономии в планируемом периоде и рассчитывают процент снижения себестоимости в плановом периоде. В бухгалтерском учете на предприятии вместо категории «издержки» применяется категория «себестоимость», которая по своему содержанию существенно отличается от категории «издержки». В настоящее время начался переход отечественной системы бухгалтерского учета к международным стандартам. Этот переход непосредственно связан с переходом к системе национальных счетов. В наибольшей степени в этой области преуспели совместные предприятия.

Себестоимость – это суммарные затраты на производство и реализацию продукции. Их можно определить как по фактическим расходам, так и по нормативным. Западными организациями также используются нормативы на расходы, но они рассчитываются в рамках каждой отдельной организации и представляют коммерческую тайну.

Основной задачей деятельности любой организации в рыночных условиях является максимизация прибыли. Однако реальные возможности реализации этой стратегической задачи ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. В связи с тем, что издержки – это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, принятие решений руководством организации невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Анализ структуры и динамики издержек производства позволяет определить дальнейшее развитие организации, а, следовательно, увидеть перспективу получения прибыли, ее примерный размер и динамику на ряд анализируемых периодов. В связи с тем, что прибыль и издержки неразрывно связаны и объем затрат непосредственно оказывает влияние на уровень прибыли, проведение такого анализа крайне необходимо. Проведение анализа также позволяет определить резервы снижения затрат на производство. С этой целью предприятию необходимо иметь квалифицированного специалиста в области экономического анализа, так как от его результатов зависит принятие управленческого решения.

Как уже отмечалось, для избегания ненужных издержек и по возможности снижения затрат необходимы их четкий учет и принятие правильных управленческих решений.

Управленческие решения обращены, как правило, в будущее, поэтому требуется детальная информация об ожидаемых затратах и будущих доходах. Затраты будущего периода в управленческом учете подразделяются на принимаемые и не принимаемые в расчет при их оценке.

Затраты, принимаемые в расчет, – это те будущие затраты и доходы, которые зависят от принятого решения. Затраты, не принимаемые в расчет, – это те, которые не зависят от принятого решения. Эти затраты учитываются в ситуации, когда рассматриваемый период небольшой.

Например, предприятие по производству аккумуляторных батарей питания несколько лет назад закупило сырье на 100 тыс. руб. До настоящего времени оно оказалось невостребованным, так как не было подходящих заказов и продать его не представлялось возможным. Нашелся заказчик, готовый приобрести продукцию, выполненную из этого сырья, заплатив за нее 250 тыс. руб. Затраты на изготовление по расчету планового отдела составят 200 тыс. руб. без стоимости сырья, и заказ будет стоить 300 тыс. руб. Предприятие принимает решение принять заказ на условиях заказчика, так как в противном случае заказчик откажется от сделки за неимением такой суммы. Но если учесть, что затраты на сырье в любом случае останутся у предприятия, то, заключив сделку по цене, предлагаемой заказчиком, предприятие получит выгоду, так как уменьшит затраты на сырье наполовину – 50 тыс. руб.

Существуют так называемые безвозвратные затраты , или затраты истекшего периода – это стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат, т. е. затрат, возникших в результате ранее принятого решения. Они не могут быть изменены никаким решением в будущем.

Примером таких затрат является остаточная стоимость ранее приобретенного имущества.